Ментальные основания трансформации организационных структур в современной России

• Автор: Дикусарова, Марина Юрьевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 210 с. : ил.

1. Теоретические основы строения и трансформации
организаций
1.1. Организационная структура: опыт концептуализации
1.2. Тенденции трансформации организационных структур в современном
обществе
1.3. Система социального действия как субъективный фактор построения
организационных структур
2. Ментальные основания деятельности по построению
организационных структур
2.1. Теоретический анализ феномена менталитета
2.2. Российский менталитет в контексте строения организаций
3. Организационная культура в контексте ментальных оснований
организационной деятельности
3.1. Организационная культура как фактор функционирования и развития
организаций
3.2 Ментальные проблемы трансформации организационных структур в современной России
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы и постановка проблемы.
Необходимость научного анализа трансформации организационных структур в современный период обусловлена появлением в конце XX - начале XXI вв. новых тенденций в построении организаций. Это проявляется в таких типах организационных структур, как стратегические альянсы, виртуальные, сетевые, обучающиеся, интеллектуальные, глобальные организации. Происходит переход к организациям' нового типа, способным адаптироваться к новой внешней среде, в недрах которых бюрократические, механистические структуры все более будут сменяться органическими гибкими, дебюрократизированными структурами. Возникновение этих тенденций требует их научного осмысления специалистами в различных областях науки, что проявилось в возросшем интересе к исследованию организационных структур в конце XX — начале XXI вв.
Два существенных обстоятельства определяют необходимость обновления всех организационных ресурсов, в том числе и организационных структур, в России. Первое связано с развитием глобальной экономики, с переходом ряда стран мирового сообщества к новому обществу- постиндустриальному. Глобализация не знает национальных границ. В современном мире происходят настолько важные перемены, что для стран, не включенных в мировую технологическую систему, существует угроза исключения из международной системы разделения труда.
Второе - это радикальная смена социально-экономических отношений в современной России. В этих условиях происходит качественное преобразование, трансформация всех основополагающих или типообразующих институтов и структур общества, в том числе и организаций. В то же время, традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий, до сих пор остаются реальностью наших дней. За годы реформирования в России не произошло сколько-нибудь существенных изменений в организации и построении

сложившихся бюрократических систем, доставшихся в наследство от централизованного планирования и управления [109, С. 77]. Очень часто организационные изменения в нашей стране приобретают характер бездумного переноса западного опыта, «чужих методов» обновления без учета культурноисторических традиций народа, определенного типа мышления с его бессознательным отношением к традиции. На уровне отдельных организаций их руководители выбирают либо традиционные командно-административные методы, слегка приправленные рыночной риторикой, либо освоенные из переводных учебников методы управления, дополненные приемами теневой экономики, не учитывающие ни российской ментальности, ни сложившейся деловой культуры. Как показала практика 90-х гг., зачастую это приводит к весьма травматическим последствиям. Самые перспективные технологические и организационные формы оказываются «полыми изнутри», бездействующими, если они не обеспечены внутренними источниками человеческого горения.
Это обусловливает необходимость применения новых теоретических подходов к осмыслению и внедрению адекватных современному обществу организационных форм, изучения социального субъекта, как носителя трансформационного процесса. Традиционно в организационной науке вопрос об организационных структурах решался в чисто технократическом ключе как вопрос оптимизации методов и форм организационного проектирования с учетом факторов объективного порядка: развитие технологий, внешняя среда и т.д. Не умаляя значимости этих факторов, следует отметить, что один из основных вопросов - вопрос о деятельности человека как основного субъекта в построении организаций, специфики этой деятельности с учетом особенностей ценностномотивационной ее составляющей - остается за кадром. На основе деятельностного подхода совершенно по новому может решаться проблема трансформации организационных структур: как проблема взаимосвязи человека и социальной структуры (к которой относится и организационная структура), т.е. антропологического и структурного элементов функционирования организаций. Человек как активный субъект деятельности по построению организационных структур выступает как носитель определенных ценностей, норм, стереотипов поведения, представлений о себе и окружающем мире, которые отражают ментальные
Две модели организации
Таблица
Ключевые факторы Модели
Бюрократическая Виртуальная (сетевая)
Нормативная база Служебные Обеспечивающая гиб-
взаимоотношения кость и стабильность
Средства связи Стандартные Глобальные
Модель решения конфликтов Адм и н и страти в н ы е приказы, контроль Нормы взаимности
Степень гибкости Низкая Высокая
Обязательства сторон Средний уровень Высокий уровень
Атмосфера или климат Формальная, Открытость,
бюрократическая Взаимовыгодность
Преференции или выбор Подчиненность Взаимозависимость,
участников сотрудничество
Важно отметить, что виртуальные организации в различных комбинациях используют преимущества тех или иных элементов бюрократической системы: специализацию функциональной формы; автономность дивизиональной структуры; возможность переброски ресурсов матричной организации.
Среди виртуальных (сетевых) организаций можно выделить несколько типов построения сетей. Внутренние сети образуются посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций. Основной заложенный в них принцип - взаимодействие между подразделениями на основе рыночных цен. Например, подразделения - производители комплектующих изделий должны предлагать сборочным подразделениям такие изделия по конкурентоспособным рыночным ценам. Эти же подразделения могут и торговать с внешними подрядчиками. В стабильных сетях значительная часть работы передается подрядчикам, которые могут не принадлежать к основной компании. Такая форма дает конкурентные преимущества за счет узкой специализации подрядчиков. Все большее распространение получает динамическая сеть. При этом головная организация управляет капиталами и другими ор-