Организационная среда как объект социокультурного анализа : На примере постсоветской системы управления предприятиями

• Автор: Кремнева, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Глава 1. Концепция культуры в организационных теориях
§1. Контекст появления концепта «культура» в
организационном анализе: макротеории и практика
менеджмента.
§2. Проблема типологизации подходов к понятию
«организационная культура».
Глава 2. Социокультурный анализ организационной среды в
рамках интерпретативного подхода.
§1. Функционализм и интерпретативный подход как основные
парадигмы социокультурного анализа организации.
§2. Дуализм подходов к социокультурному анализу
организационной среды.
%3. Политико-культурный анализ организационной среды как
совмещение исследовательских перспектив.
Глава 3. Социокультурный анализ практик управления
современными российскими предприятиями.
Ъ}. Особенности применения интерпретативной перспективы
социокультурного анализа к исследованию практик управления.
§2. Управленческие практики формирования новых трудовых
ценностей на российских предприятиях.
Заключение
Библиография
Приложение 1
Приложение 2
В современной ситуации постоянных и радикальных изменений во всех сферах жизнедеятельности российского общества многие организации и предприятия осуществляют преобразования в формах и методах управления, направленные на стимулирование гибкости, динамичности, развитие новых экономических отношений. Необходимость преобразований вызвана существующей социально-экономической ситуацией, которая предъявляет высокие требования к ускорению трансформации современных систем управления адекватных запросам развивающейся рыночной экономики. В настоящее время происходит вытеснение, или даже ломка старых практик управления, сложившихся за семьдесят лет советского периода развития страны. Теоретики и практики менеджмента, осмысливая существующее противоречие между управленческими традициями и инновациями, обнаруживают и описывают, в первую очередь, различные новые стратегии экономического поведения, способные адаптировать деятельность организаций и предприятий к изменяющимся условиям деятельности. Однако наряду с налаживанием новых экономических механизмов функционирования большинство предприятий сегодня переживает период вторичной внутренней интеграции, формирования новых правил и стандартов поведения, новых координационных процессов и процедур - того, что в современной теории менеджмента принято относить к организационной культуре. В социологии управления все чаще прибегают к осмыслению роли и влияния организационной культуры на реализацию и изменение производственных процессов и управления ими. Адекватное понимание современного состояния организации как экономической основы общества исключительно важно для прогнозов будущего всего российского общества.
В то же время тенденция в мировой и отечественной социологической науке, характеризующаяся множественностью точек зрения на одну и ту же реальность, приводит к открытию новых перспектив “традиционных” предметов социологического дискурса. Существующее в социологии

различение двух основных теоретических тенденций объективистской и культурно-аналитической нашло свое отражение в истории организационных исследований в виде теории рациональной организации, восходящей к М. Веберу, и концепции культуры организации как полярных подходов к пониманию природы организационной среды.
В ситуации современной трансформации российского общества в целом, и систем управления трудовыми организациями, в частности, социокультурный анализ способен открыть новые перспективы понимания происходящих процессов. Он позволяет преодолеть существующую на данный момент полярность дискурсов о направлении развития российского менеджмента: капитализация в соответствие с рыночными моделями управления, или, напротив, воспроизводство советских методов управления предприятиями. Реальная природа процессов вытеснения, дополнения, реорганизации в системах управления российскими предприятиями намного сложнее и не всегда укладывается в рамки «старого - нового», «рыночного -советского», что затрудняет понимание сущности изменений.
Разработка новых познавательных инструментов в рамках социокультурного анализа приобретает большую актуальность и значимость, поскольку реализует критический взгляд на управленческое манипулирование, подчеркивая социально конструируемую сущность организационной реальности и систем управления. Отсюда актуальность темы определяется необходимостью развития новых подходов к осмыслению социокультурной природы организации и важностью методологической разработки социологического исследования современных предприятий в ситуации смены систем управления.
Степень разработанности темы.
В отечественной социологии существует длительная традиция социокультурного подхода к анализу социальных процессов, базирующаяся на идеях П. А. Сорокина (А. С. Ахиезер, Л. Г. Ионин, Н. И. Лапин, Ф. И.

значения придает смыслу вещей, чем им самим, подталкивает к отысканию глубинного значения организационных феноменов. Кроме того, этот подход больше интересуется группой, чем индивидуумом, т.е. он описывает нечто существенное в коллективном функционировании организации и не сводит организацию к ее членам»1.
В дальнейшем анализ различий двух подходов Л.Смирцич был развит А.Мекк , который обозначил менеджерский взгляд на культуру (где культура - атрибут организации) и антропологический взгляд (где культура - сама суть организации).
В отечественной социологии данная типология была представлена С. В. Щербиной3, описавшем данные две группы концепций организационной культуры как рационально-прагматическую и феноменологическую. По мнению С. В. Щербины, в основе первого направления лежат идеи Э. Шейна, который приписывает организационной культуре две функции: адаптация к внешней среде и внутренняя интеграция. Основателями феноменологической концепции организационной культуры С. В. Щербина называет Д. Сильвермана, П. Бергера и Э. Петтигрю, в работах которых сформулированы принципы анализа организации как культуры. Автор приходит к выводу, что в рамках феноменологического подхода организационная культура рассматривается «не как фактор, прямо программирующий поведение индивида в организации, но скорее как фактор, обеспечивающий условие конвенционально согласованного восприятия реальности и согласованного группового поведения людей»4.
Российский ученый П. В. Романов, работающий в области социальной антропологии организаций, приходит к аналогичному выводу о представленности в современной теории организации двух методологических
1 Тевене, М. Культура предприятия / М. Тевене. / Пер. с франц. под ред. В.А.Спивака. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. - С. 49.
2 Meek, L. Organizational culture: origins and weaknesses. / L. Meek // Human Resource Strategies // G. Salaman (ed.). - London, Sage. - 1992.
3 Щербина, С. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и
функции / С. В. Щербина // СОЦИС. - 1996. - № 7. - С. 47 - 55.
Щербина, С. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и
функции / С. В. Щербина // СОЦИС. - 1996. - № 7. - С. 51.