Особенности управления корпорацией на различных этапах жизненного цикла

• Автор: Шапиро, Екатерина Леонидовна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Глава 1. Особенности формирования и циклы развития корпорации
§ 1. Общая характеристика корпорации и ее системы управления
1.1. Понятия корпорации и корпоративного управления
1.2. Модели корпоративного управления
1.3. Структура корпоративного управления и место в ней совета
директоров
§2. Жизненный цикл корпорации
2.1. Рождение организации
2.2. Популяционно-экологическая модель зарождения и развития
компании
2.3. Институциональный подход к организационному росту
2.4. Организационный изоморфизм
2.5. Модели жизненного цикла
2.6. Организационный упадок
2.7. Жизненный цикл совета директоров компании
Глава 2. Задачи корпоративного управления применительно к жизненному циклу
компании
§1. Управленческие задачи фаз жизненного цикла компании
1.1. Управление ростом посредством творчества
1.2. У правление ростом через распоряжения и делегирование
1.3. Управление ростом посредством координации и
сотрудничества
§2. Управление межфазовыми переходами
2.1. Преодоление сопротивления изменениям межфазового
перехода
2.2. Использование технологии организационного развития для
осуществления межфазового перехода
2.3. Общая схема осуществления межфазового перехода через

Заключение
Библиография

Современные тенденции развития советов директоров можно проследить в работах авторов, исследующих работу советов директоров американских корпораций, тем более что российское корпоративное законодательство в большей степени приближено к американской модели, чем к континентальной. Американский исследователь Дж. Маршалл выделяет следующие ключевые тенденции развития советов директоров американских корпораций: уменьшение числа членов, большая
независимость от топ-менеджмента, большее разнообразие по составу членов советов. Он отмечает, что эти изменения продолжаются около десяти лет и носят эволюционный характер. Они включают также усилия по привлечению в состав советов женщин и представителей меньшинств, но все еще вязнут в дебатах относительно решающей роли профессиональной подготовки для членства в совете директоров
Р. Монке и Н, Миноу отмечают, что такое традиционное явление, как большой, слабо управляемый, возникший под воздействием хаотических причин, часто в результате слияний, совет директоров начинает исчезать. Их исследования в США показали, что в 1000 наиболее успешных и благополучных компаний советы директоров состоят в среднем из 11 членов, причем двое из них являются исполнительными директорами (менеджерами) корпорации. Таким образом, за истекшее десятилетие налицо более чем вдвое снижение числа исполнительных директоров в советах директоров. Эти и другие тенденции (подобные традиции предоставлять компенсационные опционы в виде акций корпорации, что еще более сближает их интересы с крупными вкладчиками) влияют на развитие корпоративного управления в сторону его улучшения. Опросы, проведенные этими же исследователями, показывают, что в настоящее время 64% членов советов директоров считают, что советы имеют
'Marshall J. As board shrink, responsibilities grow // Financial executive. 2001. Vol. 17, №4. P. 36.