Организационные изменения в компаниях малого бизнеса

• Автор: Баранова, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА I. СТАНОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В
РОССИИ
1.1 Основные этапы развития малого бизнеса в России
1.2 Специфика внешней среды организаций малого бизнеса на современном этапе
1.3 Состояние современных российских организаций малого бизнеса
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК ФОРМА УПРАВЛЯЕМОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЯМИ МАЛОГО БИЗНЕСА
2.1 Предпосылки организационных изменений
2.2 Основные направления организационных изменений
2.3 Формы осуществления организационных изменений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Современные малые российские предприятия можно рассматривать как двигатель экономики страны, как социальный буфер продолжающихся реформ. Именно малый бизнес стал источником доходов значительной части населения России, формой претензии людей на материальную и социальную независимость. Одновременно малый бизнес оказался громоотводом процессов глобализации, смягчая разрушительные последствия кризиса неолиберального эксперимента в нашей стране. Применительно к этой ситуации уместно процитировать слова У. Бека: «В то время как транснациональные корпорации в состоянии уклоняться от налогообложения в рамках национального государства, малым и средним предприятиям, создающим большую часть рабочих мест, приходится истекать кровью под прессом перестроившейся налоговой бюрократии».
Созданный по инициативе государства и призванный решить целый ряд проблем в российском обществе, сегодня малый бизнес превратился в эффективный инструмент регулирования общественно-экономических отношений. Сейчас малый бизнес - это поставщик рабочих мест, денежных ресурсов в бюджет государства, катализатор формирования устойчивого социального слоя в обществе - среднего класса.
Роль малых предприятий в российском обществе постоянно возрастает, и еще длительное время они будут сохранять огромную значимость. Это связано с происходящими в нашей стране и в мире социально-экономическими преобразованиями, результатом которых стал рост сектора услуг по сравнению со всеми прочими хозяйственными секторами, высокие темпы развития различных производственных и информационных технологий, поворот от массового к индивидуализированному потреблению товаров и услуг. Направления изменений таким образом создают условия среды, где наиболее успешными оказываются малые предприятия.
Современные российские малые предприятия представляют собой стабильно работающие организации, имеющие потенциал для последующего
развития и роста. По последним оценкам предпринимателей, финансово-экономическое состояние их предприятий удовлетворительное, а их прогноз на ближайшие 12 месяцев еще более оптимистичен. Большинство предпринимателей нацелены на расширение бизнеса, а также на создание условий для последующего динамичного развития.
Развитие малого предпринимательства в стране стало основой для формирования организаций качественно нового типа — организаций малого бизнеса.
Дальнейшее распространение таких организаций потребовало внимательного изучения условий их становления и развития. Но большинство исследователей сосредоточили свое внимание на крупных бизнес-организациях, финансовые возможности которых позволяли удовлетворять запрос на их всестороннее изучение. Сейчас сформировался сектор консалтинговых услуг, предназначенный для работы с такими организациями. Крупным бизнес-организациям предоставляется широкий спектр видов консультационных услуг, включая организационное и управленческое консультирование.
Совершенно иначе обстоят дела с организациями малого бизнеса, исследованием состояния которых в большей степени занимаются российские государственные учреждения и научно-исследовательские организации, а также международные организации. Среди таких структур можно назвать Государственный комитет статистики, Институт проблем малого предпринимательства Государственного Университета Высшей школы экономики, Институт стратегического анализа и развития предпринимательства, Институт экономики РАН, Национальное деловое партнерство «Альянс Медиа», Национальный фонд подготовки кадров, Ресурсный центр поддержки малого предпринимательства, Российский независимый институт социальных и национальных проблем, социологическая служба «Кассандра», и др., а среди международных -Европейский Союз (Программа Тасис), Международный банк реконструкции

Концепция Липпитта и Шмидта основывается на идее, что в жизненном цикле организация проходит через последовательность стадий роста, и каждый очередной кризис или ситуация требует специфического управления или реакции, необходимых для перехода к следующей стадии.
Другая модель развития организаций частного сектора была предложена Грейнером. Он полагает, что организации проходят через пять последовательных стадий, переход к каждой из которых происходит вследствие "революции" или трансформационной фазы, возникающей из-за организационных проблем. Только разрешая проблему, присущую каждой стадии развития, организация успешно продвигается к более зрелой стадии. При построении своей модели развития организации Грейнер использовал пять ключевых составляющих: возраст организации, ее размер, этапы эволюции, этапы революции и темп развития отрасли. Способ разрешения управленческих проблем на каждом революционном этапе определяет, будет ли компания двигаться дальше к следующей стадии эволюционного роста. Таким образом, каждый эволюционный период характеризуется конкретным стилем управления, который используется для достижения роста, а каждый революционный период характеризуется доминирующими управленческими проблемами, которые должны быть разрешены до того, как продолжится рост.
На первой - предпринимательской стадии - организация растет благодаря непрерывному творчеству, однако этот рост приводит к кризису руководства, возникающему вследствие необходимости рационализировать организационные действия. Вторая стадия - рост через директивное управление или рационализацию руководства - завершается кризисом автономии, который возникает из-за потребности децентрализации процесса принятия решений. Третья стадия - рост через делегирование - приводит к кризису контроля, когда начинают выявляться специфические цели в автономных подразделениях, не интегрированные в общие задачи организации. Преодолев этот кризис, организация переходит к четвертой