Управление корпоративной культурой как социальным процессом российского медиа-холдинга : социологический анализ

• Автор: Минин, Дмитрий Алексеевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 220 с. : ил.

Глава 1. Методологические основы социологического анализа управления корпоративной культуры медиа-холдинга
§1. Концепция модели и типы корпоративной культуры, как предмета социологического анализа
§2. Развитие корпоративной культуры в процессе структурных преобразований компании
Глава 2. Социологический анализ управления корпоративной культурой как социальным процессом медиа-холдинга
§1. Особенности становления российских медиа-холдингов в 90-е годы XX века (развитиероссийских масс-медиа)
§2. Анализ состояния корпоративной культуры медиа-холдинга «Шв»
§3. Моделирование и стратегия управления корпоративной культурой медиа-компании
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования.
С начала 90-х годов XX века Россия оказалась в новой социально-политической и социально-экономической системе. Для успешной жизнедеятельности российской компании, действующей в современных рамках экономики переходного периода, необходимы новые принципы, факторы и условия её успешного существования. Контроль и мониторинг занимаемой сферы рынка, конкурентоспособность, высокая производительность, пластичность к реформированию в условиях частых внешних изменений — всё это необходимые требования для выживания копании на современном этапе экономических реформ.
Возрастает роль коллектива (персонала) организации, следовательно, и формирования новых убеждений, ценностей (для предприятия), норм и стиля поведения, т.е. элементов новой культуры.
Постепенно российский топ-менеджмент приходит к пониманию необходимости корпоративной культуры. Для успешного ведения бизнеса необходимо создать определённые условия труда, атмосферу, мотивацию людей, конкурентоспособные льготы, заинтересованность и ценность своей компанией на рынке вакансий. Как показывают социологические исследования, в повышении эффективности производства не мало важную роль играет организационная и корпоративная культура коллектива. Сегодня мало кто из высшего управленческого звена понимает, что успешное внедрение корпоративной культуры ведёт к повышению экономических показателей ведения бизнеса. В западных корпорациях топ-менеджмент ставит одной из главных своих задач постоянный контроль и анализ сложившейся корпоративной и организационной культуры во вверенной им компании.
Необходимо отметить, что в российских компаниях существует тенденция к безоговорочному, автоматическому копированию моделей и технологий западных корпоративных культур. Наблюдается отказ от накопленного советско-российского опыта в построении организационной культуры, от многих эффективные/технологий, которые были апробированы / и дали определённые положительные результаты в советское и постсоветское

корпоративных лозунгах и символике. И, наконец, что касается признания и награждения персонала корпорации, следует отметить, что организация ищет и воспроизводит определенный тип сотрудника. При этом всеобщее признание и различные поощрении наилучшим образом подходят для того, чтобы отметить достижения, продуктивность или опыт сотрудника. Похвалы, униформа, значки — это лишь малая часть разнообразных способов подчеркнуть заслуги, чип или повышение по службе. Также существует материальное поощрение: от денежных выплат (увеличения зарплаты или выплаты премий) до совладения и раздела прибыли.
Таким образом, отметим, все приведенные составляющие формируют корпоративную культуру организации. Она проявляется в системе ценностей и принципах ведения дела, определяемых руководством компании, в этических нормах и официальной политике (особенно по отношению к работникам, профсоюзам, акционерам, покупателям), в традициях организации, в межличностных отношениях, практике контроля за работой персонала, в четких установках и кредо компании, отношении к работникам компании и в особой внутренней среде фирмы. Все эти социальные силы, объединяют в себе и определяют понятие «культура корпорации»
Корпоративная культура есть осознанные и мотивированные представления работников и руководства корпоративных структур об общих для них ценностях и нормах поведения, традициях, способах деятельности, роли и месте корпорации в жизни страны и мира. Корпоративные структуры, производя материальные продукты и услуги, одновременно формируют и поддерживают специфическое культурное пространство, которое влияет на процессы развития профессионального сообщества, помогает адаптации корпорации и входящих в нее систем, организаций, трудовых коллективов к меняющимся условиям внешней среды и находит своё отражение в стратегии и результатах деятельности.
Нормы и ценности культуры трансформируются не только под слиянием окружающей среды, но и под воздействием процессов внутри
у у
1 Ионин Л. Г. Культура и социальная структура // Социологические исследования. 1996 №4