Социальные факторы организационного развития и их влияние на эффективность деятельности малых предприятий

• Автор: Мельников, Илья Александрович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 154 с.

Содержание
Введение
Глава I. Социальная природа организационного развития
предприятий
1.1. Понятие организационного развития
1.2. Основные законы организационного развития
1.3. Влияние социальных факторов организационного 41 развития на эффективность деятельности предприятия
Глава И. Система методов анализа организационного развития
2.1. Факторы организационного развития
2.2. Методы анализа организационного развития 63 предприятий
2.3. Показатели эффективности организационного развития 78 Глава III. Исследование влияния организационного развития на
повышение эффективности деятельности малых предприятий
3.1. Описание исследуемых предприятий
3.2. Анализ основных закономерностей организационного 97 развития малых предприятий
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение 1. Тест “Оценка качеств, необходимых лидеру”
Приложение 2. Математическое моделирование производственно- 148 хозяйственной деятельности предприятия Приложение 3. Программа статистической обработки данных
Введение
Актуальность исследования определяется тем, что реформирование экономических и общественных отношений в России сделало проблему повышения эффективности управления организациями одной из наиболее значимых в социально-экономической жизни общества. А с другой стороны, конкуренция и ограниченность экономических ресурсов выдвинули на передний план вопросы об использовании социальных технологий и человеческого капитала.
Глобализация общественного развития, повышение роли личностного и группового фактора в управлении, высокая динамичность изменений внешней среды и значительная неопределенность в деятельности предприятий предопределили возможности организационного развития по повышению эффективности деятельности предприятий, и в особенности предприятий сферы малого бизнеса. Вследствие этого в изменившихся социальных условиях возрос интерес к организационному развитию малых предприятий.
Предприятие - чрезвычайно сложный объект, требующий междисциплинарного изучения. Оно объединяет ресурсы различной природы: человеческие, материальные, информационные, технологические. В процессе своей деятельности работники предприятий и организаций вступают в различные взаимоотношения: личностные и управленческие, формальные и неформальные, руководства и подчинения. Все они составляют сложную социальную основу организаций, которая является существенным, если не главным, фактором их существования, эффективного функционирования и развития. Актуальность нашего исследования обусловлена необходимостью типизации, систематизации и анализа групповых и межличностных отношений, которые оказывают влияние на организационную эффективность.
Иначе говоря, эффективность деятельности предприятий зависит не только от материальных, финансовых, информационных факторов, но и от факторов социальных. Выявить их, понять значимость их влияния на эффективность деятельности предприятий и организаций - это значит продвинуться в решении такой крупной и актуальной проблемы, каковой является вопрос о роли человеческого капитала в организационных системах.
Организация меняется во времени. Она рождается, развивается, стареет, обновляется или “умирает”. Она имеет прошлое, живёт в настоящем и планирует будущее. Российская действительность демонстрирует высокую скорость всех этих процессов. На протяжении десяти лет реформ на наших глазах прокатилось несколько волн “организационного бума”, когда в одночасье возникало большое количество организаций, а затем также быстро погибало. Социальное пространство современной России представляет собой как бы “кипящий котёл”, в котором постоянно плавают, лопаются или приобретают устойчивость огромное количество организаций. В этом контексте вопрос о социальных циклах жизни организаций, о социальной специфике их развития является чрезвычайно актуальным.
И неслучайно, именно в данный период общественного развития нашей страны Президент России В. В. Путин в декабре 2001 г. провёл по проблеме развития малого и среднего бизнеса специальное заседание Государственного Совета, утвердившее “Концепцию государственной политики поддержки развития малого предпринимательства в РФ”, определившее приоритетность развития малых предприятий в стратегическом плане социально-экономического развития РФ и меры Правительства РФ по его поддержке. Кроме того, Президент В. В. Путин особо подчеркнул, что чем более развит малый бизнес, тем более устойчива и здорова экономика России, и

Рис. 5. Модель жизненного цикла организации
Создание. Основатели организации выявляют неудовлетворённые требования потребителей и социальные нужды общества. Социальная организация находится в стадии своего становления, цели являются ещё нечёткими, творческий процесс протекает свободно, управление деятельностью практически отсутствует. Целеустремлённость, желание рисковать и преданность делу характеризуют этот этап. Для работников организации свойственны сплочённость и взаимодействие.
Харизматическая группа. Сущность харизматических групп в непостоянстве их организационной структуры и зависимости от лидера. В них нет чёткой служебной иерархии, роли членов таких групп определяются в соответствии с их отношениями с лидером. Здесь не существует такого понятия, как продвижение по службе - всё зависит от расположения лидера к тому или иному члену группы. Система управления основывается на личных симпатиях и антипатиях руководителей и подчинённых. Лидеры организации проявляются наиболее ярко, работники выступают с позиций верных учеников. В организации властвует дух взаимопомощи и поддержки, “семейственности” отношений. Однако с течением времени происходит формирование более упорядоченной социальной