Эффективность управленческой деятельности организационных структур на основе социального прогнозирования изменений внешней среды

• Автор: Грибов, Алексей Игоревич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 124 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к проблеме социального прогнозирования
1.1. Методы социального прогнозирования
1.2. Способы проверки и оценки достоверности прогнозов
Глава 2. Организационные структуры с позиций перспектив их дальнейшего развития
2.1. Факторы устойчивого развития организационных структур
2.2. Управление как системообразующее взаимодействие в обоснованном принятии управленческих решений
в организационных структурах
Глава 3. Влияние социального прогнозирования изменений внешней среды на эффективность управления организационной структурой
3.1. Функциональные области внешней среды организационной структуры
3.2. Социальные показатели как результат исследования изменений
внешней среды
Заключение
Библиографический список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования.
Чрезвычайный динамизм социальных, политических и экономических процессов современного мира, непрерывно возрастающая сложность этих процессов требуют все более глубокого внедрения социального прогнозирования в решении задач управления организационными структурами и, как следствие, модернизации методики принятия управленческих решений.
Учитывая сложность функционирования в условиях.высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных, связанных в последнее время с изменением установок людей и их социальных ценностей.
Это делает принятие управленческих решений еще более трудным процессом, так как ряд внешних событий становится настолько взаимоувязанным с внутренними переменными, что это ведет к необратимым общим, изменениям и выживание становится решающим образом связанным с уровнем знаний организации о ее окружении.
Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения;
Внедрение в управленческую деятельность современных достижений в области информационных и-интеллектуальных технологий, обеспечивающих комплексность и своевременность информационного отображения управляемых процессов, а также процессов изменения внешней, среды, возможность их моделирования, анализа и социального прогнозирования позволяет повысить эффективность управленческой деятельности, организационных структур.
Исследование возможностей повышения эффективности принятия управленческих решений в деятельности организационных структур

является, несомненно, одним из приоритетных направлений отечественной социально-управленческой тематики, что отражает актуальность направления эмпирического исследования в этой области.
Общие вопросы управления, цель, организационные структуры, сущность функционирования управленческих систем достаточно изучены и широко освещены в отечественной и зарубежной литературе. Но
исследования показали, что влияние социального прогнозирования изменений внешней среды на эффективность управления организационной структурой с использованием новых технологий, более полный охват реализации прогнозных и аналитических функций управления требуют дальнейшего совершенствования.
Взаимосвязь управленческой деятельности организационной'
структуры с аналитическим аспектом социального прогнозирования является одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности предприятий в целом.
Социальное прогнозирование предполагает использование
целеполагания, планирования и проектирования управленческих решений; где целеполаганием является установление идеально предположенного
результата деятельности, а планирование - проекцией в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразованием информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности.
Практическое значение прогноза сводится именно к возможности повышения, с его помощью- эффективности принимаемых управленческих решений на основе выявлений и учета изменений внешней среды.
Именно в силу этого социальное прогнозирование за последние десятилетия стало играть важную роль в процессах управления.
Отсюда и вытекает актуальность предложенной темы диссертации.

Неопределенность может возникать во всех сферах внедрения инноваций: технической, политической, культурной и информационной.
Техническая неопределенность представляет собой самую большую опасность для проведения гибкой политики организации. Обычно этот тип неопределенности возникает тогда, когда руководители не представляют в деталях технологию проведения изменений. Выделяют внешнюю и внутреннюю неопределенность.
Внешняя техническая неопределенность возникает из-за отсутствия четкой ориентации организации в отношении внешней среды. Чтобы снять внешнюю неопределенность, руководство должно осуществлять поиск устойчивых контактов с внешней средой, уточнение внешних целей, создание устойчивых приоритетов в отношении других организаций, переформирование структуры капиталовложений, четкое сегментирование потребительского рынка. Другими словами, руководство должно определить степень функциональной значимости и функциональной автономии для организации.
Внутренняя техническая неопределенность возникает и развивается в самой организации. Она может быть вызвана неясностью относительно исполнения ролей членами организации, двойным подчинением руководителям, неясными или смещенными целями в подразделениях организации, недостаточной формализацией, отсутствием централизованного управления. Снятие такого типа неопределенности связано с созданием технологического, структурного и социального порядка в организации. При этом организация нередко идет по пути бюрократизации всех сфер деятельности, излишней централизации управления, результатом чего может стать значительная потеря эффективности ее работы.
Современные организации решают проблему внутренней технической неопределенности, используя так называемый органичный подход, суть которого состоит в повышении роли самоорганизации, формируемой через