Организационные процессы и организационные структуры в управлении : Проблемы сущности, взаимосвязи и эффективности

• Автор: Градобитов, Андрей Иванович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Сущность процессов управления и организационных структур управления
§1. Типология организационных структур управления и сущность процессов управления
§2. Влияние управленческого комплекса на эффективность управления
§3. Применение системного анализа к исследованию процессов и организационных структур управления
Глава 2. Анализ и совершенствование взаимосвязи процессов управления и организационных структур управления
§1. Факторы, влияющие на процессы и организационные структуры управления. Базовые условия окружающей среды
§2. Социологический анализ жизненного цикла организаций и управленческого комплекса
Заключение
Приложение
Библиография

ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В условиях кризисного социапьного развития наибольшие шансы имеют те социальные группы и организации, члены которых наиболее способны к инновационной деятельности, связанной с разработкой конкретных (определенных) и приемлемых целей, привлечения для их достижения и эффективного использования дополнительных средств.
Важным фактором, требующим повышенного внимания к инновационным технологиям, ориентированным на социальную работу и управление человеческими ресурсами, является также конкурентная внешняя среда, в которой вынуждены функционировать большинство предприятий и организаций, что само по себе естественно в условиях рыночной экономики и политического плюрализма.
Потребности развития организаций требуют внедрения современных концепций и технологий администрирования, развития и воспроизводства сотрудников, способных эффективно функционировать при изменении параметров внешней и внутриорганизационной среды.
Общая тенденция развития современной науки и практики социального управления проявляется как все более заметное смещение ее в прикладную область, как движение от описания и объяснения социальных явлений и процессов к технологиям их преобразования и управления ими.
В современных условиях важным способом повышения эффективности общественного производства является его интенсификация. Успешное решение этой задачи требует проведения

ряда работ по совершенствованию структуры управления. Среди проблем, которые возникают при реорганизации управленческих структур, ключевой является взаимосвязь между процессами управления и организационными структурами управления, решение которой может быть осуществлено по направлениям, представляющим собой определенную систему, а также необходимо правильно сформировать и усовершенствовать сами процессы управления и организационные структуры управления.
Таким образом, актуальность проблемы совершенствования управления и необходимость ее решения на основе процессов управления и организационных структур управления, с одной стороны, а также недостаточная разработка исследования этой взаимосвязи, с другой стороны, и обусловили выбор темы диссертационной работы.
Социальная организация в системе человеческой деятельности занимает определяющее место. Это положение обусловлено тем, что большинство людей осуществляет эту деятельность в тех или иных организациях, поэтому в совокупности современных социальных технологий важную роль выполняют технологические способы, обеспечивающие повышение эффективности деятельности организаций и управления ими.
Так как социальная организация представляет собой общность людей, деятельность которых координируется, направляется к достижению определенной цели. Постольку в технологической системе управления какой-либо организации приоритетное значение придается формулированию цели, входящей в ее состав группы людей. При выборе цели обычно решаются вопросы связанные с тем, какие ценности должна преследовать данная организация, какую цель необходимо достигнуть, какие группы людей необходимы для достижения поставленной цели, какие задачи должна решать каждая из этих групп, какой круг потребителей товаров или услуг должна обслуживать данная организация, какое количество или какой уровень товаров или услуг

для общего успеха своей организации. После проверки самих отделов оказалось, что они разнятся не только по размеру -— от трех до сотни членов, — но и по сложности. Самый крупный отдел распределения имел пять иерархических уровней и три значительных подразделения, каждое из которых, более того, имело специализированные задачи, выполняемые специальными рабочими группами. Самый малый отдел, который выполнял юридические услуги, связанные с земельными приобретениями и другими проблемами развития станции технического обслуживания, состоял из юриста и двух секретарей.
Эти внутриорганизационные вариации во всей их сложности можно наблюдать и в производственных фирмах, имеющих отделы исследований и развития. Похоже, что эти отделы характеризуются более ограниченной иерархией, чем другие отделы той же организации. Сотрудники отделов исследования и развития могут быть вполне свободны от наблюдения и достаточно удалены от контроля, хотя над ними может быть несколько иерархических уровней. В производственных отделах объем полномочий для каждого надзирающего меньше и структура отдела в целом больше напоминает пирамиду.
Эти примеры показывают, что комплексность — непростой вопрос. Она включает несколько компонентов, которые в разных организациях могут быть разными. В то же время суть понятия ясно выражена в многочисленной литературе по организациям. Комплексные организации содержат много подчастей, требующих координации и контроля, и чем более комплексна организация, тем труднее осуществлять координацию и контроль. Поскольку организации сильно отличаются по степени комплексности независимо от используемых специфических элементов комплексности и поскольку большие отличия