Инновационные формы адаптации социального управления к современным условиям функционирования организации

• Автор: Спиридонов, Роман Владимирович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

Глава 1. Инновационные формы социального управления
1.1. Объективные предпосылки инновационной деятельности
1.2. Инновационный процесс как объект управления
1.3. Принципы организации инновационной деятельности
Глава 2. Социальные аспекты инновационного управления
2.1. Роль руководителя в процессе инновационного
управления
2.2. Методы стимулирования инновационной активности
служащих
2.3. Сопротивление инновациям и эффективные методы
его нейтрализации
Глава 3. Адаптация инновационных форм социального
управления в компаниях нефтегазохимической отрасли к современным условиям
3.1. Особенности инновационной деятельности компаний
нефтегазохимической отрасли
3.2. Корпоративная культура компании и ее изменение в
процессе инновационной деятельности
Заключение
Литература

Современная инновационная деятельность организаций выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Все чаще организации в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающих все сферы ее функционирования и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация организаций, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами становятся стратегическими целями организации, при этом наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений. Инновационные формы социального управления становятся основой конкурентной стратегии современных организаций, а инновативность - мощнейшим конкурентным преимуществом.
В настоящее время сложилось реальное противоречие между значительным потенциалом науки, культуры, образования и недостаточным уровнем использования социально-технологического знания в различных сферах общественной жизни, включая и повышение эффективности управленческой деятельности.1 Разрешение этого противоречия возможно лишь посредством реорганизации традиционных социальных организаций на основе инновационных форм социального управления, адаптированных к конкретным условиям функционирования организации.
Основная проблема, на решение которой направлена диссертационная работа, связана с вышеуказанным противоречием и состоит в разработке методики адаптации системы управления к
1 Инновационные социальные технологии устойчивого развития / Иванов В Н , Патрушев В И ,
Галлиев Г.Т.-Уфа ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2003 - 352с С. 5.

- тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта;
- возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.
При внедрении интеграционной структуры организации работ по реализации инновационных решений в американских компаниях были отмечены следующие преимущества:
- время внедрения инновационных проектов сокращается в среднем на 30-70%;
- число конструкторских изменений снижается на 65-80 %;
- качество выполнения решений повышается на 200-600 %,13
- создается творческая атмосфера в коллективе и снижается степень сопротивления инновациям.
Основным условием оптимизации функционирования данной формы является четкое установление функций и ответственности всех членов целевых групп.
Необходимо установить коллективное принятие решений по выполнению задач реализации проекта, причем в матричных структурах существует возможность привлечения специалистов со стороны. Например, компании ЗМ и Hewlett-Packard практикуют привлечение в целевые группы потенциальных потребителей и поставщиков будущей продукции для проведения испытаний в максимально приближенных к рынку условиях. После того как руководитель компании Mercury Computers Systems пригласил в 1996 г. потенциальных поставщиков комплектующих деталей для совместной разработки новой продукции, сроки проектирования сократились с 125 до 90 дней. У компании появилась возможность снижения цены и количества необходимых комплектующих.
13 Гончаров В В Руководство для высшего управленческого персонала T I,- М4 МНИИПУ, 1996