Формирование имиджа главы местной администрации средствами массовой информации : На примере Республики Татарстан

• Автор: Натапова, Наталья Валерьевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 224 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ ВЛАСТНЫХ СТРУКТУР СРЕДСТВАМИ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
1.1. Имидж руководителя властных структур: основные исследовательские подходы
1.2. Концептуальные подходы к исследованию процесса формирования имиджа руководителя властных структур средствами массовой информации
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА ГЛАВЫ МЕСТНОЙ АДМИНИСТРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН СРЕДСТВАМИ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
2.1. Региональные условия формирования имиджа главы местной администрации: специфика РТ
2.2. Технологии тематизации и организации материалов СМИ РТ: количественный анализ
2.3. Манипулятивные технологии СМИ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования Существенная роль властных элит и их лидеров в трансформирующемся обществе обусловливает как научный, так и практический интерес к пониманию природы их влияния на общественные процессы. Важнейшим ресурсом влияния является власть. Построение системы органов власти в Российской Федерации, разграничение полномочий ветвей и уровней власти определяют качественный уровень управления в стране. Особое значение при этом имеет профессионализм управленческих кадров. Административная реформа и формирование полноценных органов местного самоуправления нуждаются в новом типе управленца-менеджера, способного принимать нестандартные решения, готового к инновациям, умеющего заручиться поддержкой населения.
Глава районной, городской администрации является ключевой фигурой управления на местном уровне. Согласно изменениям и дополнениям Конституции Республики Татарстан главы местных администраций будут избираться. Предстоящая процедура выборности глав администраций в Республике Татарстан, с одной стороны, усиливает их политические позиции, с другой стороны, предъявляет возрастающие требования к профессионализму, компетентности, коммуникабельности и другим личностным качествам кандидата.
Важнейшей функций лидера в сфере управления является предотвращение отчуждения граждан от политического участия посредством упрочения политической и эмоциональной связи населения с властью. Среди ресурсов влиятельности руководителя властных структур одно из самых главных мест занимает имидж. Имидж формируется в ходе коммуникационных процессов как результат символического взаимодействия социальных групп и самого лидера, который концентрирует социальные ожидания и находит уникальные формы их выражения.
Наиболее актуальным представляется исследование формирования имиджа руководителя властных структур средствами массовой информации,
поскольку именно они создают представление о руководителе в массовом сознании. Поэтому необходимо изучать механизм и технологии формирования имиджа руководителя властных структур средствами массовой информации, анализировать средства информационного воздействия на сознание населения. В этой связи приобретает значение выявление новых информационных технологий, используемых средствами массовой информации для завоевания определенной позиции. Известно, что СМИ могут внести как элемент активизации в процесс формирования имиджа лидера, руководителя, так и элемент дискредитации. Это позволяет манипулировать массовым сознанием.
В Республике Татарстан сложилась ситуация, когда региональные и местные властные структуры владеют большей частью печатных и телевизионных СМИ, т.е. процесс формирования имиджа главы местной администрации находится под их контролем. Актуальность исследования данной темы определяется и существующими противоречиями между имиджами - позиционируемым самим главой местной администрации РТ в средствах массовой информации и сложившимся у населения.
Изучение региональных условий и технологий формирования имиджа руководителя властных структур в РТ средствами массовой информации, анализ информационной среды позволяет также оценить современное состояние регионального рынка СМИ.
Данные социологических исследований показывают, что населением больше востребованы местные печатные средства информации, т.к. местные интересы людям понятнее и ближе. Сравнение видов СМИ показывает, что печатные средства информации в большей степени способны давать развернутую обоснованную, аргументированную точку зрения. Телевидением же используется технология визуализации, которая самым сильнейшим образом воздействуют на эмоционально-психологическую сферу человека. Исследование региональных и местных особенностей воздействия информационных технологий на массовое и общественное сознание определило выбор данной темы.
Степень научной разработанности темы. Изучение данной темы, находящейся на стыке наук - социологии управления, социологии политики и со-

преимущественно является руководство1, социологии - лидерство2.
Достаточно много схожих мнений сложилось в науке вокруг понятий «руководство» и «лидерство», «руководитель» и «лидер», но существенные различия все-таки наблюдаются. Руководство - это фактор официальной структуры, обеспечивающий социальную организацию и управление деятельностью группы, лидерство - процесс социально-психологической самоорганизации и самоуправления в группе, фактор упорядочивания системы неформальных отношений. Руководитель - это лицо, которое официально управляет коллективом, организацией и контролирует, регулирует деятельность самого коллектива, это и субъект, который несет юридическую, правовую ответственность за функционирование, деятельность коллектива. Лидер призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в коллективе.
Итак, если руководство характеризуется наличием официально закрепленных позиций, некой организационной вертикали, делегированием полномочий, то лидерство чаще всего предстает в качестве персонального авторитета личности в коллективе, функции социальной среды, способности влиять на других людей и проявлять инициативу. В настоящее время подчеркивается значение власти, при этом обращается внимание на структурные условия, обеспечивающие возможность осуществления власти одних людей над другими. Должность формально создает для руководителя необходимые предпосылки быть лидером коллектива, но автоматически таковым его не делает. По сути дела, подобное разграничение между руководством и лидерством может быть переведено в плоскость антитезы формальное и неформальное лидерство.
Можно объединить понятия «руководитель», «лидер» и использовать понятие «управленческий лидер», введенное Е.С. Яхонтовой3, которое наиболее полно отражает специфику объекта исследования. Управленческий лидер гармонично сочетает в себе лидерские и менеджерские качества. Как менеджер, управленческий лидер реализует свои полномочия, статус, власть и ресурсы,
1 Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1999.
2 Лидерство // Аберкромби Н. Социологический словарь / Н. Аберкромби, С. Хилл, Б. Тернер. Казань, 1997. С. 153-154.
3 Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М., 2002. С.54.