Социальные инновации в управлении кадровым потенциалом крупного производства : На примере ОАО "АВТОВАЗ"

• Автор: Седнев, Олег Геннадьевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с. : ил.

ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНЫХ
ИННОВАЦИЙ
1Л. Социологические аспекты управления кадровым потенциалом
1.2. Социальная роль и социальный статус кадрового потенциала промышленного предприятия
1.3. Особенности управления персоналом в крупных
автомобилестроительных компаниях
ГЛАВА II. МОДЕЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ МЕХАНИЗМОВ
УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Основные факторы, влияющие на управления кадровым потенциалом
2.2. Моделирование процесса управления кадровым потенциалом с учетом социальных факторов
2.3. Организация социального управления кадровым составом предприятия
2.4. Принципы эффективной системы социального
партнерства
ГЛАВА III. СОЦИАЛЬНО-ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Содержание и сущность функций управления кадровым потенциалом
3.2. Применение компьютерных методов для повышения эффективности использования социальных факторов управления
3.3. Развитие социальной инфраструктуры кадрового потенциала предприятия

ГЛАВА IV. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ С УЧЕТОМ СОЦИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ
4.1. Система управления кадровым потенциалом на ОАО «АВТОВАЗ»
4.2. Методы, развития социальных факторов управления персоналом предприятия
4.3. Экспериментальное исследование социальных факторов
управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Краткая библиография литературных источников

Необходимость совершенствования кадровой политики на промышленных предприятиях страны потребовала существенных изменений в системе управления. Ориентация на рутинные социально-технологические методы и средства управления, разработанные в период функционирования плановой экономики, в настоящее время приводит к неэффективной работе всего предприятия, в значительной степени являясь тормозом развития организации. Одним из основных направлений повышения эффективности работы является внедрение в практику управления кадровым потенциалом организаций социальных инноваций. Включение инноваций в социальные технологии управления позволяет существенно улучшить всю систему управления. Прежде всего, это относится к крупным предприятиям, на которых внедрение социальных инноваций может быть поставлено на научную основу с соответствующей корректировкой всей структуры управления. Использование такого подхода в управлении позволяет достичь в конечном итоге необходимого уровня качества выпускаемой продукции и, как следствие, ее высокой конкурентоспособности. Зарубежный опыт внедрения соответствующих технологий, в том числе на крупных автомобилестроительных фирмах США и Японии, убедительно доказывает целесообразность развития системы управления крупными предприятиями именно в этом направлении. Причем среди различных сценариев развития организаций, связанных с решением общих задач социологии управления, разработка методик оперативного внедрения социальных инноваций выходит на первый план. Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью совершенствования управления кадровым потенциалом предприятия.
Однако в реальной действительности руководители предприятий и соответствующих кадровых служб сталкиваются с социальным противоречием, которое может быть определено как несоответствие уровня теоретической проработки методов внедрения социальных технологий, в том

На рис. 2.2 изображена регрессионная модель зависимости переменной «Успешность, эффективность управления КПП АСП » от одной составляющей «удовлетворенность каждого члена КПП результатами производственной деятельности» - по вертикальной оси в относительных единицах (степень удовлетворенности в баллах) и по горизонтальной оси -стаж работы респондента (в годах). Точками показаны результаты контент -анализа, а пунктирной - регрессионная модель. Как видно из рис.2.2 данная кривая - регрессионная модель имеет пик при стаже работы в пределах 15 — 18 лет. График регрессионной модели имеет нелинейную форму и возрастающую характеристику.
Данные эксперимента подвергнуты обработке для получения таблицы наблюдения и выявления функциональной зависимости.
Точечная оценка значения параметра регрессионной модели зависимости переменной «Успешность, эффективность управления КПП АСП » от одной составляющей «удовлетворенность каждого члена КПП результатами производственной деятельности»:
На рис.2.3. приведен график зависимости переменной «Удовлетворенность каждого члена КПП результатами производственной деятельности» в зависимости от стажа работы для группы с высшим образованием (пунктирная линия), средне - техническим образованием (сплошная линия).
(2.6)
Точечная несмещенная оценка дисперсии:
(2.7)