Формирование социальных стратегий управления трудом в период системного российского кризиса

• Автор: Михайлова, Татьяна Яковлевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 107 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА ПЕРВАЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В КРИЗИСНОЙ ЭКОНОМИКЕ
§ 1. Объективные и субъективные основы для принятия решений по труду на российских предприятиях
§ 2. Рынок труда как фактор социально-экономического регулирования в сфере трудовой деятельности
ГЛАВА ВТОРАЯ ТРУД КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ § 1. Основные направления реализации стратегий по труду в
период кризиса
§ 2. Социально-экономические факторы развития труда в
условиях переходного периода
§ 3. Мотивационно-личностные индикаторы по развитию
персонала в кризисных условиях
ГЛАВА ТРЕТЬЯ ОПТИМИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПО ТРУДУ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД § 1. Доминирующие социальные и экономические факторы в
регулировании труда
§ 2. Структура социальных приоритетов трудовой политики
В ПерИОД реформ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ ПО ТЕМЕ

ВВЕДЕНИЕ
Общая характеристика работы.
Актуальность темы исследования: Актуальность исследования причин кризиса в российской экономике и разработка стратегий выхода из него очевидна. Многочисленные работы как отечественных, так и зарубежных авторов, появившиеся за последние годы по тематике, направленной на анализ причин социально-экономического кризиса - красноречивое свидетельство этому. Среди основных направлений анализа кризисной ситуации, связанных, в частности, с государственной социальной политикой, проблемами регионов, рынка труда - социальные проблемы российских предприятий занимают особое место.
Исследование процессов управления трудом на предприятиях позволяет раскрыть механизм формирования социально-экономических качеств работника - его трудовой мотивации, установок по отношению к предприятию и экономической ситуации в целом. Исследование установок работников различного уровня позволяет обеспечить наиболее эффективную социальную систему управления предприятием с учетом качества персонала, позволяет повысить эффективность занятости.
Антикризисные стратегии имели успех лишь тогда, когда опирались на имеющиеся возможности не только экономического, но и социологического, социокультурного характера, с использованием традиций и этики экономической жизни. Большое значение имеет использование типов взаимосвязей, социально-экономического взаимодействия, которое традиционно было характерно для производственных структур. Практика реформирования многих стран свидетельствует о первостепенной важности разработки и использования антикризисных стратегий на личностном уровне. Исследованию социальных проблем управления трудом на уровне предприятия с учетом личностного фактора и посвящена данная работа.
Степень разработанности проблемы. Проблемы управления трудом в кризисной экономике рассматриваются в трудах целого ряда авторов.1 В работах этих, а также многих других авторов проблемы управления трудом в кризисный период анализируются в различных аспектах. В частности, исследуются проблемы предприятий в связи с
1 Авраамова Е., Турков И. Российские предприятия после августовского шока // Вопросы экономики 6 № 10, 1999г. Власов В. Защита занятости при несостоятельности предприятия. //Человек и труд №3, 1999г. Кормнов О. Кооперация как фактор преодоления кризиса// Экономист 6 М>7, 1999г. Курцевич А.И. Стратегическое планирование в ключевых областях // ЭКО, №10, 1999г. Радаев В.В. Экономическая социология, М., 1998г. Пидкасистый А. Технология оздоровления предприятия // Человек и труд 6 №7, 1999г.

