Модель управления социально - психологическим климатом на предприятиях холдингового типа

• Автор: Челнокова, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологическое исследование социальнопсихологического климата
1.1 Эволюция понятия «социально-психологический климат»
1.2 Реструктуризация социально-психологического климата
1.3 Выявление ключевых факторов, влияющих на социальнопсихологический климат
Глава 2. Особенности управления социально-психологическим климатом предприятия холдингового типа
2.1 Особенности функционирования предприятий холдингового типа
2.2 Экспертная оценка факторов, формирующих социальнопсихологический климат предприятия холдингового типа
Глава 3. Организационно-методическое обеспечение управления социально-психологическим климатом
3.1 Методики анализа социально-психологического климата предприятий холдингового типа
3.2 Структура модели управления социально-психологическим

климатом на предприятиях холдингового типа
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
В настоящее время основной тенденцией развития мировой экономики является глобализация мирового хозяйства, в связи с чем, наиболее конкурентоспособными становятся предприятия, обладающие признаками интеграционных хозяйствующих субъектов. Наиболее распространенной современной формой предпринимательского объединения во всем мире являются холдинговые структуры, которые позволяют обеспечить необходимый уровень централизации управления в сложных многоуровневых структурах и осуществить контроль над дочерними предприятиями по всем видам их деятельности.
Изменение социально-экономической обстановки, вызванное последствиями мирового финансового кризиса, потребовало существенной перестройки всех аспектов управления, особенно тех из них, которые непосредственно влияют на поведенческие установки и ценностные ориентации человека. В связи с этим особо значимой становится роль социальнопсихологического климата на предприятии, что, в свою очередь, актуализирует проблему повышения эффективности управления социально-психологическим климатом в коллективе. В большей степени это относится к холдинговым компаниям, поскольку здесь формируется особый социально-психологический климат, изучению которого в научных исследованиях уделяется недостаточно внимания.
На наш взгляд, усиливающиеся тенденции централизации и укрупнения производства влекут за собой изменения в управленческих отношениях и, как следствие, требуют научного осмысления тех процессов которые связаны с реформированием устоявшихся форм социальных взаимодействий.
Таким образом, построение модели управления социальнопсихологическим климатом в холдинговой компании становится в современных
реалиях одним из ключевых условий успешного функционирования как

отдельно взятого бизнес-направления, так и предприятия холдингового типа в целом, что делают тему диссертационного исследования актуальной проблемой социологии управления, имеющей важное теоретическое и практическое значение.
Анализ отечественной и зарубежной литературы (социологической, психологической и экономической), посвященной проблемам формирования благоприятного социально-психологического климата на предприятиях, дает нам возможность понять, что на данный момент времени не разработана завершенная модель управления социально-психологическим климатом на предприятиях холдингового типа. Все современные исследования, которые посвящены изучению социально-психологического климата, можно разделить на несколько частей.
Первая часть относится к проблемам управления, в том числе и социального. Ею занимались отечественные ученые: Ю.П. Аверин, В.Г. Афанасьев, И.Е. Ворожейкин, Э.М. Коротков, Н.Н. Ползунова и В.Н. Краев,
A.И. Пригожин, А.Н. Пригожин, А.И. Прохоров, Удальцова М.В., Франчук
B.И., и зарубежные: И. Ансофф, М. Вебер, Р. Джонсон, Ф. Каст и Д. Розенцвейг, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Тейлор, Ф. Файоль. Они создали стройную теорию управления организацией, коллективом, но вопросы управления социально-психологическим климатом коллектива в социологической литературе рассматриваются не в полной мере, скорее, фрагментарно.
Вторая часть посвящена изучению социально - психологического
климата, его содержанию, структуре, принципам формирования и факторам, на
него влияющим. В большей степени вопросами функционирования и
управления социально-психологическим климатом занимаются психологи.
Теоретические основы исследований в области определений понятия
«социально-психологический климат», его сущности и структуры, базируются

климата, рассматриваем не только отношения внутри организации, как по горизонтали, так и по вертикали власти, но и отношение к самой организации. Учет этой составляющей в деятельности организации позволяет определять факторы воздействия на взаимоотношения людей связанных не только с непосредственными контактами (на что влиять значительно сложнее), но и с факторами внешней атрибутики, опосредованно влияющей на социальнопсихологический климат коллектива. Для комплексного анализа и формирования управленческой стратегии на социально-психологический климат коллектива необходимо учитывать все максимально возможные социальные условия и факторы жизнедеятельности.
Структура социально-психологического климата во многом определяет возможный механизм воздействия на ее элементы. Реализация этого механизма сможет обеспечивать то состояние социально-психологического климата, которое возможно и желательно для данных социально-экономических условий, в которых находится организация.
1.3 Выявление ключевых факторов, влияющих на социально-психологический климат
Формирование благоприятного социально-психологического климата, безусловно, интересует руководство любой компании вне зависимости от ее размера, месторасположения и вида деятельности. Однако не всегда формирование социально-психологического климата связано только с управляющим воздействием руководства компании. Здесь необходимо учитывать комплекс взаимообуславливающих и взаимодействующих факторов, иногда разновекторнонаправленных, которые могут оказывать влияние прямо или косвенно с различной степень воздействия на деятельность, как всей компании, так и на взаимодействия внутри коллектива.