Управленческий потенциал офицеров запаса Вооруженных Сил Российской Федерации: сущность, состояние и особенности реализации

• Автор: Касперович, Григорий Павлович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОФИЦЕРОВ ЗАПАСА ВООРУЖЕННЫХ СИЛ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1.1. Характеристика социальной сущности и структуры управленческого потенциала офицеров запаса как социального феномена социологии управления
1.2. Формирование управленческого потенциала офицерского состава в процессе военной службы
1.3. История использования управленческого потенциала офицеров
запаса в социальной практике России
ГЛАВА II. СОСТОЯНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОФИЦЕРОВ ЗАПАСА
ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РФ
2.1. Офицеры запаса как особая социально-профессиональная группа современного российского общества
2.2. Возможности реализации управленческого потенциала офицеров запаса в условиях трансформации российского общества

2.3. Основные направления реализации управленческого потенциала офицеров запаса в современных условиях гражданской
жизни
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность постановки проблемы. В связи с проводимой в стране военной реформой и значительном сокращении Вооруженных Сил Российской Федерации, в последние годы особую остроту приобрели вопросы использования управленческого потенциала офицеров, уволенных в запас. Решение этих проблем осложняется сегодня переходом страны к рыночной экономике и созданием свободного рынка труда, где уже нет дефицита руководителей, особенно среднего и низового звена.
Особо следует подчеркнуть, что офицер запаса, как тип работника «формировался как “государственный человек”. И офицерский корпус был носителем “государственно-охранительной силы”. Формируясь в особом,
воинском коллективе и через коллектив, офицер, уже будучи в запасе, привносит специфические трудовые качества в гражданские трудовые коллективы»
Одним из таких качеств (а точнее - совокупностью качеств) является управленческий потенциал. Однако, офицеры запаса, уходя из армии в активном трудоспособном возрасте, обладая высоким управленческим потенциалом, испытывают значительные трудности в его реализации.
Исследования, проведенные Институтом проблем занятости РАН при
поддержке Министерства труда РФ (1998), Комитета труда и занятости Правительства Москвы (2002), Института «Открытое общество», Фонда «Евразия» и Министерства обороны РФ (2003), показывают наличие
значительных проблем в реализации офицерами запаса своих возможностей. Лишь 25 - 30% бывших офицеров с высшим образованием и опытом управления принимаются на работу в качестве руководителей и специалистов. Более 40 % уволенных офицеров выполняют работу ниже своей квалификации (рабочие,
1 Панов А.И., Родюков Э.Б. Переподготовка военнослужащих, граждан, уволенных с военной службы, в период реформирования Вооруженных Сил российской Федерации (1991-2001 г.г.) М.: Департамент федеральной государственной службы занятости населения по городу Москве. - 2001 г. - С. 3.;

охранники), что порождает социально-психологические и бытовые трудности и препятствует включению в различные виды производственной деятельности работников, обладающих высокими управленческими знаниями и навыками, профессиональными качествами и социальной ответственностью.
По сути дела, в настоящее время люди, приобретя огромный жизненный, в первую очередь, управленческий опыт, практически отстранены от управленческой деятельности. В то время как страна остро нуждается в грамотных управленцах, испытывая тяжелейший «кадровый голод и в органах государственного управления, и в частных структурах»
Отсутствие ясно видимых положительных результатов деятельности государственных органов по использованию управленческого потенциала уволенных в запас офицеров, свидетельствует о необходимости внесения серьезных корректив в этот процесс. Прежде всего, необходим глубокий социологический анализ социальной сущности и структуры управленческого потенциала офицеров запаса, содержания его основных компонентов, динамики развития, а также возможностей и основных направлений его реализации в современных условиях, положительного опыта работы и имеющихся недостатков.
Таким образом, сложность и значимость данной проблемы определили тему диссертационного исследования, актуальность которой определяется:
- во-1-х, объективной потребностью в использовании управленческого потенциала уволенных в запас военнослужащих в интересах проводимых в стране фундаментальных изменений экономической и социальной структуры нашего общества;
- во-2-х, необходимостью знать реальное положение с использованием возможностей офицеров запаса в условиях гражданской жизни, что приобретает особую актуальность в процессе реализации программы дальнейшего сокращения вооруженных сил до 2016 г. и оптимизации
2 Медведев Д.А. Вступительное слово на совещании по вопросам формирования резерва управленческих кадров 23 июля 2008 года.

Какое значение имеет лидерство для формирования и совершенствования управленческого потенциала, и почему мы ведем речь о ней, раскрывая личные качества руководителя?
Перечень качеств, которыми должен обладать руководитель и лидер (как успешный руководитель), имеет определенные различия. В частности, все качества руководителя объединяют в три группы:
- профессиональные (руководитель как специалист в той сфере деятельности, в которой работает возглавляемая им организация);
- личные (руководитель как личность);
- деловые (руководитель как специалист в области управления).
Уделяя особое внимание при этом деловым качествам, совершенно
справедливо полагают при этом, что человека делают руководителем не профессиональные качества (они характеризуют каждого грамотного специалиста) и не личные качества (без них невозможен любой работник), а именно деловые качества, к которым необходимо отнести:
- привлекательность, контактность, коммуникабельность;
- решительность, честолюбие, здоровое стремление к власти;
- готовность рисковать и брать ответственность на себя
Если говорить о качествах лидера41, то еще в 1954 г. Каттелл Р., первопроходец в области оценки выдающихся личностей, на основе изучения личностей военачальников, определил черты, которые должны быть присущи лидеру (успешному руководителю). К ним он отнес:
- уравновешенность (лидеры должны справляться с неудачами и стрессами, т.е. должны уметь приспосабливаться и быть достаточно психологически зрелыми, чтобы справиться с любой возникающей перед ними проблемой);
- преобладание (лидеры - в большинстве своем люди решительные,
40 Именно три эти качества, по мнению большинства из опрошенных учеными Маргерисоном Ч. (Австралия) и Какабадзе Э. (Великобритания) менеджеров различного уровня, являются главными для преуспевающего руководителя. См. Секреты преуспевающего руководителя: (Обзор доклада Американской ассоциации по управлению, 1984г.) // ЭКО. - 1986. - № 8. - С. 194 - 195.
41 По материалам официального Сайта Государственного департамента США