Управление организационным развитием промышленного предприятия

• Автор: Удалов, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 189 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Теоретико-методологические подходы к исследованию организационного развития
1.1. Анализ концепций организации и управления
1. 2. Концепции организационного развития
Глава II. Социальный механизм управления организационным развитием современного промышленного предприятия
2. 1. Факторы организационного развития и их учет в стратегическом управлении предприятием
2.2. Современные западные модели организационного развития и стратегический менеджмент
2.3. Проблемы управления организационным развитием и социальные технологии их разрешения в управленческой практике на примере завода «Хлебопек»
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение 1. Историческая справка об ОАО «Хлебопек»
Приложение 2. Изменение организационной структуры ОАО “Хлебопек” в 1997-2000 гг. (с комментарием)
Приложение 3. Распределение работников ОАО «Хлебопек» по полу и возрасту

ВВЕДЕНИЕ
Организация - сложный социально-экономический феномен, без которого невозможны кардинальные и эффективные изменения, происходящие в современной России и в мире. Будучи социальной общностью, организация есть прежде всего процесс, цель и результат человеческой преобразовательной деятельности, она соединяет в себе элементы управления и самоуправления, а любое организационное изменение прежде всего касается жизни людей.
Наиболее полно изучены организации, принципы их функционирования и развития в рамках теории организации. Однако современные практические задачи управления современным промышленным предприятием обусловили потребность развивать и обогащать теорию социологии управления. Исследование предприятия расширяется, выходит за рамки только теории организации, так как в современных условиях возрастает роль человеческого фактора в производстве. Поэтому необходимо исследовать предприятие как специфическую социальную организацию с акцентом на человека в рамках социологии управления. Социальная организация - это такая подсистема в системе регуляции организационного человеческого поведения и развития, в которой источником воздействия на поведение выступает культура, прежде всего социальные нормы.
Всякое управленческое воздействие предполагает некоторые организационные нововведения, изменения. Таким образом, управление прежде всего интересуют цели, процесс, технологии и эффективность управленческих изменений в организации. Следовательно, если теория организации рассматривает последнюю в статике, то теория управления организационным развитием - это шаг вперед, попытка обобщить существующий теоретический и практический опыт в данной области, раскрыть факторы, закономерности и механизмы оптимального развития организации.

Современность доказывает актуальность поставленной проблемы. Новые концепции современного менеджмента рождены практикой. Эффективный опыт управления такими корпорациями, как «Макдоналдс», «Нокиа», «Эрикссон», «Дженерал Моторе», «Филипс», «АйБиЭм» и многих других доказывает необходимость приобщения научной теории к практике управления.
В рамках технократического подхода организация рассматривается как некоторая формальная структура, действующая по принципу «приказ -исполнение». Однако сущность организации не сводится лишь к механическим взаимодействиям ее элементов и подструктур. Упрощенный подход к организации не позволяет реализовать в полной мере ее потенциал. В этой связи возникает потребность осознать организацию как уникальный социальный феномен, критериями эффективного функционирования и развития которого выступают интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, способность к самоорганизации, творческий потенциал сотрудников, организационная культура. И эти критерии выходят на первый план по сравнению с финансово-экономическими показателями.
В условиях радикальной смены социально-экономических отношений в России сама практика управления выдвигает требования к построению и поведению организаций. На организационное функционирование и развитие оказывают влияние рынок и его агенты, процессы преобразования форм собственности, смена функций и методов государственного регулирования, научно-техническое развитие общества. Важное значение приобретают инновации в организации как возможность препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся в ней ресурсов. Главным условием для этого выступает стратегическое управление организационным развитием.
Новые концептуальные подходы к функционированию и развитию организации становятся. теоретико-методологической базой для практических нововведений и, в конечном итоге, к адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования. Отметим вклад в теорию организации и

неэффективным управлением и порождает дезорганизованность и неустойчивость организации.
Свойства предприятия как социальной организации - ориентация на общественные потребности; целеустремленность, целостность, наличие единого центра управления; иерархическая структура; наличие обратной связи; способность к адаптации; внутренняя дискретность, основанная на разделении функций между ее элементами, подсистемами; их упорядоченность, вытекающая из общности целей элементов, подсистем; управляемость и постоянство во времени и пространстве, обусловленные целеполаганием и контролем (правилами, нормами); стремление к монополизму; способность к самоорганизации и самовоспроизводству и др.
Следовательно, предприятие как социальная организация представляет собой систему социальных отношений, ориентированную на достижение общих целей, обладающую собственными ресурсами, внутренней нормативной и статусной структурой, в рамках которых члены организации за соответствующее вознаграждение выполняют отведенные им функциональные роли. Отдельный работник предприятия - ее главный структурный элемент, носитель социального потенциала предприятия.
Социальный потенциал - это нераскрытые, нереализованные возможности организации как социальной общности. На индивидуальном уровне социальный потенциал - это способности, знания, умения и навыки конкретного работника. С точки зрения социального потенциала работник является важным ресурсом предприятия. Собственно, социальный потенциал не что иное, как определенным образом организованный человеческий капитал предприятия. Поэтому организационное развитие предприятия можно еще представить как процесс реализации и приумножения его социального потенциала. А управление организационным развитием предприятия представляет процесс управления его социальным потенциалом. Это происходит в том случае, когда предприятие как организация обеспечивает