Социальное развитие крупного предприятия (холдинга) как объект стратегического управления

• Автор: Куренков, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования стратегического управления социальным развитием крупного предприятия (холдинга)
1.1 Крупное предприятие как социальная организация
1.2 Социальное развитие крупного предприятия (холдинга) в аспекте стратегического управления
1.3. Социальная ответственность бизнеса как условие устойчивого развития крупного предприятия
Глава 2. Механизм стратегического управления социальным развитием холдинга (на примере ЗАО МОФ «Парижская коммуна»)
2.1 Программно-целевой метод стратегического управления социальным развитием холдинга
2.2 Социально-организационное обеспечение стратегического управления холдингом
2.3 Кадровая политика и мотивация персонала в контексте социальной ответственности холдинга
Заключение
Литература
Приложение

Актуальность темы исследовании. Эффективность деятельности предприятия, выполнение им своей миссии, устойчивость функционирования в условиях рыночных отношений прямо связаны с совершенствованием и развитием его социальной организации. Это тем более относится к крупному предприятию, особенно в современной форме холдинга. Высокий удельный вес товаров и услуг на рынке, их качество и важность для удовлетворения общественных потребностей, занятость большего количества людей, территориальные масштабы такого предприятия (объединения предприятий) делают его особо значимым для всех уровней социума, начиная с местного и кончая - глобальным.
Социальное развитие холдинга имеет как внутреннюю, так и внешнюю среду. При этом, если во внутренней среде (структуре) на первый план выступает социальная организация трудовой деятельности людей и их групп на предприятиях и в организациях холдинга, то во внешней среде - это, в первую очередь, удовлетворение общественных потребностей в определенных товарах и услугах, а так же взаимодействие с местными и региональными сообществами в развитии социальной инфраструктуры, участие в реализации территориальных социальных программ.
При этом обнаруживается противоречие между предприятием и территориальным (местным) образованием: чем больше предприятие вкладывает в социальное развитие территории, тем меньше у него средств для внутреннего социального развития. В рамках этой проблемы особо проявляются вопросы социальной ответственности холдинга, что он должен делать в социальном плане.
Таким образом, возникает необходимость выявления и исследования основных направлений и пропорций во внутренней и внешней среде социального развития холдинга, механизма его социальной ответственности.

В силу сложности и масштабности процессов социального развития холдинга, оно не может быть объектом лишь оперативного, тактического управления, а требует применения принципов и методов стратегического менеджмента, в связи с миссией, целью, потенциалом (ресурсами) и основными направлениями деятельности предприятия.
Степень разработанности проблемы. Вопросы социального развития предприятия традиционно являются важными для социологии управления.
Будучи поставлены основателями теории научного управления (Ф. Тейлор, Ф. и Л. Гилбрейты, А. Файоль и др.) эти вопросы получили особое развитие в школе человеческих отношений (Э.Мэйо, М.П. Фоллетт и др.) поведенческих теорий (К.Артжерис, Р. Лайкерт, Д МакГрегор, Ф. Герц-берг, К.Левин) современных концепциях моделирования социальных отношений на предприятиях (М. Портер, Д. Хомане и др.). При этом особо выделились направления социально-организационного развития (Г. Лип-питт, У. Френч, С. Белл, Г. Левинсон, Л. Грейнер, Г. Левитт и др.) и ситуационного подхода к управлению социальными отношениями в компании (Ф. Фидлер, Т. Митчел, Р. Хаус, П. Херси, К. Бланшар и др.)
В отечественной социологии разработка вопросов социального развития предприятия началась в исследованиях А.А. Богданова, А.К. Гастева, П.М. Керженцева, H.A. Витке и др., где главное внимание уделялось внутренней среде предприятия в аспекте трудовой деятельности работников, в частности - рациональных форм её организации.
Комплексные исследования социального развития предприятия начались со средины 60-х годов, они были прямо связаны с движением социального (социально-экономического) планирования на промышленных предприятиях (H.A. Айтов, A.B. Дмитриев, Д.А. Керимов, Л.Н. Коган, А.К. Козик, Е.С. Кузьмин, Н.И. Лапин, Г.В. Осипов, A.C. Пашков, В.Р. Полозов, Ж.Т. Тощенко, З.И. Файнбург, С.Ф. Фролов и др.).

ненности; 5) программирование и проектирование (определение путей и способов достижения целей, взаимоувязка отдельных проектов, формирование мероприятий).
Стратегическое планирование и управление создают возможность своевременной адекватной ответной реакции на изменения, происходящие во внешней среде: на рынках товаров и технологий, экономической, социальной и политической сферах. Вышесказанное приводит к выводу, что укрупненно система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем, а суть стратегического управления заключается в том, что в организации: 1) с одной стороны, существует четко организованный комплексный процесс анализа и формирования стратегических планов; 2) с другой стороны, система управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечивать выработку решений для достижения целей предприятия и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов, то есть существует управление стратегическими проблемами в реальном масштабе времени.
По мнению специалистов, в настоящее время преимущество получает тот, кто раньше задумается о будущем [40, С.4]. По мнению замечанию Президента гильдии инвестиционных аналитиков А. Идрисова «предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами». Владельцы таких предприятий просто наблюдают, как их собственность превращается в руины, не предпринимая ни каких действий [49; С. 18-21]. Процесс стратегического планирования и управления призван расширить горизонты и достоверность предвидения, обеспечить целенаправленное и эффективное распоряжение имеющимися у предприятия ограниченными ресурсами, сосредотачивая их на важнейших для существования предприятия направлениях.