Организационная культура производственных предприятий строительного профиля в современных российских условиях

• Автор: Колмыкова, Марина Александровна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования организационной
культуры производственных предприятий строительного
профиля
1.1. Социологические концепции организационной культуры
1.2. Теоретические модели организационной культуры
1.3. Производственные предприятия строительного профиля как социальные организации
Глава 2. Особенности организационной культуры
производственных предприятий строительного профиля
2.1. Характеристика организационной культуры строительных предприятий в оценках экспертов
2.2. Различия офисной и цеховой субкультур на производственных предприятиях строительного профиля
2.3. Влияние трудовой миграции на организационную культуру
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В новых условиях функционирования российских предприятий невозможно применение методов и форм управления их деятельностью, типичных для предшествующего периода. Переход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, отказ от централизованного внешнего управления со стороны отраслевых министерств -все это заставило отечественные производственные предприятия строительного профиля искать более эффективные организационные методы управления, внедрять современные подходы, направленные на интеграцию и эффективность отношений персонала в организациях.
Количество предприятий строительной отрасли постоянно растет. По объему производимой продукции и количеству занятых трудовых ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. За период с 2000 по 2007 гг. наблюдался прирост численности занятых в строительной отрасли в большинстве российских регионов. Тенденция роста строительной отрасли продолжалась до середины 2008 года, в последующий период и до настоящего времени отрасль переживает последствия мирового экономического кризиса. Так, в Оренбуржье объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «строительство», в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизился на четверть. Именно поэтому для предприятий строительного профиля все более актуальными становятся вопросы стабильности, эффективности, узнаваемости и привлекательности для потребителей строительных услуг, что соотносится с характеристиками организационной культуры.
Организационная культура является средством внешней адаптации и внутренней интеграции. Внешняя адаптация формирует положительный имидж предприятия, создает деловую репутацию, способствуя выгодным отношениям

с партнерами и клиентами. Внутренняя интеграция позволяет сплотить персонал, идентифицирующий себя с организацией и работающий во благо общей организационной цели. Залогом эффективного управления строительным предприятием является его ориентация на рыночные условия хозяйствования и достижение соответствия организационной культуры современным требованиям и целям производства развитого предприятия.
Актуальность исследования определяется теми принципиальными изменениями, которые испытывает в настоящее время организационная культура на уровне предприятия. Эти изменения связаны с существенным усложнением социальных организаций, трансформацией социально-экономических связей и отношений, ростом организационного и культурного многообразия. Причем, развитие современных строительных предприятий противоречиво: их стремление к обеспечению высоких прибылей противоречит задачам формирования организационной культуры по моделям, принятым в развитых капиталистических странах.
Эти противоречия рождают следующие вопросы: какая модель
организационной культуры наиболее целесообразна на строительных предприятиях; как сочетать элементы российской и иных организационных культур, проникающих во все сферы жизнедеятельности предприятия; как сбалансировать интересы представителей различных субкультур в организации? Вместе с тем, руководители недооценивают эти проблемы. Мало кто на практике придает значение организационной культуре, сталкиваясь только с возникающими негативными последствиями.
Степень разработанности проблемы. Организационная культура является предметом исследования социологии управления, социологии организаций, теории организации, менеджмента, организационного поведения, социальной психологии, управления персоналом. Этим подтверждается многогранность рассматриваемого феномена. Для раскрытия данной темы в социологическом контексте имеют особое значение теория социальных систем

9. Процесс развития работника, ментальные привычки и обучение. В разных культурах поощряются различные типы мышления и ментальности - в одних ценится логика, в других - интуиция. В одних культурах делается акцент на требование бездумного выполнения работы, в других - обоснованного.
10. Трудовая этика и мотивирование. Организационные культуры различаются отношением к трудовым обязанностям, поддержанием чистоты и эстетикой в оформлении рабочего пространства, оценкой и вознаграждением результатов работы.
Следует отметить, что перечисленные качественные характеристики, разработанные Ф. Харрисом и Р. Мораном, представляют особый интерес для нашей работы. Во второй главе мы используем их для создания описательной модели организационной культуры производственных предприятий строительного профиля.
Поскольку национальная культура оказывает непосредственное влияние на организационную культуру предприятия, рассмотрим подходы Г. Хофштеде, Ф. Клухольма и Ф. Стродберга, а также Ф. Тромпенаарса.
Г. Хофштеде42 в своих работах высказывается относительно роли национальной культуры в построении определенного рода взаимодействий, проявляющихся предпочтений, установок и ценностей. По его мнению, свойства национальных культур раскрываются в частных способах решения общих проблем. Г. Хофштеде выделяет следующие параметры организационной культуры: социальное неравенство, включая отношения с властью; отношения между индивидом и группами; мужественность и женственность, контроль над агрессией и выражение эмоций; восточное и западное представления о развитии семьи и общества. Позже организационная культура из национальной характеристики перешла в разряд социальных феноменов, свойственных всякой организации.
42 См.: Hofstede G. Cultural constrains in management théories // Academy of Management Executive, 1993, Vol.7, №.1. P. 81-94.