Социальные технологии в управлении венчурным бизнесом в Тюменской области

• Автор: Беляков, Дмитрий Константинович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ГЛАВА I. РОССИЙСКИЙ ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС: ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ИСТОРИЯ
1.1. Сущность и содержание управления венчурным бизнесом
1.2. Особенности венчурного бизнеса в других странах
1.3. Социальные технологии в управлении венчурным бизнесом: понятие и представление
1.4. Ретроспективный анализ состояния российского венчурного БИЗНЕСА
ГЛАВА II. ИННОВАЦИОННО-ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Анализ социальных технологий управления венчурным бизнесом (по результатам экспертного опроса)
2.2. Моделирование социальных технологий управления венчурным бизнесом
2.3. Механизм реализации моделей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Процесс формирования венчурного бизнеса - уникальный для современной России, так как на протяжении семидесяти лет в стране инновационные технологии были сосредоточены в основном в промышленности оборонного комплекса, сконцентрировавшего большие интеллектуальные и материальные ресурсы и лишь в малой доле в ключевых отраслях - металлургии, машиностроении, перерабатывающих отраслях и др.
Интеграция России в современную мировую экономику сделала актуальной проблему коренного обновления технологий и технологического парка практически всех отраслей. В условиях существенного спада собственного научно-технологического потенциала страны, при отсутствии у основной массы предприятий финансовых ресурсов для приобретения зарубежных технологий.
В нашей стране только с недавних времен начал применяться механизм венчурного инвестирования, однако, в основном, как стимул для занятий такого рода деятельности считают высокую прибыль при достижении результата. При этом никто не учитывает социальных последствий развития данной формы бизнеса. Прибыль - это совершенно ничтожная часть от других более значимых выгод, именно социальной направленности.
Основная социальная роль венчурного бизнеса заключается в том, что он является средой для развития научной деятельности, в основном прикладной, но в некоторых случаях и фундаментальной. Внедрение новых научных достижений и разработок позволяет не только получить прибыль от их коммерциализации, но также организовать социально-экономическую инфраструктуру взаимодействия субъектов венчурного бизнеса. Возникновение данной инфраструктуры позволяет решить множество социальных проблем. В первую очередь, это динамичное развитие науки и прикладных исследований, создание новых предприятий на стыке высоких технологий и массового производства. В прогнозируемом будущем
последствия развития данного бизнеса может вызвать освобождение нашего региона от роли сырьевого донора, привлечения высокоспециализированных кадров и новых научных работников, а также налаживание более тесных контактов между высшей школой и производством. Именно с использованием новых социальных технологий ориентированных на организацию и управление этим бизнесом можно в краткие сроки добиться значимых результатов.
Актуальность рассмотрения социальных технологий в управлении венчурным бизнесом обусловлена как пониманием научной и общественной значимости этого направления науки и практики, так и усиливающимся в широких кругах общества пониманием того, что в поиске своей венчурной модели Россия опоздала на десятилетия, поэтому теперь ей подходят только быстрые варианты. С помощью социолого-управленческих знаний и их практических реализаций могут быть даны и получены на выходе высокоэффективные проекты, обоснованные для нужд практики венчурного бизнеса экспертные заключения, сформулированы «высокодоходные», практически значимые рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления социально-экономическими процессами. Все это, в свою очередь, приводит к расширению применимости социологоуправленческих знаний, к более активной и более масштабной их реализации в новых социальных технологиях.
Более того, выбор данной темы исследования в целом обуславливается назревшей необходимостью в разработке социальной теории управления венчурным инвестированием, связанным с местной, российской почвой; определением ключевых наборов управляющих и управляемых параметров, адекватным образом регулирующих поведение субъектов венчурного бизнеса. Сегодня сама идея внедрения элементов венчурного финансирования в экономическую практику проникает в различные сферы управления, где творческое использование такого подхода обеспечивает
руководителя проекта (над предпринимателем) - собственность потребителя» [67, С. 62-63].
Если мы вернемся к определению социальных технологий и будем пытаться использовать одну из специфических особенностей социальных технологий - то есть «уметь эффективно работать с людьми, чтобы раскрывать их потенциальные ресурсы и возможности в целях оптимизации и повышения эффективности их деятельности» [8, С. 405], то мы неизбежно должны выйти на ключевые особенности социальных технологий в самом венчурном бизнесе - через выявлением факторов, в наибольшей степени влияющих на индивидуальное поведение и успешную деятельность человека, вовлеченного в соответствующую организацию, а именно [8, С. 406-407]:
• выявление способностей людей, адекватно применимых для работы в венчурном бизнесе. У одних из них больше способностей, чем у других, для выполнения такой работы, как компьютерное программирование или организация заседаний и собраний, у вторых - планирование или подготовка письменных отчетов, у третьих -генерирование новых идей или руководство работой других. Если руководители организации понимают значимость социальной технологии и умеют ею пользоваться, они всегда стремятся воспользоваться различиями в способностях при решении вопроса, какую должность и какую работу лучше других сможет выполнять конкретный работник;
• отбор человека, способного лучше других выполнять определенную работу, как это логическое средство увеличения выгоды от специализации. Хотя на практике на поведение человека влияют и другие факторы, которые вынуждают человека вести себя не совсем так, как можно было бы предположить, исходя из оценки его способностей. Это - одна из причин, почему многие организации, особенно эффективно работающие, например, японские, предпочитают развивать способности конкретного работника к