Развитие корпоративной культуры как фактор повышения конкурентоспособности негосударственного вуза : социолого-управленческие аспекты

• Автор: Петерсонс Андрис
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с. : ил.

Глава 1. Негосударственный вуз и факторы его
конкурентоспособности
1.1. Негосударственный сектор образования в современном обществе. Негосударственный вуз как социальная система
1.2. Факторы конкурентоспособности негосударственного
вуза
Глава 2. Корпоративная культура негосударственного вуза как фактор обеспечения его устойчивого развития
2.1. Корпоративная культура: основные понятия и структура
2.2. Анализ опыта корпоративной культуры в российских и зарубежных вузах
2.3. Корпоративная культура в Высшей школе бизнеса
«ТипЬа»
Глава 3. Основные направления развития корпоративной
культуры негосударственного вуза
3.1. Расширение использования символов, ритуалов,
традиций
3.2. Совершенствование корпоративной деловой этики
3.3. Развитие системы корпоративных коммуникаций
3.4. Повышение эффективности управления корпоративной
культурой негосударственного вуза Ю8
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования определена, во-первых, ключевой ролью негосударственного сектора в современной образовательной системе общества. Негосударственные вузы (НВ) выступают, с одной стороны, как учреждения, реализующие очень важные общественные функции, а, с другой - как субъекты хозяйствования, работающие в условиях все более обостряющейся конкуренции на рынке образовательных услуг. В настоящее время стало очевидным, что негосударственный сектор высшего профессионального образования в образовательных системах постсоветских стран сложился и состоялся. Так, в России на протяжении последних 15 лет наблюдался устойчивый рост вышеназванного сектора: если на начало 1993 г. доля НВ в числе всех вузов России составляла 12% (78 из 626), то в 2006г. -уже 39% (430 из 1090)1. В Латвии из 59 вузов 21 являются частными высшими школами и колледжами . В этой связи вопросы совершенствования негосударственных форм образования приобретают важное общественное значение.
Во-вторых, - важностью (в контексте обострения конкуренции на рынке образовательных услуг) проблем устойчивого развития
негосударственных вузов в свете их социально-экономических и общественно-политических функций. Задача повышения жизнеспособности НВ в условиях ограниченных ресурсов и относительно худших условий хозяйствования вызывает необходимость изучения совокупности факторов их конкурентоспособности. На современном этапе преимущества имеют те вузы, которые способны адаптироваться к сложным рыночным условиям хозяйствования, четко представляют себе перспективы дальнейшего развития и организуют деятельность в соответствии с выбранными стратегическими
1 Источник: сайт Федеральной службы государственной статистики (
2 Информационный интернет-портал «ДЕЛФИ»

направлениями. В этой связи особая роль принадлежит социальным (человеческим) факторам конкурентоспособности негосударственных образовательных учреждений, в частности, системе управления персоналом во всем многообразии форм и методов мотивации к высокоэффективному труду.
В-третьих, - значимостью корпоративной культуры как ключевого элемента современной системы управления персоналом в контексте необходимости обеспечения устойчивого развития НВ. В современной науке корпоративная культура определена как совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают общие рамки поведения работников. Таким образом, корпоративная культура предприятия создается и совершенствуется в результате комплекса целенаправленных мероприятий. Несомненно, что совместно разделяемые ценности становятся мощной движущей силой, влияющей на развитие организации. В этом случае принципиально важно, чтобы вектор КК совпадал с тактическими и стратегическими целями хозяйствующего субъекта.
В-четвертых, - необходимостью дальнейшего развития корпоративной культуры и разработки рекомендаций социологоуправленческого плана по ее совершенствованию. Если корпоративная культура негосударственного вуза согласуется с его принципиальными установками, то она должна постоянно совершенствоваться в контексте формулирования новых средне- и долгосрочных целей. Именно поэтому современные вузы должны рассматривать корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на решение общих задач, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить их эффективное взаимодействие.
В свете вышеизложенного цель диссертационного исследования состоит в разработке рекомендаций социолого-управленческого плана по

ле форм поведения, характерных для данной организации. Механизмы действия корпоративной культуры «отбраковывают» стили поведения, не отвечающие ее содержанию. Например, если работники не видят, что повышение личной производительности труда не ведет к росту по служебной лестнице или увеличению вознаграждения за трудовой вклад, то не чего и говорить о партнёрстве руководителей и подчиненных. В то же время, если в организации имеет место реальное, а не декларируемое, уважение к личным заслугам, то чувство сопричастности возрастает.
Консолидирующая роль корпоративной культуры заключается в том, что интересы работников и потребителей столь же важны, как и интересы руководителей, что личные интересы и ориентации работников так же значимы, как и интересы организации в целом.
При этом происходит совпадение ценностей организации и работников в пределах трудового процесса: их созидательная деятельность становится важным источником развития личности и связана с максимизацией качественного улучшения деятельности организации в целом. Акцент переносится с производственных процессов на мотивацию, стимулы и коммуникации работников: успеха добиваются те организации, философия которых очевидна как их работникам и всему персоналу, так и общественности (потребителям).
Консолидирующая роль организации обеспечивается ее миссией, которой характеризуют главное предназначение организации в обществе, смысл ее функционирования. Это цель существования организации, вырабатывающая коллективное сознание, устанавливающая ориентиры взаимоотношений между работниками, образцы поведения по отношению к объектам интереса организации, мобилизующая на достижение корпоративных целей и задающая значимость деятельности организации в социальном аспекте. Все это обусловливает необходимость изучения миссии в структуре корпоративной культуры.
В консолидации организации огромную роль играют ритуалы и тради-