Социальная эффективность управления российским предприятием

• Автор: Норчак, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1. Социальная эффективность: сущность, содержание,
структура.*
1.2. Факторы, условия, критерии социальной эффективности

управления предприятием и методы ее оценки.
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
2.1. Социальные аспекты управления нефтегазодобывающим

предприятием: реалии и перспективы.
2.2. Степень социальной эффективности управления нефтегазодобывающим предприятием (по материалам 92 авторских социологических исследований),
2.3. Концептуальные принципы повышения социальной
эффективности управленческой деятельности 127 нефтегазодобывающих предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Перспективное развитие современного российского общества во многом зависит от направленности деятельности рыночных структур, от управленческих взаимодействий их субъектов, обуславливающих содержательные характеристики жизнедеятельности личности и социальных групп. Трансформационные процессы, происходящие во всех сферах общественной жизнедеятельности, в значительной степени изменили сущность, содержание и управленческую направленность российских предприятий и организаций, эффективность которых сводится не столько к экономическим показателям, характеризующим рыночные взаимоотношения, сколько к социальным результатам производства.
Этот принцип должен стать основой управленческой деятельности предприятий России, в том числе, и нефтегазодобывающего комплекса. Но современная российская практика свидетельствует о том, что многие производственные подразделения по-прежнему стремятся к достижению экономических результатов, и, прежде всего, к получению прибыли, что негативно отражается на их работниках.
В этой связи, актуальной для России становится проблема эффективности социального обеспечения не только управленческого аппарата предприятий, но и всех категорий персонала.
Особо следует отметить нефтегазодобывающую отрасль, трудовая деятельность в которой является тяжелой, сложной, опасной для здоровья людей. В то же время получаемые результаты трудовых процессов предприятий этой отрасли жизненно необходимы российскому обществу особенно на современном этапе его развития, когда экспорт нефти и газа является основным фактором внутреннего благополучия населения.
В условиях сложившихся в России капиталистических отношений предприятия, в том числе, и нефтегазовой отрасли, как правило, являются частными, хотя имеется и государственная собственность в этой сфере.

Независимо от принадлежности к той или иной категории выше названных предприятий, их управленческие структуры провозгласили социальную направленность производственной, деятельности. Но, как свидетельствует практика функционирования многих из них, декларированные обязательства часто не реализуются.
В этой- связи возникает необходимость на основе анализа направленности действий конкретных предприятий выявить позитивные и негативные аспекты повышения их эффективности, в первую очередь, социальной.
Актуальность решения этих задач обусловлена важнейшими ролевыми функциями нефтегазодобывающих предприятий для современного и перспективного развития российского общества, с одной стороны, а, с другой, недостаточной разработанностью данных проблем в социологической литературе.
Уровень эффективности производственных структур был всегда в центре внимания экономистов, социологов, политологов в связи с тем, что благополучие общества во многом зависело от результативности их деятельности. Степень разработанности предлагаемой диссертантом темы свидетельствует о некотором смешении категорий, понятий, терминов и, как правило, сведении ее значимости к экономическим показателям.
В конце XIX - начале XX века многие авторы рассматривали эффективность деятельности конкретных структур, в том числе, организации и предприятий. Анализ содержательных характеристик предприятия и организации в своих работах провели Кобяк О.В., Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б., характеризующие предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию или оказывающий услуги; Белов В.А., Бойцов В.В., Додонов В.Н., Лобанов М.Н. определяли предприятие как особый объект гражданских прав, имущественный комплекс, осуществляющий предпринимательскую деятельность. Г.Т. Журавлев выделил в понятии «организация» большое
Карякин A.M. считает, что для того, чтобы организация в результате своей деятельности достигала определенных поставленных целей, она должна быть результативной и эффективной. Степень эффективности, по его мнению, определяют такие показатели, как качество; количество; своевременность; экономичность, т.е. степень использования ресурсов [66, с.13-14].
Наиболее используемой в настоящее время методикой оценки экономической эффективности предприятий является сбалансированная система показателей (BSC), в которой, по мнению К.Радченко, показатели, коррелированные друг с другом, используются для оптимальной реализации управленческой функции за счёт органического согласования интересов разных групп - акционеров, потребителей, партнеров, кредиторов.
Рис. 1.2.1. Сбалансированная система показателей - BSC [108].
Эта система, предназначена для решения следующих наиважнейших задач (рис. 1.2.1):
1) оценка фирмы клиентами (аспект клиентов);
2) оценка предприятия акционерами (финансовый аспект);