реформированием и реструктуризацией, а также в связи с разработкой конкурентных стратегий. Проблемы управления трудом при этом связываются с необходимостью достижения стабилизации предприятия в кризисный период и достижения большей эффективности
Во многих работах исследуются такие относительно новые явления в российской экономике, как банкротство, закрытие, перепрофилирование предприятий. Основными проблемами при этом являются проблемы занятости, гарантий социальной поддержки работникам таких предприятий, выплаты долгов по заработной плате, переобучения кадров
Проблемы управления трудом в период кризиса анализируются в связи с характеристикой рынка труда, проводимой социальной политикой занятости, поиска и подбора персонала, обеспечения правовой базы заключения трудовых соглашений. При исследовании рассматриваются проблемы квалификации, обучения и переобучения работников и соискателей вакансий, ставятся вопросы об эффективности посреднических структур, а также служб занятости, функционирующих на рынке груда. 4В то же время необходимо отметить, что многие работы носят достаточно разобщенный в дисциплинарном отношении характер, не распределены, в свою очередь, по конкретным проблемам.5 На наш взгляд, возникла настоятельная необходимость в систематизации подобных исследований, целью которой является выработка целостного представления о состоянии труда в период кризиса, субъекта трудовой деятельности и разработка социальной концепции управления трудом.
Основной целью работы является исследование особенностей формирования социальных стратегий управления трудом в кризисный период на российских предприятиях. Реализация этой цели предполагает решение следующих задач:
- показать взаимосвязь системы управления трудом с состоянием российского
2 Виссарионов А., Федорова И. Уроки кризиса // Экономист, №2, 1999г. Виноградова Л. Создаем единую систему производства и сбыта// Экономист, №6, 1999г. Гонтуар А. Управление выстраиваем по-новому // Экономист, №11, 1999г. Кондратов А. Анализ проблем конкурентоспособности // Экономист, №12,1999г. Марченко Б.М. Постоянное совершенствование производства // ЭКО, №1,2000г. Масютин С.А. Налоговая нагрузка на предприятие: время, тяжелое в любом измерении // ЭКО, №11, 1999г. Паникин А. Концерн "Панинтер": новый уровень развития// "Экономист, №9, 1999г.
3 Банкротство: инструмент финансового оздоровления, а не дубинка для вышибания долгов// Человек и труд, №7, 1999г. Беличенко А.К. Реконструкция в условиях, приближенных к боевым.// ЭКО, №1, 2000г. Деражне Ю. Подмосковье: новая концепция профессионального обучения // Человек и труд, №6, 1999г. Евсеев А. Стратегии реконструкциризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы теоретического и практического управления. №3, 1999г. Мерникова Н. Лекарство от "великой депрессии": некоторые рецепты из американского опыта// Управление персоналом, №2,1999г.
4 Борисов В .А. Положение в сфере труда и социальной защиты и деятельность профсоюзов в странах СНГ // ЭКО, №11, 1999г. Костин Л. Занятость, заработная плата и инфляция // Человек и труд., №2,1999г. Московская А., Московская Д. Качественные и количественные сдвиги в сфере занятости // Вопросы экономики, №11,1999г.
3 Бабич А. Социальные программы предприятий // Экономист, №2, 1999г. Оплата труда и материальное положение работников. // Человек и труд, №5,1999г. Приоритеты и механизмы экономической политики в кризисный период // Экономист, №5, 1999г. Остроухое О.В. Риски и чрезвычайная ситуация в социальной системе. Диссертация доктора социологических наук, М., 2000г. Яковец Ю. Стратегия стабилизации и развития производства // Экономист, №10, 1999г.

К внутренним факторам кризисной ситуации относится текучесть кадров, доля брака, объемы сбыта, уровень ликвидности, соотношение величины дебиторской и кредиторской задолженностей.
Выделяют также реагирующее управление кризисом, которое включает в себя выявление причин снижения эффективности экономической деятельности предприятий с акцентами на внутреннюю ситуацию управления. В этом виде управленческих мер предполагается подготовка плана антикризисных стратегий, назначение ответственных руководителей и исполнение этого пляжа, а также контроль за исполнением и корректировку плана мероприятий.
§ 2. Социально-экономические факторы развития труда в условиях переходного периода
Исследования различных авторов* дают основания для системного рассмотрения поведения предприятий в кризисный период. В работах показано, что реакция предприятий на кризис сопровождается трансформацией поведения по многим параметрам одновременно, затрагивая, прежде всего финансовое состояние, качество труда, кадровую политику и т.п.
Однако проблемным фактором является изменение самой управленческой системы как набора методов, форм воздействия на внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Правомерно сделать вывод о том, что в период кризиса предприятия нуждаются в определенной философии, направленной на инновации, приспособление к нестабильной среде, сохранение целостности.
Предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. В кризисных условиях потребность в изменениях возникает достаточно часто, затрагивая весь жизненный цикл предприятия. Теоретическое осмысление этих процессов может быть подучено на основе концепции управления изменениями. Концепция описывает все запланирован-
* 1. Авраамова Е., Турков И. Российские предприятия после августовского шока// ВЭ № 10. 1999.
2. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием//Пробл. теор. и практ.управл. 1999. № 2. 3. Анисимов В., Макеев В. Социальная защита работников при ликвидации, реорганизации, банкротстве предприятий// Чел. и труд. № 2. 1999. 4. Вебер Ю. и др. Ориентация стратегического и оперативного планирования на предприятии//Пробл.теор. и практ.управл. № 2, 1998. 5. Жданов А. Августовский кризис только подтвердил правильность нашей стратегии//Чел. и труд. № б. 1999.