Становление и функционирование управленческих команд на современных промышленных предприятиях

• Автор: Ильина, Галина Николаевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 298 с. : ил.

1. Теоретическое обоснование концепции командного управления
1.1. Историко-теоретические предпосылки возникновения концепции командного управления
1.2. Развитие исследований командного управления
1.3. Управленческая команда как синергетический коллектив
1.4. Типология команд. Понятие "управленческая команда"
1.5. Самоорганизация и групповая рефлексия в управленческой команде
1.6. Формирование управленческой команды как условие институ-циализации латентных функций управления
2. Условия и причины становления и функционирования управленческих команд
2.1. Факторы, влияющие на становление управленческих команд
2.1.1. Социально-экономические факторы
2.1.2. Социокультурные условия
2.1.3. Социально-психологические факторы командообразования
2.2. Основные принципы распределения групповых и функциональных ролей при коллективном управлении
2.3. Лидерство в управленческой команде

3. Проблемы командного управления на современных предприятиях России
3.1. Особенности командного менеджмента в России
3.2. Этапы эволюционного развития управленческих групп современных российских предприятий
3.3. Исследование ролевых предпочтений руководителей предприятий
3.4. Динамика морально-этических представлений руководителей
3.5. Диагностика внутрикомандных проблем и проектирование модели делового взаимодействия руководителей
Заключение
Приложения
Библиографический список

Актуальность темы исследования. В последнее время различные формы командного (группового) управления являются предметом пристального внимания и ученых, и практиков-управленцев. Основная причина столь явно выраженного интереса ясна. Высокая динамичность технологических, экономических и социальных процессов, требует радикального пересмотра таких понятий как управление и организация, вызывает к жизни новые управленческие концепции. Руководители и собственники современных предприятий осознают, что экономический успех зависит не только от наличия сырья, доступных инвестиций и эффективных технологий, но и может быть обеспечен за счет использования управленческого ресурса - новых технологий управления. Одной из таких технологий является организация управления предприятием посредством создания высокоэффективных управленческих команд.
Однако выстраивание командных отношений между руководителями предприятия - сложный процесс. Идею создания управленческих команд приветствуют почти все, кто, так или иначе, связан с теорией и практикой управления. Но, вместе с тем, существуют факторы, препятствующие распространению командных форм управления.
Один из них связан с национальным менталитетом россиян. Хотя наша страна традиционно считается страной коллективистов, обычно забывают, что в России всегда приветствовали коллективное исполнение, и почти никогда - коллективное управление. Основные традиции отечественной организационной культуры (нормы полномочий, ответственность, нормы реализации власти, нормы исполнения и контроля) сформировались в условиях господства авторитарной системы руководства и ориентированы на единоначалие. В связи с этим особую актуальность приобретают исследования, направленные на выявление условий, в которых возможны и эффективны новые коллективные формы управления, их взаимодействие и

ные способы работы. Специалисты в области управления Дж. Бойетт полагают, что командные формы работы были впервые выявлены в 1949 году, в шахтах в Хейгмуре (графство Дарэм Шахтер), где шахтеры по собственной инициативе, без консультантов, создали новую парадигму организации труда, которая давала существенный прирост производительности и столь же существенное снижение издержек и сокращение временных циклов; при этом уменьшалось число прогулов и повышалось настроение рабочих.
В лексикон отечественной социологической науки слово «команда» пришло из западных работ по организационной психологии, интенсивное развитие которой началось в 60-80-е годы XX столетия. В западной социологии командами первоначально назывались автономные рабочие группы (бригады), занимающиеся производством конкретного продукта. В 70-80-е годы это понятие было распространено на автономные творческие группы работников, временно создаваемые для совместного решения определенных проблем в рамках организационного развития. Позднее, в конце 90-х годов, появляется термин «управленческая команда», который распространяется на группу менеджеров высшего звена, коллективно осуществляющих управленческий процесс предприятием. Таким образом, термин «команда» стал употребляться в социологии управления для обозначения разнообразных групп в организации, первичными признаками которых были автономность, самостоятельность в принятии решений, общая цель и взаимная ответственность за полученный результат.
Команда в современном менеджменте - это специально созданная группа, объединяющая менеджеров, специалистов и исполнителей различных подразделений компании (включая при необходимости введение по контрактам и сторонних специалистов) для срочного решения сложных системных проблем развития, затрагивающих самые разные аспекты ее деятельности, в том числе различные проекты, выполнение которых выходят за рамки отдельного подразделения. Следует подчеркнуть, команды создаются