Управление человеческим капиталом муниципальных организаций : социологический анализ

• Автор: Кумратов, Арсен Кельдимуратович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Теоретико-методологические основы исследования человеческого капитала муниципальных организаций
1.1 Человеческий капитал как объект социологического анализа
1.2. Система управления человеческим капиталом организации
1.3. Специфика управления человеческим капиталом в муниципальных организациях
ГЛАВА II. Диагностика факторов актуализации социального управления человеческим капиталом муниципальной организации
2.1. Концептуальные направления оптимизации механизмов социальных управления человеческим капиталом муниципальных организаций
2.2. Совершенствование форм и механизмов информационного воздействия на управление человеческим капиталом муниципальных организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложение №
Приложение №

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Выбор темы диссертационного исследования* продиктован, в первую очередь необходимостью повышения- эффективности управления человеческим капиталом на муниципальном уровне власти.
В муниципальном управлении в России традиционно сложился авторитарно-бюрократический стиль управления персоналом. Но в. условиях проходящей в стране административной реформы, крайне актуальным является внедрение методик социального управления. Командное воздействие на персонал с четким позиционированием субъекта и объекта все меньше соответствует гибкости и динамичности современного мира и изменениям, происходящим в людях, а1 соответственно, снижает качество управления.
В настоящее время в управленческой практике муниципальных организаций определение роли человека происходит в рамках таких понятий, как рабочая сила, трудовой ресурс или человеческий ресурс, не

объем и содержание данных понятий уже является явно недостаточным. Актуальность проблемы исследования заключается в том, что:
во - первых, расширение степени самостоятельности муниципальных образований приводит к необходимости самим муниципальным организациям искать наиболее эффективные способы управления человеческим капиталом муниципальных образований;
во- вторых, административная реформа расширила возможности управления территориальными муниципальными образованиями, однако располагая, в определенной степени, опытом управления финансовым, материальным, и информационным капиталом, практически отсутствует опыт управления человеческим капиталом;
в- третьих, формирование адекватной стратегии развития муниципального образования управленческой культуры в отношении

человеческого' потенциала создает предпосылки для' повышения привлекательности муниципального сообщества с точки зрения инвестиций, значительного повышения эффективности деятельности* структур муниципального управления.
Анализ вышеизложенного позволяет говорить о необходимости уделять как в науке, так и в практике принципиально большего внимания к социальным механизмам информационного воздействия на управление муниципальным сообществом. - -
Определение роли человека в муниципальных организациях должно уйти от устаревших понятийных форм и происходить в рамках наиболее современной и актуальной дефиниции «человеческий капитал», что предполагает более широкую трактовку социально-экономического аспекта трудовой деятельности людей.
Степень научной разработанности проблемы.

Социальным механизмам информационного воздействия на'управление' человеческим капиталом на муниципальном- уровне и в муниципальных организациях, в частности, серьезного внимания не уделялось. Однако, в целом проблематика социального управления широко рассмотрена- в современной науке. Среди зарубежных специалистов в области управления в социальных системах особого внимания заслуживают работы Р. Дорнбуша,
B. Кнорринга, Т. Конно, К. Мацуситы, М; Портера, П. Самуэльсона, ,,С. Фишера, Р. Шмалензии и др. Большой вклад в исследование теоретических и практических вопросов использования созидательных способностей человека в организации внесли отечественные ученые Л.И. Абалкин, Г.В. Атаманчук, Р.З.Акбердин, A.A. Богданов, A.C. Большаков, В.Э. Бойков, М.Ю. Буллах, Б.К.Злобин, В.Д. Граждан, А.И. Исаенко, О.С. Виханский, АЛ.Кибанов, С.Г. Ковалёв, Ю.Д. Красовский, К.О. Магомедов, И.С.Маслова, Ю.С. Осипов, Ю.Н. Петров, П.А. Сорокин, Е.П.Тавокин, А.И.Турчинов, Ф.И Шарков,
C.С.Фролов.

носителей человеческого капитала. И тем ценнее, чем выше неопределенность и конкурентоспособность среды, в которой* действует фирма.
* организационный капитал. Организационный капитал включает в
себя:
■ капитал инновации, к которому относят защищенные коммерческие права, интеллектуальную собственность и другие нематериальные активы и ценности, которые обеспечивают способность компании к обновлению;
■ капитал процессов, который может быть представлен, например, системами производства, сбыта, послепродажного сервиса и др., в процессе деятельности которых формируется стоимость продукта. Приведем сущностные
Организационный капитал составляют знания, которыми владеет организация, а не ее отдельные работники.
Общая схема развития человеческого капитала выглядит следующим образом (рис. 2).
На наш взгляд, одной из составляющих человеческого капитала является «эмоциональный интеллект», причем, если это касается сотрудников, относящихся к категории «управленцев» то эмоциональный интеллект (Е(3) зачастую играет характер определяющей составляющей их успеха.
Один из ведущих исследователей эмоционального интеллекта Д.Гоулман24 в статье «Лидерство, приносящее результаты »приводит
следующее его определение: «Эмоциональный интеллект — способность человека эффективно управлять собой и отношениями с другими людьми. Он состоит из четырех основных способностей: самосознания,
24 Гоулман Д. Лидерство, приносящее результаты. С чего начинается лидер? "Harvard Business Review on What Makes a Leader"M., 2005. C