Ролевой потенциал руководителя среднего звена строительной организации: опыт социологического анализа

• Автор: Казаков, Валерий Валерьевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Глава первая. Теоретико-методологические аспекты социологического анализа роли руководителя среднего звена в управлении
строительной организацией
§ 1. Руководитель среднего звена: структурно-функциональный
подход к анализу ролевого потенциала
§ 2. Ролевой потенциал руководителя среднего звена в управлении
строительной организацией как предмет социологического
анализа
Глава вторая. Эмпирический социологический анализ ролевого потенциала руководителя среднего звена в управлении строительной организацией (на материалах Свердловской
области)
§ 1. Условия, факторы и особенности ролевого потенциала
руководителя среднего звена
§ 2. Основные направления повышения уровня эффективности и
ролевого потенциала руководителя среднего звена
Заключение
Литература
Приложение

Актуальность постановки проблемы. Строительство занимает одно из важнейших мест в индустриальном развитии России. Сегодня в строительном комплексе страны работают около 8 млн. человек. Строительное производство включено в список приоритетных национальных проектов: «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». К 2010 г. «объем жилищного строительства должен достигнуть 80 млн. квадратных метров; при этом минимум треть граждан страны... должны получить возможность приобретать квартиру, отвечающую современным требованиям...»1. Такую задачу невозможно решить без всемерной интенсификации строительного производства на основе научно-технического прогресса, эффективных форм управления, организации и стимулирования труда.
Усложнение управления строительным производством сегодня влечет за собой повышение значимости роли руководителя. Этим объясняется актуализация изучения функций руководителей и тех изменений, которые происходят в их содержании и формах реализации в процессе трансформации современного российского общества.
Особое место в структуре управления строительной организации занимает руководитель среднего уровня или среднего звена. Потребность в социологическом анализе содержания его ролевого потенциала в настоящий период становится вполне назревшей. Во-первых, происходящая в нашей стране трансформация условий социально-экономической жизни актуализирует проблему эффективности управления строительными организациями в новых условиях на всех уровнях. Роль руководителя среднего звена здесь становится одной из ключевых, поскольку от нее зависит результативность производственной и организационно-управленческой коммуникации между руководителями низшего и высшего уровней.
1 Строительная газета. 12 августа. 2005. С. 2.

Во-вторых, потребность в социологическом исследовании реализации ролевого потенциала руководителей среднего звена в строительной организации возрастает в связи с изменениями в комплектовании кадрового состава рабочих. В условиях формирования рыночных отношений в строительном бизнесе такие изменения приводят нередко к увеличению числа рабочих низкой квалификации, в частности мигрантов из ближнего и дальнего зарубежья, далеко не всегда владеющих русским языком и не имеющих достаточного уровня профессионального и общего образования. Данные обстоятельства дополнительно затрудняют управленческую координацию и производственную коммуникацию. Новые социально-экономические реалии требуют от руководителей среднего звена строительных организаций применения новых методов управления, основанных на знании национальной психологии (менталитета), этнокультурных традиций, особенностей трудового и внепроизводственного поведения своих работников.
В-третьих, изучение изменений в содержании ролевого потенциала руководителей среднего звена важно в связи с трансформацией их взаимоотношений с руководителями высшего звена - «топ-менеджерами». В отличие от плановой централизованной административно-командной системы управления строительной организацией сегодня первые руководители в ней становятся в основном директорами, обеспечивающими устойчивое финансирование производства, решение принципиальных кадровых проблем, организацию реализации на рынке продукции - построенных объектов и др. С руководителями «среднего уровня» у них устанавливаются контрактные, рыночные отношения, способствующие повышению, с одной стороны, самостоятельности, а с другой, - ответственности за свою работу.
В-четвертых, трансформация экономической жизни привела к тому, что «действительным содержанием всех форм собственности в переходной экономике является корпоративно-капиталистическое отчуждение работни-

способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск возможностей для организации, ведение переговоров от имени организации1.
Классификация и подход, предложенный Г. Минцбергом, достаточно обоснован, и заслуживает пристального изучения, но по нашему мнению, ролевое поведение руководителя можно свести к реализации 8 пунктов.
Во-первых, это - руководитель, облеченный властными полномочиями, управляющий большим коллективом людей.
Во-вторых, это - лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, знания, способности, положительные эмоции, уровень культуры, решительность характера и в то же время рассудительность, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.
В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с коллегами по работе и внешними партнерами, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.
В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.
В-пятых, это - инноватор, отлично понимающий значение научно-технического прогресса в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.
В-шестых, это - координатор, связывающий одну группу людей с другой и упрощающий диалог между ними, обеспечивающий и вдохновляющий работников на достижение целей фирмы.
1 Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации // Теория организации. - М., 2005. С. 541-542; 574-575.