Гендерные отношения в системе управления социальным потенциалом организации

• Автор: Савенкова, Ирина Валерьевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 219 с. : ил.

РАЗДЕЛ I
КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ ГЕНДЕРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
РАЗДЕЛ II
АНАЛИЗ ГЕНДЕРНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССАХ ВУЗА
РАЗДЕЛ III
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ГЕНДЕРНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В ВУЗОВСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования вызвана особенностью современного развития общества в целом и российского в частности, которая связана с процессами глобализации, информатизации, индивидуализации, вызвавшими кризисы в самых различных сферах жизни, в том числе и кризис в управлении организациями. Организации (формальные и неформальные) испытывают на себе влияние происходящих кризисных изменений в обществе. Предназначенные для координации деятельности людей, они теряют: во-первых, свои функции, связанные с достижением целей и результатов, которые человек не может достигнуть в одиночку; во-вторых, свою упорядоченность, координацию, отлаженность социальных взаимоотношений; социальных позиций (статусов), ролей; в-третьих, управляемость и систему коммуникаций. Основу любой организации
составляют не люди вообще, а мужчины и женщины, которые выполняют свои профессиональные и статусные роли в организации. Каждый из них стремится достичь желаемого статуса, успеха в избранном виде деятельности, сделать карьеру, получить признание со стороны окружающих. Но гендерная асимметрия во всех сферах деятельности накладывает отпечаток на эти процессы.
Так, в мире на рынке труда работают или активно ищут работу 1,2 миллиарда женщин (2006г.) В то же время, эксперты Международной организации труда (МОТ) утверждают, что сегодня в мире насчитывается беспрецедентно высокое число безработных женщин - 81,8 млн., а также женщин, получающих более низкую оплату, чем мужчины, за равный труд'. По данным Росстата, в 2005 году средняя зарплата женщин составила 61% от средней заработной платы мужчин. Данные Института социальной и гендерной политики свидетельствуют о том, что в России доля мужчин, получающих зарплату ниже прожиточного минимума, составляет - 28,5%, женщин - 71,5%. В высокооплачиваемых профессиях (где заработная плата
1 Доклад Бизнес-леди на вторых ролях. Международные чиновники выяснили, что женщины по-прежнему уступают мужчинам в зарплате и занятости // Российская газета. -2007. - №12. - С. 8.

выше 25 тысяч рублей) доля мужчин - 74,8%, женщин - 25,2%.
В Конституции РФ зафиксировано, что мужчины и женщины имеют равные условия для реализации своего потенциала и могут вносить свой вклад в национальное, политическое, экономическое, социальное, культурное развитие страны и пользоваться его результатами1. Но, к сожалению, закрепленный принцип равноправия и равных возможностей, существует формально. Действующая практика подтверждает несовершенство нормативно-правовой базы, которая должна защищать права женщин в сфере труда, запрещать вовлечение женского труда на тяжелые работы с вредными условиями труда, ограничивать труд женщин в ночное время, предусматривать специальное обслуживание женщин (организацию детских яслей и детских садов)3, однако в конце 90-х годов около 600 тыс. женщин было занято на вредных производствах и женская безработица значительно превышала мужскую3.
Перечисленные выше факторы осложнили достижение женщиной желаемого статуса, престижного положения и успеха. Вместе с тем высшее и среднее специальное образование имеют 46% работающих женщин и только 34% работающих мужчин. По прогнозам специалистов разрыв в 10-12%) сохранится и в будущем. Среди тех, кто имеет высшее образование, женщины составляют больше половины4. В России индекс развития человеческого потенциала с учетом гендерного фактора (ИРГФ) составляет-0,774; а показатель расширения возможностей женщин (ПРВЖ) - 0,4403. Фактически женщины отстранены от ответственных постов в высших эшелонах управления и в большинстве случаев сконцентрированы на низших ступенях служебной иерархии.
1 Конституция РФ. Гимн Российской Федерации. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - Статья 19, пункт
3.-С.9.
3 Трудовой кодекс Российской Федерации: Новая редакция (по состоянию на 20 марта 2007 года). -Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007.-Раздел XII, Статья 253. - С. 165.
3 По оценке экспертов фонда ИНДЕМ на основе социологических исследований, 2001г. Безработица в рейтинге важнейших проблем российского общества занимает шестое место.
4 Хохлова Т.П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. -2004.2.-С. 85.
5 Человеческое развитие и роль женщины. На основе Доклада о развитии человека за 2003 год, ПРООН // Архитектура и строительство России. -2003. 11-12.03 - С. 20.

на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Децентрализация управления в рамках линейно-функциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между различными функциональными подразделениями. Исследуемая вузовская организация имеет линейно-функциональную структуру. Цепочка команд поступает от ректора и пронизывает структуру организации сверху донизу по иерархической лестнице.
С точки зрения социологии самое главное - это наличие в организации социальной иерархии, статусов, распределения ролей, системы социальных отношений1. БГТУ им. В.Г. Шухова - крупная организация, поэтому иерархия управления состоит из четырех звеньев: высший уровень управления представляют ректорат, Ученый совет; верхний средний уровень - это менеджеры (руководители) подразделений и их заместители; низший средний - директоры (деканы) институтов (факультетов); низший уровень управления - заведующие кафедрами.
Исследователи выявили, что любая организация независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, величины масштаба обладает следующими основными элементами: производительностью, микроклиматом в коллективе, отношением к внешней среде, кадровым, научным, техническим потенциалом, перспективами развития, имиджем. Эти элементы составляют социальный потенциал организации, который является залогом ее эффективной деятельности. Стержнем организации является персонал2.
Персонал в любой организации составляют мужчины и женщины как две большие социально-демографические общности, различающиеся социальным статусом и ролевыми функциями, особенностями психологического склада, поведения и сознания. Гендерные отношения рассматриваются как социально организованные отношения власти и
1 Филатова О.Г. Общая социология. - М.: Гардарики, 2005. - С. 150.
2 Термин «персонал» (personnel) обозначает совокупность работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии, должности, категории работника, уровня управления. См. Егоршин А.П. Управление персоналом / 3-е изд. H. Новгород: НИМБ, 2001. - С. 15.