Социальная эффективность управления российским нефтегазодобывающим предприятием

• Автор: Норчак, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1 Л. Социальная эффективность: сущность, содержание,
структура
1.2. Факторы, условия, критерии социальной эффективности
управления предприятием
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Социальная направленность управленческой деятельности: специфика нефтегазодобывающего предприятия
2.2. Социальная эффективность управления нефтегазодобывающими предприятиями (по результатам экспертного опроса)
2.3. Разработка концептуальных принципов повышения социальной эффективности управления российским нефтегазодобывающим предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Перспективное развитие современного российского общества во многом зависит от направленности деятельности рыночных структур, от управленческих взаимодействий их субъектов, обуславливающих содержательные характеристики жизнедеятельности личности и социальных групп. Трансформационные процессы, происходящие во всех сферах общественной жизнедеятельности, в значительной степени изменили сущность, содержание и управленческую направленность российских предприятий и организаций, эффективность которых сводится не столько к экономическим показателям, характеризующим рыночные взаимоотношения, сколько к социальным результатам производства.
Этот принцип должен стать основой управленческой деятельности предприятий России, в том числе и нефтегазодобывающего комплекса. Но современная российская практика свидетельствует о том, что многие производственные подразделения по-прежнему стремятся только к достижению экономических результатов, и, прежде всего, к получению прибыли, что негативно отражается не только на их работниках, но и на населении страны, в целом, что приводит к снижению социальной эффективности предприятий, государственных и общественных структур.
Таким образом, в России в условиях значительного расслоения людей по условиям жизнедеятельности, по уровню материального благосостояния для групп сотрудников с низкой заработной платой и незащищенных слоев населения окружающих городов и поселков чрезвычайно актуальным становится социальное обеспечение, предоставляемое им предприятиями в виде социальных гарантий, льгот, пособий, благотворительности, социальных программ и проектов.
Особо следует отметить нефтегазодобывающую отрасль, трудовая деятельность в которой является тяжелой, сложной, опасной для здоровья людей. В то же время получаемые результаты трудовых процессов предприятий этой отрасли жизненно необходимы российскому обществу
особенно на современном этапе его развития, когда экспорт нефти и газа является основным фактором внутреннего благополучия населения.
В условиях сложившихся в России рыночных отношений предприятия, в том числе и нефтегазовой отрасли, как правило, являются частными, хотя имеется и государственная собственность в этой сфере. Независимо от принадлежности к той или иной категории вышеназванных предприятий, их управленческие структуры провозгласили социальную направленность производственной деятельности. Но как свидетельствует практика функционирования многих из них, декларированные обязательства часто не реализуются.
В этой связи возникает необходимость на основе анализа направленности действий конкретных предприятий выявить позитивные и негативные аспекты повышения их эффективности, в первую очередь, социальной.
Актуальность решения этих задач обусловлена важнейшими ролевыми функциями нефтегазодобывающих предприятий для современного и перспективного развития российского общества, с одной стороны, а, с другой, недостаточной разработанностью данных проблем в социологической литературе.
Уровень эффективности производственных структур был всегда в центре внимания экономистов, социологов, политологов в связи с тем, что благополучие общества во многом зависело от результативности их деятельности. Степень разработанности предлагаемой диссертантом темы свидетельствует о некотором смешении категорий, понятий, терминов и, как правило, сведении ее значимости к экономическим показателям.
В конце XIX - начале XX века многие авторы рассматривали эффективность деятельности конкретных структур, в том числе, организации и предприятий. Анализ содержательных характеристик предприятия и организации в своих работах провели Кобяк О.В., Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б., характеризующие предприятие как
эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Тогда результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории [36].
Диссертант на основе проведенных исследований считает, что вывод Воронцовой Г.В. о содержательных характеристиках категории эффективности является не совсем корректным в связи с тем, что в этом выводе подчеркивается только экономический аспект, а управленческая деятельность предполагает решение не только экономических, но и социальных проблем предприятия.
Зеленцов А.Б. трактует эффективность управления как результат взаимодействия эффективностей системы и процесса управления, то есть эффективность системы управления рассматривается им как частный случай эффективности производства, который характеризует результативность самого процесса воздействия субъекта на управляемый объект [67].
С данным положением Зеленцова А.Б. можно было бы согласиться, если бы в России господствовал принцип, что субъекты управленческих структур всех уровней от государственного до производственного являются «слугами» народа, а не его «повелителями».
Представляется целесообразным обратить внимание на концепцию управления как «принятия решения», разработанную американским
социологом Г. Саймоном, который считал, что эффективность управления находится в прямой зависимости от оптимальности организации, и ее совершенствование является предваряющим условием эффективности
реализации управленческих решений [130].
В кратком экономическом словаре (под редакцией Ю.А. Белика) вводится понятие «эффективность управления»: как его результативность. «Эффективность управления характеризуется отношением затрат на
достижение цели, решение поставленной задачи к полученному результату, если он поддается количественному измерению... Решение поставленной