Социальное проектирование в управленческой деятельности хозяйствующих субъектов современной России

• Автор: Корнилов, Валерий Викторович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава I. Теоретико-методологические основы социологического исследования социального
проектирования.
§ 1.1. Сущность социального проектирования, его место и роль в социальном управлении.
§ 1.2. Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта социального проектирования.
§ 1. 3. Социальное проектирование как объект социологического исследования. Методический аспект.
Глава II. Состояние и перспективы социального проектирования в современной России
§ 2.1. Состояние, особенности и методы социального проектирования в производственной сфере современной России.
§ 2.2 Социальное проектирование и планирование в практике управления российскими предприятиями
§ 2.3. Принципы социального проектирования в производственной сфере современной России.
Заключение Библиография
Приложение

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования
Переориентация вектора экономического развития российского общества с плановой на либеральную рыночную модель повлекла за собой глубокие системные изменения. Трансформации подверглись экономические, политические, социальные, идеологические и правовые основы жизнеустройства общества. Вместе с тем законы рыночного развития вызвали к жизни новые социально-экономические явления. Неуправляемая, дикая рыночная стихия захлестнула страну, во многом еще не готовую, к функционированию новых производственных отношений, в основе которых — частная собственность на средства производства.
Развитие предпринимательской деятельности во всех отраслях промышленности, возникновение частных хозяйствующих субъектов не привели к обещанному и ожидаемому росту объемов производства. Появление многочисленных частных предприятий, фирм, СП, и разного рода акционерных компаний, занимающихся производственной деятельностью, далеко не всегда гарантировало повышение
эффективности принимаемых решений, поступление на рынок качественной продукции. Надежды на способность естественных, стихийных механизмов рынка всё уравновесить и «поставить на своё место», навеянные увещеваниями либерал-реформаторов, не
оправдались. Это означало, что их утверждения о неэффективности советской системы государственного управления, полное отрицание её конструктивных возможностей не подтверждаются реальной практикой и являются сознательной ложью или дезинформацией.
Убедительнейших и общеизвестных свидетельств краха проводимой «реформы» и катастрофичности либеральной доктрины для России огромное множество. Один из красноречивых фактов

заключается в том, что в настоящее время вдвое большее число государственных чиновников выполняет, как минимум, втрое меньший, чем в прежней системе объём работы. Иными словами, место одного советского чиновника занимают шесть «демократических». И это при том, что государство практически полностью ушло из экономики, радикально сократило область своего влияния в сферах социального обеспечения, науки, культуры, военной организации, здравоохранения и т. д. Стало очевидным, что рыночная организация хозяйства — не панацея, что современный кризис в России является во многом кризисом управления. Отчётливо выявилась необходимость в создании новых, соответствующих сложившимся условиям специализированных механизмов регулирования социально-экономических процессов.
Отсутствие внятной, научно-обоснованной общенациональной доктрины и экономической стратегии, высокий уровень политической и экономической нестабильности, обусловленное этим усложнение условий функционирования хозяйствующих субъектов выявили несоответствие прежних управленческих концепций и механизмов новым условиям. Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
1. Необходимостью научного изучения реальных управленческих технологий, обоснования и разработки адекватных пришитое, форм и механизмов управленческой деятельности современной жизни, повышения её эффективности.
2. Объективной потребностью в оптимальных методах разработки стратегий развития для конкретных организационных структур. К числу важне йших среди них относятся методы проектирования хозяйственной и управленческой деятельности.
3. Необходимостью определения основных факторов, влияющих на эффективность социального проектирования, обоснования его рациональной структуры в новых условиях.

организационных и социальных задач. Это поставило перед социальными проектировщиками проблему более глубокого учёта особенностей новых производственных коллективов, более чёткого определения целей развития будущих социальных объектов.
К числу основных особенностей новых производственных коллективов относились: а) формирование их на базе новых
технологических процессов; б) использование более совершенных принципов управления и организации труда; в) повышенные требования к профессиональной квалификации и условиям труда работающих.
Однако наиболее важная особенность новых производственных коллективов состояла в том, что они формировались главным образом из молодёжи - самой мобильной и имеющей высокий образовательный уровень части кадрового состава. Средний возраст строителей Красноярской и Братской ГЭС, тюменской нефтяной «целины», КамАЗа и других новостроек того времени колебался от 23 до 26 лет. Почти ЪА из них имели высшее образование, которое сочеталось с отсутствием или очень незначительным объёмом производственного опыта. Проблема состояла в том, что поначалу был велик разрыв между средней квалификацией работающих и средней квалификацией работ. Однако этот недостаток быстро преодолевался, благодаря высоким темпам роста профессионального мастерства молодёжи.
Поскольку главной целью локальных социальных проектов было создание стабильных, устойчивых трудовых коллективов, то её достижение реализовывалось с помощью применения методов теории оптимального планирования: ситуация моделировалась, расчленялась на этапы реализации, разбивалась на временные интервалы и т. д. При этом разрабатывались и использовались соответствующие критерии оптимизации.1 Не менее важной задачей того времени являлось развитие
1 См.: Федоренко Н. П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления. М., 1979.