Управленческая команда как субъект управленческой деятельности

• Автор: Коргова, Марина Анатольевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ КАК СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1Л. Роль субъекта управления в осуществлении
управленческой деятельности
1.2. Преимущества управленческой команды как субъекта управленческой деятельности
1.3. Управленческая команда как объект социологического анализа
1.4. Генезис идей об управленческой команде как субъекте управленческой деятельности
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
2.1. Типология управленческих команд
2.2. Факторы эффективности управленческих команд
2.3. Социологическая диагностика управленческих команд как первый этап формирования команд -продуктивных субъектов управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследования. Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и природные ресурсы, переживает беспрецедентный системный кризис, в том числе и кризис управления.
Сегодня требуется ясное понимание масштабов и сути происходящих в России перемен, новых концептуальных подходов и парадигм, которые могли бы способствовать выходу нашей экономики и всей системы управления из кризиса.
Общепризнанно, что сегодня в мире происходит переход от стратегии технократической к стратегии антропоцентрической. На первый план в управлении выходит человеческий ресурс, личность профессионала, квалификация, мастерство, мотивы, притязания, жизненные ценности. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей, как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях, в том числе и в органах государственного и муниципального управления. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Качество человеческого потенциала в российских переходных условиях становится, без преувеличения, судьбоносным для развития общества и устойчивости государства.
В русле этих процессов заявила о себе особая общность в персонале управления, такая форма самоорганизации профессионалов (в любых сферах деятельности) как управленческая команда.
Управленческие команды, имеющие значительный совокупный профессиональный потенциал, становятся особым фактором повышения эффективности управления предприятиями и организациями. В современной государственной службе, как и в частном бизнесе, меняется отношение к персоналу. Наиболее эффективной формой включения государственных служащих в процесс решения новых задач становятся командные формы работы, которые наиболее быстро и эффективно могут привести к высокому практическому результату. Однако одного желания недостаточно. В современной российской политике, в государственной службе и нарождающемся бизнесе, создание команды единомышленников - едва ли не самый сложный участок работы. Этот участок сложен потому, что наше общество не имеет в этом опыта.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена:
во-первых, необходимостью совершенствования системы управления, и, следовательно, совершенствования деятельности субъекта управления;
во-вторых, недостаточной теоретической и методической разработанностью данной проблемы;
в-третьих, необходимостью наличия концепции социологического анализа и творческого синтеза самобытного опыта и достижений мировой общественной мысли в области управления.
Состояние научной разработанности проблемы.
Управленческие команды, как объект самостоятельного

Рассуждая с этих позиций, команда, несомненно, является коллективом, но в отличие от коллектива, который всегда функционирует на уровне организационной структуры, команда может и в большинстве случаев реально действует на уровне латентной организационной структуры1.
Понятие коллектив, еще недавно такое популярное понятие отечественной науки и практики, использовалось в 2-х смыслах, философско-социологическом и социальнопсихологическом. С одной стороны оно отражало специфическую просоциальную направленность группы, с другой оно служило для обозначения групп, находящихся на высшем этапе развития, характеризующемся опосредованностью межличностных отношений, целями, ценностями и содержанием совместной групповой деятельности. Исходя из последнего утверждения между понятиями «коллектив» и «команда» можно поставить знак равенства. Исчезла лишь просоциальная направленность, уступив место достижению эффективности в управленческой деятельности. Ситуация существенного изменения общественной жизни, ее социальных и экономических основ и сделало понятие «коллектив» менее функциональным. На смену ему пришло понятие «команда».
Понятие управленческая команда пересекается также с понятием «профессиональное ядро».
В отечественной науке понятие «профессиональное ядро» используется: в широком смысле - для обозначения существенно значимого элемента системы, оказывающего реальное воздействие, как на другие элементы системы, так и на ее качест1 См.: Синягин Ю.В. Руководитель организации и его команда. Монография. - М., Ульяновск, 1996. - С.
74-75.