Влияние потенциала предприятия на процесс организационных изменений

• Автор: Колобова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретические основы исследования потенциала
предприятия
Раздел 2. Концептуальная модель потенциала предприятия
Раздел 3. Социологический анализ результатов диагностики потенциала предприятия в условиях организационных
изменений
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования. В переходный период, который переживает российская экономика, важнейшей задачей является реорганизация или создание новых конкурентоспособных предприятий. Неготовность к возникшей экономической ситуации привела многие прежде успешные предприятия к состоянию кризиса. Существующие материально-технические, кадровые ресурсы и накопленный производственный потенциал во многих случаях оказались недостаточными для обеспечения жизнеспособности предприятий. Большинство предприятий попали в кризисную ситуацию, связанную с резким падением покупательского спроса, отсутствием оборотных средств и дополнительного финансирования на обновление производственнотехнологической базы, неспособностью эффективно использовать существующие внутренние ресурсы в соответствии с потребностями рынка. Возникла необходимость реорганизовать систему управления, видоизменить деятельность существующих подразделений и создать новые, в частности по управлению маркетинговой и финансовой деятельностью, кадрами, развитием и т. п.
Анализ процессов развития предприятий показывает, что при примерно равных «стартовых условиях» (производственно-технологическая база, конкурентоспособность продукции и положение на рынке) в условиях одного региона, т.е. в одинаковых внешних условиях предприятия могут достигать разных результатов: от ухудшения состояния и банкротства до стабилизации и активного роста. Вместе с тем, дополнительное финансирование, государственное кредитование не приводит к реорганизации деятельности таких предприятий, а только позволяет отложить банкротство на некоторое время. В других случаях недостаточное финансирование «извне» заставляет руководителей и собственников опираться на существующие внутренние ресурсы, изменяя организацию работы, развивая в первую очередь организационно-управленческую систему и кадровый потенциал.

Необходимость выживать без внешней поддержки активизирует процессы саморазвития, направленные на создание основы дальнейшей конкурентоспособности и эффективности предприятия. Но даже в отсутствие кризиса на стабильно работающих предприятиях возникает необходимость в качественных изменениях, позволяющих управлять развитием внутреннего потенциала предприятия.
Основной проблемой диссертационного исследования является противоречие между наличием потенциала предприятий и его недостаточным использованием руководителями в процессе организационных изменений. Это проявляется в неспособности руководителей прежде всего анализировать потенциал предприятия и проектировать его изменение в соответствии с существующим состоянием и целями развития. Необходимость более эффективного использования всех внутренних ресурсов предприятия, особенно при отсутствии внешней поддержки, часто является важной причиной реорганизации предприятий, задача активизации внутренних ресурсов — одной из основных задач при проведении преобразований. Характеристики ресурсов предприятия, в частности организационноуправленческой системы, индивидуальных и профессиональных качеств руководителей, производственно-технологической базы, существенно влияют на возможность, необходимые условия и результативность изменений. Этим продиктована актуальность исследования влияния потенциала предприятия на процесс организационных изменений.
Степень изученности проблемы
Ресурсы, потенциал предприятия являются объектом анализа преимущественно в экономических, социологических, психологических исследованиях. Ученые обращаются к проблеме управления развитием ресурсов организации, предприятия при оценке финансово-экономических, социальных, организационно-управленческих и других аспектов деятельности, прогнозировании тенденций развития, проектировании и управлении изменениями. Анализ теоретических концепций потенциала предприятия

одного состояния в другое. Переход включает и перевод, то есть инициируемые и контролируемые изменения. Новшество же- это предмет нововведения” (55, стр. 29).
А.И.Пригожин разделяет понятия жизненного цикла для нововведений и новшеств. Применительно к нововведению "жизненный цикл" означает следующую стадийность: зарождение (осознание потребности и возможности изменений, поиск соответствующего новшества); освоение (внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производных изменений); диффузия (тиражирование, многократное повторение нововведения на других объектах); рутинизация (нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов). (55, стр. 31). По типу новшества нововведения делятся на материально-технические (техника, технология, промышленные материалы) и социальные, или управленческие (экономические, организационно-управленческие, социально-управленческие, правовые, педагогические) (55, стр. 33). А.И.Пригожин отмечает, что по сравнению с материально-техническими, социальные нововведения гораздо меньше изучены и труднее внедряются из-за большой неопределенности их параметров и результатов, необходимости изменения самого поведения людей, принципиальной невозможности полностью спроектировать новшество и предсказать эффект. (55, стр. 34-36). Классификаци инноваций предлагаются и другими авторами, например, Тюриной В.Ю. (78).
Развивая эти идеи, мы считаем необходимым относить к нововведениям не только управляемый процесс по введению новшеств (от зарождения до рутинизации), а и те стихийные и не всегда контролируемые процессы изменений, которые вызываются целым комплексом причин (внешних, внутренних, влиянием человеческого фактора) и приводят к новому уровню развития организации. Такие изменения могут становиться управляемыми на более поздних стадиях инновационного процесса, и требуют от управляющих большого искусства работы в условиях неопределенности и неконтролируемости. В настоящей работе будут исследоваться управленческие