Роль социальных факторов в управлении инновационными процессами

• Автор: Журавлева, Инга Владимировна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИЙ
§ 1. Инновационный процесс как предмет социологического
исследования
§ 2. Роль инноваций в экономике России
§ 3. Механизмы управления инновационными процессами
ГЛАВА 2. ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
§ 1. Состояние законодательной базы инновационной деятельности...60 § 2. Пути совершенствования правового климата инновационной деятельности
ГЛАВА 3. СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
§ 1. Социальные факторы развития инновационного процесса
§ 2. Социально-психологические факторы развития инновационного процесса
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования.
Одной из приоритетных задач, стоящих перед Россией в настоящее время, является создание благоприятных условий для развития и стимулирования инновационной деятельности. За последнее десятилетие в России произошли заметные качественные изменения в структуре национальной экономики. Переход российской экономики к рыночным отношениям придал новый импульс развитию ряда экспортноориентированных сырьевых и добывающих отраслей промышленности, отраслей начальной стадии переработки сырья, а также сферы услуг. Вместе с тем, в 1992-1999 гг. наблюдалось падение объемов выпускаемой продукции машиностроения и других высокотехнологичных отраслей, а в 2000-2003 гг. темпы роста в этой сфере не очень высоки. Лишь немногие предприятия, созданные в этот период, производят сложную, конкурентоспособную на мировом рынке, наукоемкую продукцию.
России, обладающей огромным научным и образовательным потенциалом, принадлежит, по официальным оценкам, лишь 0,3% объема мирового рынка гражданской наукоемкой продукции, в то время как доля США составляет 36%, а Японии - 30%'. Технологическое отставание российских предприятий от зарубежных конкурентов связано, в частности, с их низкой инновационной активностью, слабой восприимчивостью к новшествам. Собственники, руководители и специалисты отечественных компаний зачастую не имеют достаточно полного представления о роли инноваций в развитии производства, не используют современные методы управления инновационными процессами.
Более эффективное управление инновационными процессами требует мобилизации всех организационных ресурсов и, прежде всего — социальных,
1 Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.М.Анынина, А.А.Дагаева. -М.: Дело, 2003. -С. 6.

инновации в качестве инструмента победы в конкурентной борьбе?». 45% сказали, что они рассматривают инновации как решающее средство в конкурентной борьбе; 19% затруднились дать определенный ответ, а 9% сказали, что в их фирме инновации отсутствуют.
Таким образом, почти три четверти опрошенных признают положительную роль инноваций в жизни своих предприятий. Количество положительных ответов зависит от профессии, образования, статуса опрошенных.
Из рисунка 7 видно, что работники с разным статусом по-разному оценивают важность инноваций для выживания в обостряющейся конкурентной борьбе. Большую значимость инновациям придают инженеры и экономисты, а также студенты (под влиянием преподавателей). Среди предпринимателей и служащих ниже доля лиц, положительно оценивающих роль инноваций. Самое низкое значение признано у рабочих.
В какой сфере экономической жизни чаще реализуются нововведения.
Приведем следующий рисунок 8.
Работа с кадрами
Маркетинг

Финансы

Обновление
техники
Другое
компьютеризация

Рис. 8. Распределение ответов на вопрос: "В какой сфере
экономической жизни используются нововведения?" (%)
Как видно, наибольшее внимание инновациям уделяется в сфере компьютеризации и в работе с кадрами. И только 11% (по сути дела один из