Теоретико-методологические проблемы разработки и реализации стратегии социального развития предприятия в условиях трансформации общества

• Автор: Исламов, Евгений Назимович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Глава 1. Проблемы исследования разработки и реализации стратегии
социального развития предприятия
§1. Вопросы теории и методологии стратегии развития предприятия в
отечественной и зарубежной социологической литературе
§2. Сущность и особенности социальной стратегии развития
предприятия
Глава 2. Влияние трансформации общества на содержание и функции
стратегии социального развития предприятия
§1. Трансформация общества и деятельность управленческого персонала по
разработке стратегии социального развития предприятия
§2. Влияние реформирования на содержание и функции стратегии социального развития предприятия
Глава 3. Реализация социальной стратегии предприятия в условиях
трансформации общества
§1. Критерии и показатели эффективности стратегии социального развития
коллектива предприятия
§ 2. Деятельность управленческого персонала по реализации стратегии
социального развития предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена изменениями, происходящими в стране, на предприятиях и в системе управления развитием предприятиями в условиях трансформации общества. В советский период предприятия разрабатывали и осуществляли планы экономического и социального развития. Эти планы и их реализация наряду с позитивными моментами, имели и существенные недостатки. В развитых странах на многих предприятиях практикуется определение стратегии предприятия, которая реализуется управленческим персоналом. В современной России в первые годы трансформации, особенно в 1990-1998 годах, работе по социальному планированию, выработке стратегии социального развития не уделялось внимание. В настоящее время назрели объективные условия и сложились субъективные предпосылки для разработки и реализации стратегии социального развития предприятия. Завершение в России в основном приватизации, переход к рыночной экономике, ослабление кризисных явлений, переход в стадию стабильного развития, развитие внутренней и внешней конкуренции поставили предприятия в новые условия. Трансформационные процессы, использование социального ресурса для решения экономических вопросов вызвали множество проблем, особенно на уровне крупных и средних промышленных предприятий.
Выживание и успех в условиях острой конкуренции вызывает необходимость использования всех ресурсов для увеличения количества, повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятий. Одним из таких ресурсов являются социальные факторы. Усиление конкуренции порождает необходимость разработки мероприятий, связанных с диагностикой состояния внутренней и внешней среды предприятия, разработкой целей, стратегий и способов их реализации. В этой связи все большее внимание привлекают методы стратегического планирования.
Практика развитых стран, небольшой опыт предприятий России показал, что предприятия не могут не решать социальные проблемы.
В настоящее время социальные стратегии приобретают особую важность. Особое внимание должно быть уделено социальным процессам на промышленных предприятиях. По оценкам отечественных и зарубежных экспертов на долю социальных приходится 30-40 % от общих резервов повышения эффективности производства. Но не только значительные резервы, скрытые в социальных факторах повышения эффективности производства, обращают на себя внимание. Меняется отношение общества к промышленным предприятиям, которые рассматриваются не только как источник производства каких-либо товаров и услуг, но и как некая форма социальной организации, в которой проводит человек часть своей жизни.
Немало вопросов возникло в связи с акционированием предприятий, в результате чего изменился состав субъектов, заинтересованных не только в его финансовых результатах, но и в самом факте его существования. Настало время руководству предприятий интегрировать интересы и нужды потребителей, работников, поставщиков, представителей государственных и общественных организаций, а также интересы и нужды иных заинтересованных сторон, которые необходимо учесть в корпоративной стратегии предприятия. Это круг тех вопросов, которые в системе стратегического планирования предприятия решаются при реализации социальных стратегий. Главное внимание при этом должно уделяться социальному развитию коллектива предприятия и каждого его члена, от которых во многом зависит успех реализации стратегии предприятия.
В обществе возникли противоречия между потенциальными возможностями социальных факторов для развития экономики и слабым их использованием предприятиями, между необходимостью решения социальных проблем и крайне низким уровнем этой деятельности. Эти противоречия вызвали к жизни социальную задачу существенного усиления

большинстве случаев исключалась. Что же касается стратегии развития предприятия, то в ней закладываются как планируемые, так и прогнозируемые показатели. При этом, по крайнем мере в настоящее время, прогнозируемых показателей в стратегии больше, чем планируемых. Стратегия допускает вариативность показателей, их изменение или замену в зависимости от конъюнктуры рынка. В планах экономического и социального развития при социализме показатели жестко планировались.
Третья особенность стратегии в ее гибкости. Вся стратегия и ее составных частей могут быстро меняться в зависимости от изменения ситуаций.
Четвертая особенность - вариативность, многомодельность показателей. В плане, как правило, один показатель и вариантов обычно не допускалось. В стратегии может закладываться несколько вариантов развития. В плане как бы одна модель и возможность других моделей не допускается. В стратегии моделей развития и результатов может быть много.
Существенная особенность стратегии развития состоит в том, что здесь локализуются последние достижения развития информатики, компьютерной техники, широко применяются математико-статистические методы обработки и анализа информации, моделирования. В советский период таких возможностей было мало.
Одно из значимых отличий состоит в том, что как правило план предприятия был единый на пять лет и один, а стратегий развития предприятия может быть много. Предприятие может иметь стратегии: долгосрочные, среднесрочные, текущее, инновационные, технические и другие.
Для социологов имеет значение вопрос о том, чем различаются социальный раздел стратегии развития предприятия и плана. При плане в социальный раздел включаются все социальные проблемы, существующие на предприятии: социальные структуры, социальные инфраструктуры, жилье, профессионально е обучение, стимулирование и т.д. Социальный раздел по