Социокультурные аспекты управления и организационная культура предприятия в условиях этнокультурного многообразия

• Автор: Дмитриева, Ирина Сергеевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Набережные Челны
• Количество страниц: 174 с. : ил.

1. Теоретические и методологические основы эффективного управления промышленным предприятием с учётом этнокультурного аспекта
1.1. Развитие концепции организационной культуры
1.2. Влияние этничности на организационную культуру предприятия как детерминанта эффективного управления
1.3. Методологические основания исследования этнокультурного фактора в управлении
1.4. Выводы по главе
2 . Особенности влияния этнокультуры на философию управления, и её
восприятие персоналом предприятия
2. Г. Разработка методики исследования влияния этнокультурного фактора на эффективность управления предприятием. Планирование эксперимента
2.2. Экспериментальное пилотажное исследование влияния этнокультуры на философию управления предприятия, и её восприятие персоналом
2.3. Исследование влияния численного состава персонала предприятия по этнокультурному признаку на философию управления
2.4. Развитие коммуникационных компетенций в межкультурной коммуникации в условиях этнокультурного многообразия
2.5. Выводы по главе
Заключение

Источники литературы
Приложение
Приложение

Актуальность темы исследования.
В настоящее время в России сложилась ситуация, когда предприятия остро нуждаются в изменении подходов к управлению. Па сегодняшний момент ситуация складывается таким образом что состояние рынков и конкуренции ставит проблему поиска новых путей решения вопросов внутриорганизационной интеграции и внешней адаптации предприятия. Одним из новейших путей решения данных проблем, предлагаемых западными моделями управления, стала концепция организационной культуры предприятий. Данная концепция начала разрабатываться зарубежными учёными сравнительно недавно- с 80-х годов прошлого века. Поэтому ведущие учёные как за рубежом, так и в нашей стране говорят о том, что степень разработанности данного научного направления находится в зачаточном состоянии. В нашей же стране исследований в области организационной культуры практически не проводится.
Особенностью России является её геополитическое положение при мультинациональном составе населения и его приверженности различным религиям. До распада Советского Союза многонациональность и принцип дружбы народов выдвигались в качестве одного из основных принципов социалистического управления. И на данный момент этнокультурные .особенности регионов России оказывают большое влияние на её принципы управления в целом. Особый интерес представляют регионы, где наблюдается сильный контраст разных языковых, культурных, религиозных, мировоззренческих особенностей наций. Именно таким является Татарстан, где на протяжении веков соседствуют западная и восточная культуры, славянский и тюркские языки, православное христианство и мусульманство. Совершенно очевидно, что мировоззренческие различия не могут не играть существенной роли в процессе становления культуры управления данного региона вообще, и на уровне предприятий в частности.

ние конкретных целей и результатов. Данный тип культуры подразумевает вслед за определением целей и задач, широкое делегирование функций, развитие матричных систем управления, формирование проектных групп, то есть рабочих команд. Самой эффективной моделью мотивации является плата за результат.
Модель культуры «Эйфелева башня» ориентируется также на достижение целей, но стержнем управленческой системы является структура, система, функциональные обязанности. Иными словами, наиболее важным является путь достижения, а не само содержание достигнутого. Важнейшие характеристики этой модели - четкое структурирование, жесткая субординация и контроль за исполнением детально определенных функциональных обязанностей.
Модель культуры «семья» ориентирует работников на исполнение указаний свыше. Структура управления также носит ярко выраженный иерархический характер, но сочетается с крайне низкой степенью функциональной формализации. Основой модели культуры «семья» является установка «процветание семьи, равнозначно процветанию ее членов». В данной организационной культуре менеджер обязан быть лидером, своего рода отцом семейства, отличающимся знаниями, опытом, жизненной мудростью.
В реальном бизнесе корпоративная культура любой компании не является исключительным воплощением одной из выше описанных моделей, тяготея в большей степени к одной из них, и, тем не менее, имея черты и других. Также в каждой конкретной стране исторически та или иная модель может быть доминирующей, в наибольшей степени соответствующей культурно-этническим принципам, культурным традициям, поведенческим стереотипам, присущим гражданам данного общества. Модель «семья» - старейшая из корпоративных моделей. Во многих странах постепенно трансформировалась в другие модели, в зависимости от изменений экономической, правовой среды, с развитием науки управления.