Управленческое лидерство женщин в бизнесе: гендерные особенности : На материалах Татарстана

• Автор: Гатина, Лейсан Ильясовна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 196 с.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования женского лидерства в предпринимательстве
1.1 Понятие «гендер» в современной социологической науке
1.2 Конструирование гендерных моделей поведения в сфере предпринимательства
1.3 Управленческое лидерство женщин в предпринимательстве
Глава 2. Формирование управленческого лидерства женщин в российском предпринимательстве
2.1 Интеграция женщин в сферу бизнеса
2.2 Особенности стилей управления женщин-предпринимателей
2.3 Объединения женщин-предпринимателей и их взаимодействия с государственными структурами
Глава 3. Результаты исследования управленческого лидерства женщин в предпринимательстве (по материалам Республики Татарстан)
3.1 Презентация образа деловой женщины в периодических изданиях
3.2 Женщины в бизнесе Республики Татарстан: особенности мотивации и стиля управленческой деятельности
3.3 Разнообразие стилей управления женщин-предпринимателей
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Актуальность темы. В современных условиях особое значение приобретает задача поиска новых путей повышения эффективности управления в экономической сфере. Среди актуальных задач современного российского управления, такие как разрешение структурных проблем, повышение функций самоуправления, совершенствование коммуникативных и информационных связей и зависимостей, разработка методов долгосрочного социотехнического планирования, гендерные проблемы. В условиях конкурентной внешней среды выживают те организации, которые идут по пути инноваций и интенсификации производства. Развитие рыночных отношений, плюрализация форм собственности, требуют соответствующих изменений и в сфере управления, приведения ее в соответствие с новыми реалиями.
Россия стоит сейчас перед выбором собственного пути развития в этой области, имеет уникальную возможность использовать богатейший мировой опыт, накопленный к настоящему времени в сфере управления, но при этом не должна слепо его копировать и переносить на российскую почву предварительно не адаптировав к нашей действительности. Было бы неразумно проводить реформы, не учитывая культурные и исторические традиции нашей страны.
Сегодня перед нами стоит задача совершенствования структуры управления всеми социальными системами, поиска новых путей развития и дополнительных ресурсов в этой области. Одним из таких факторов является активная интеграция женщин в эту традиционно мужскую сферу.
Развитие рыночных отношений в России не только коренным образом повлияло на экономические процессы, но и способствовало смягчению консервативных установок относительно многих сфер жизнедеятельности. Однако представления о женской деловой активности и, тем более, лидерстве
и предпринимательстве до сих пор остаются, по мнению А.Е. Чириковой, «под влиянием социальной и культурной инерции»1. В рамках патриархатной культуры, все еще сохраняющей большое влияние во всем мире и практически доминирующей в России, управление и руководство считаются мужской прерогативой. Такой подход значительно ограничивает
возможности женщин в самореализации и затрудняет их адаптацию в кризисных социально-экономических условиях, кроме того, он не отвечает реальным социальным изменениям.
В советский период неравенство в завоевании женщиной руководящих позиций в экономике воспринималось как вполне закономерное явление, хотя в рамках официальной доктрины партийное руководство страны часто демонстривало на отдельных примерах «победы» женщин в управлении предприятиями. По данным Института экономики2, на рубеже 1990-х годов в состав директорского корпуса входило 6-7% женщин. Согласно некоторым статистическим данным, 1990-е годы привели к снижению в составе директорского корпуса женщин по сравнению с 1980-ми годами.
В современном обществе сложился целый ряд объективных условий, благоприятствующих расширению женского ролевого репертуара, в частности, развитию именно женского бизнеса и менеджмента и формированию института управленческого лидерства. Общество все больше ориентируется на демократические принципы управления, на первое место выходят информационные технологии, преобладающее значение получает сфера услуг с соответствующей ей моделью деловых отношений, что вполне отвечает женским особенностям ведения бизнеса. Востребованность «женского» стиля управления определяется также качественными изменениями в самом менеджменте, который сейчас приобретает социотехнический, инновационный, человекоориентированный характер. Ряд исследований убедительно доказывает, что нетрадиционный женский стиль
1 Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы/ А.Е. Чирикова. - М., 1998. - С.11.
2 Работающая женщина в условиях перехода России к рынку. - М.: Институт экономики РАН, 1993. С.31.
Последователи К. Левина выявили другие закономерности, Престон и Хинц установили, что совместное лидерство, когда лидер вовлекает в принятие решения группу, более эффективно, чем директивное. А исследование Розенбаумов, Морса и Римера показали, что авторитарный стиль лидерства более эффективен в стрессовой ситуации, а демократический - в нормальных условиях1.
Р. Лайкерт и его коллеги разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях.2 Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности сосредоточенные на работе, до другой - сосредоточенные на человеке.
Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Руководители (управляющие), которые поддерживают подобный стиль поведения, требуют строгого подчинения рабочим распорядкам, четкого выполнения задач, стоящих перед всем коллективом. Они зачастую автократичны в своих решениях, превыше всего ставят правила, инструкции, процедуры.
В противоположность этому, первейшей заботой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда.
'См.: Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства/ Е.С. Яхонтова. — М.: ТЕИС, 2002. — С. 101.
2 См.: Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002. - С.494.