Социальная ответственность в управлении экологически ориентированным предприятием

• Автор: Сенькина, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Введение.
Глава 1.
1.1. Социальная ответственность предприятия и 20 социальные технологии в системе управления. Сущность, уровни и принципы социального управления.
1.1.1. Социальная ответственность. Уровни и принципы.
1.1.2. Сущность, формы и особенности социальных технологий.
1.1.3. Социальное партнерство. Виды и особенности взаимодействия.
1.2. Мотивация персонала в рамках социальной 57 ответственности экологически ориентированного предприятия.
1.2.1. Классификация социальных аспектов, определяющих мотивацию 57 персонала.
1.2.2. Отличительные особенности мотивации персонала на российских 69 предприятиях.
1.3. Выводы.
Глава 2.
2.1. Типологическая модель экологически
ориентированного предприятия.
2.1.1. Структура предприятия. Внутренние и внешние взаимоотношения 79 в организации. Особенности функционирования.
2.1.2. Свойства и характеристика осуществляемых процессов в 89 организации.

2.2. Проблемы управления экологически
ориентированным предприятием в контексте социальной ответственности.
2.2.1. Основные проблемы в управлении экологически
ориентированным предприятием в контексте социальной ответственности.
2.2.2. Принципы формирования социальной ответственности на 115 экологически ориентированном предприятии.
2.3. Выводы.

Общие выводы и результаты.

Приложения.

Библиография.

Введение.
В современном мире социальная ответственность все больше становится одним из важнейших факторов, которые влияют на рассматриваемые организации. Это частично отражает растущее беспокойство об ухудшении окружающей среды, социального неравенства, корпоративного управления и других проблем. На организации все больше надеются различные заинтересованные участники их проектов, включая потребителей, рабочих, членов, профсоюзы, сообщество, неправительственные организации, кредиторов, страховщиков и инвесторов. Осознание социальной ответственности организации может влиять на:
- общую репутацию организации;
- ее способность привлекать и удерживать работников и/или членов;
- поддержание морального состояния персонала и производительности;.
- мнение инвесторов и финансового сообщества;
- ее способность привлекать и удерживать потребителей продукции и услуг организации;
- качество ее взаимоотношений с правительством, средствами массовой информации, сообществом, в котором организация функционирует, а также с ее поставщиками и равными по уровню организациями.
Социальная ответственность касается поведения организации относительно воздействия ее решений и деятельности на общество и окружающую среду. Она затрагивает желание организации оставаться понятной относительно действий, над которыми она сохраняет контроль. Социальная ответственность является формой этичного поведения, которое является поведением, основанным на принятии того, что существует правильное и неправильное. Организация должна осознавать вопросы, которые следует учитывать при рассмотрении социального и экологического воздействия ее деятельности. Она должна осознавать ожидания других, касающиеся ответственного поведения, и не пытаться определить односторонне благосостояние общества.

Основными видами управленческих отношений являются отношения централизма и самостоятельности, субординации и координации, руководства и подчиненности, ответственности, конкурентности, соревнования и т.п. Отдельные виды управленческих отношений органически связаны между собой и только в совокупности обеспечивают функционирование и развитие социального управления.
Управленческие отношения - это особый тип отношений, которые нельзя свести к базисным или надстроечным или технико-экономическим отношениям. В них содержатся элементы и того, и второго, и третьего. Быть занятым в сфере управления еще не значит управлять, потому что есть сугубо управленческая деятельность, есть выполнение и есть деятельность специалистов, технического и вспомогательного управленческого персонала. В этом контексте управление может рассматриваться как компонент любой деятельности, сугубо управленческая деятельность, деятельность в сфере управления. Все три аспекта рассмотрения управления взаимосвязаны.
Далее в работе рассмотрены некоторые компоненты управления. В предметной деятельности человека всегда имеется прогнозирование как функция социального управления, как ее важная часть. Прогнозирование будущих событий может рассматриваться как компонент любой деятельности, как отдельная самостоятельная деятельность прогнозирования и, наконец, как деятельность в сфере прогнозирования. Аналогично и контроль как функцию управления можно рассматривать как элемент любого действия, как особенную деятельность и как деятельность в контролирующих органах.
Поэтому из закономерностей социального управления выплывает ряд принципов деятельности субъекта управления, то есть требований (правил) к нему относительно организации своих действий. Принципы социального управления определяют формирование нужных качеств управленческих работников, характерные черты их стиля деятельности, способы