Управление процессами интеграции хозяйствующих организаций : Социально-экономический аспект

• Автор: Тян, Любомир Индекович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 160 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИТЯТИЙ:
АНАЛИЗ НЕЗАВИСИМЫХ ПЕРЕМЕННЫХ
1.1. Институциональные особенности функционирования организации в экологической и рабочей внешней среде
1.2. Интеграция как форма адаптации
хозяйствующих организаций к внешней среде
1.3. Социально-экономическая эффективность интеграции
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (В АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ
СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ)
2.1. Особенности адаптации предприятий агропродовольственного сектора.
2.2. Механизмы создания и функционирования вертикально-интегрированной структуры (case study на примере зерновой компании «ЛИНДЕК»)
2.3. Экономические условия формирования социальной интеграции: система
«корпорация - город»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Актуальность темы исследования. Рыночные отношения сами по себе не ведут к общественной стабилизации и формированию факторов социально-экономической устойчивости общества, например, такой страты как "средний класс". Необходимо менять структуру самой управленческой деятельности, переходить к иной парадигме "управленческого действия". Речь идет о том, чтобы менеджмент хозяйствующих организаций стал регулярным менеджментом.
Что обнаружилось на уровне социальных фактов за время реформ? Решительные шаги в сторону перемен в отношениях собственности должны были привести к серьезному суммарному социальному эффекту (экономическому, политическому, социокультурному, технологическому). В действительности, реальный сектор экономики оказался в еще более беззащитном положении, чем был. В ряде исследований подчеркивается, что становление частной собственности не повлекло за собой серьезных изменений в плане повышения эффективности хозяйствования. Об этом говорилось и на последнем Всероссийском симпозиуме "Стратегическое планирование и развитие предприятий" (Москва, апрель 2002). Все чаще ставится вопрос о влиянии власти на отношения собственности (причем, с введением категории "власть-собственность") и возможной деприватизации1.
Вопрос следует ставить несколько в иной плоскости. Дело не в том, какая форма собственности (государственная, акционерная или частная) является более эффективной. Дело в том, что ни одна из перечисленных форм надежно не защищена (ни в правовом, ни в социокультурном плане). И сегодня, как и десятилетие назад, вновь возрастает интерес к анализу причин низкой эффективности российских организаций и определению возможных рычагов экономического роста, детерминированных факторами, которые раньше не принимались в расчет, прежде всего, социальными и культурными.
В частности, одной из существенных тенденций современных социально-экономических преобразований российской экономики является становление крупных интегрированных корпоративных структур. Эти тенденции находятся в русле четко проявившихся в настоящее время мегатрендов, связанных с глобализацией и регионализацией экономических, социальных и культурных процессов. Поэтому особую актуальность приобретают вопросы, связанные с изучением траекторий изменений организации интегральных связей между
1 См.: Нуреев Р.. Рунов А. Россия: неизбежна ли деприватизация?// Вопросы экономики. № 6.
2002.С. 10.

предприятиями. В основе важнейших характеристик хозяйственной среды предприятий рассматривается проблема горизонтальной и вертикальной (как прямой, с потребителями, так и обратной, с поставщиками) интеграции, подразумевающая комплекс взаимоотношений между агентами.
Преимущества многоуровневой интеграции широко исследуются и обсуждаются различными авторами. В частности, Д. Брандт считает, что в современной среде происходят процессы непрерывных экономических и социальных изменений, которые инициируются и формируются под воздействием новой информации и мировых коммуникативных технологий. Социально-экономические системы различных государств становятся все более и более взаимозависимыми благодаря усложнению международной торговли и финансовых отношений. Такая взаимосвязь становится возможной ввиду новой сетевой информационной технологии, благодаря чему возникает сетевое сотрудничество различных по профилю организаций (например, заводов, НИИ, университетов, общественных фондов). В целом, существует сильная заинтересованность в развитии регионов, их предприятий, и региональных социально-политических структур. Организации способны выжить только за счет постоянного внедрения и поддержания структурных социальных изменений и инновационных процессов. Сотрудничающие государства способны процветать только в том случае, если все экономические партнеры внутри системы имеют реальную почву для улучшения собственного благосостояния. Эти различные системы и их участники нуждаются в друг друге для собственного выживания2.
Следует отметить, что на мегауровне осуществляется два сценария интеграции организаций. Первый из них связан с ростом "глобальных корпораций" (Д. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. Доннелли). Эти корпорации (или ТНК, МНК) находятся в известной оппозиции к национальным государствам, поскольку выходят из под контроля последних. Другой сценарий связан с тенденцией появления "региональных" корпораций ("кейрецу" в Японии, БЕЫЕКА в Западной Германии). По этому сценарию интегрируются предприятия, находящиеся на одной территории. Причем, союзы таких организаций успешно противостоят глобальным корпорациям.
Важным аспектом самого процесса интеграции являются социальнонравственные и социально-психологические отношения между участниками интегрированных структур. Известный исследователь Л. Гарсия отмечает:
2 Брандт Д. Глобальные индустриальные сети и проблемы дискурсивной этики// Контексты управления. Материалы немецко-российского семинара. Ч. 1. Нижний Новгород: ГУ-ВШЭ. 2002. С.

контрактов должна быть подчинена модели «производство вместо продажи» - замещение внешних сделок внутренними.
В свою очередь, замещение внешних сделок внутренними может происходить в двух формах: в форме диверсификации производства с целью производить основные комплектующие на самом предприятии и форме вертикальной интеграции с поставщиками и потребителями. В условиях довольно строгих ограничений на процессы вертикальной интеграции в большинстве отраслей - там, где они не были инициированы государством, - предприятиям оставалась возможность использования гибридных форм координации. В качестве последних возникли различные способы формирования бизнес-групп, а также особые формы контрактов между предприятиями.
Эмпирическое исследование, посвященное объединению фирм в формальные и неформальные группы и бизнес-ассоциации, как реакции на шок, вызванной либерализацией. Исследование основанное на данных 1994 года, в котором участвовало 157 предприятий, показало отрицательную зависимость вероятности снижения выпуска от показателя членства в бизнес-ассоциации. В свою очередь, вероятность присоединения последней находится в положительной зависимости от показателя характеризующего сторону проблемы координации для предприятий. Эта проблема рассматривалась в исследовании, как сложность поиска альтернативного канала сбыта или поставки. Таким образом, итоги эволюции, или, по мнению ряда аналитиков деградации, структуры вертикальных связей в промышленности советского периода, подталкивают предприятия к развитию вертикальных взаимодействий на новой основе.
Приватизация предприятий создала условия для диверсификации производства, последняя в свою очередь требует, гибкого управления взаимосвязанными звеньями: маневрирования ресурсами, своевременного реагирования на потребности рынка, всемерной поддержки нововведений, венчурных инвестиций. В вышеперечисленных условиях предприятия и объединения, ориентированные только на одну отрасль, на один вид производства или продукт, не отвечают нынешним условиям и требованиям рынка. Таким образом, развивается база для горизонтальных и вертикальных межфирменных связей, управление которыми осуществляется институциональными методами, основанными на контрактных взаимоотношениях.
Даже самые крупные корпорации практически не могут осуществить перестройку без кооперации с другими компаниями.30 Образование концернов, хозяйственных ассоциаций, холдингов, консорциумов и других интеграционных структур позволяет формировать организационную систему рыночной экономики. Объединения предприятий,
з0 Нетт Б, Виртуальная кооперация - шанс для малых (индивидуальных) предприятий// Контексты управления. Материалы немецко-российского семинара.Ч.1. Нижний Новгород: ГУ-ВШЭ, 2002. - с.З.