Научно-методические подходы повышения конкурентоспособности фармацевтического предприятия (на примере НПО "Вирион")

• Автор: Перегудова, Лариса Николаевна
• Шифр специальности: 15.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 155 с. : 38 ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Определение понятия конкуренции и ее роли на современном этапе (Обзор литературы).
1.1. Теоретические основы развития конкуренции в промышленности
1.2. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия
1.3. Методы оценки конкурентоспособности
1.4. Исследование тенденций развития фармацевтической отрасли в рыночных условиях
Глава 2. Программа, объект и методы исследования
Глава 3. Выявления доминантных проблем, оказывающих сдерживающее влияние на процессы повышения конкурентоспособности предприятия.
3.1. Ретроспективный анализ деятельности НПО «Вирион»
3.2.Углубленный экономический анализ хозяйственной деятельности
НПО «Вирион»
Глава 4. Методологическая основа повышения конкурентоспособности фармацевтических предприятий.
4.1. Методика определения комплексной оценки
4.2. Методика внутрифирменной оценки подразделений
4.3. Резервы повышения эффективности экономической деятельности фармацевтических предприятий
4.4. Модель перспективного развития предприятия
Заключение
Выводы
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых, адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности [13,120]. Каждому хозяйствующему субъекту важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные способы повышения конкурентоспособности, которые отвечали бы, с одной стороны, сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой - особенностям конкретного производства. Конкурентная среда трансформировала зависимость предприятия от гарантированных условий существования (в условиях плановой экономики) к весьма динамичным рыночным условиям, которые определяют необходимость принятия предприятием самостоятельных, экономически обоснованных и современных решений [57,126]. Внешние факторы конкурентоспособности являются, как правило, неуправляемыми. Поэтому реальные пути повышения конкурентоспособности предприятия находятся в сфере действия факторов внутренней среды [9,13,141].
В фармацевтической отрасли промышленности немногочисленны комплексные исследования, касающиеся факторов конкурентоспособности, оценки конкурентоспособности как предприятия в целом, так и его подразделений с целью повышения эффективности деятельности предприятий, а так же для принятия стратегических решений перспективного развития [14,24,89,144]. Обычный сравнительный анализ по объему реализации или уровню рентабельности не позволяет определить комплексный интегральный показатель уровня конкурентоспособности в количественном выражении, что не позволяет говорить об объективной оценке результатов деятельности предприятий. Рыночные отношения обуславливают необходимость разработки новых методологических принципов и методических подходов к экономической оценке результатов деятельности предприятий.

В связи с этим, актуальным является решение вопросов экономической оценки конкурентоспособности фармацевтического предприятия, совершенствования методологических подходов и методов измерения, планирования и прогнозирования уровня конкурентоспособности фармацевтических предприятий, а так же методов повышения эффективности системы управления издержками на основе внутрифирменной оценки подразделений.
Цель исследования - разработка научно-методических подходов экономической оценки эффективности деятельности фармацевтического предприятия и его подразделений, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия в современных рыночных условиях.
Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:
1. Провести ретроспективный анализ деятельности НПО «Вирион» за период с 1992 по 2003 годы с целью выявления проблем развития и изыскания резервов повышения конкурентоспособности предприятия.
2. Определить основные показатели деятельности предприятия, оказывающие влияние на управление этапами технологического процесса и каче- ство выпускаемой продукции.
3. Разработать и внедрить методику комплексной оценки эффективности . деятельности фармацевтического предприятия, способствующую повышению его конкурентоспособности и обоснованию стратегических решений перспективного развития.
4. Сформировать систему эффективного управления издержками на основе внутрифирменной оценки подразделений.
5. Разработать и апробировать модель перспективного развития предприятия, позволяющую обеспечивать непрерывный рост конкурентоспособности.
Научная новизна.
1. Предложены и обоснованы показатели и критерии экономической оценки эффективности деятельности фармацевтического предприятия.

Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31 -р от 12.08.1994г. [79].
Основой для оценки конкурентоспособности предприятий можно считать так же Постановление № 116 от 4.10.1999 г. «Об утверждении порядка отчетности руководителей Федеральных Государственных Унитарных предприятий и Представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ», разработанное в целях повышения эффективности управления государственным имуществом и усиления ответственности руководителей ФГУП и представителей РФ в органах управления ОАО, акции которых находятся в федеральной собственности, за результаты финансово-хозяйственной деятельности этих предприятий [78,87].
Конечно, все перечисленные методики хороши для оценки отдельных аспектов конкурентоспособности предприятия. Они не обеспечивают комплексной оценки конкурентоспособности, предусматривающей анализ воздействия среды хозяйствования и внутренних потенциальных возможностей предприятия. Наиболее известны методики, базирующиеся на теории качества товаров, теории эффективной конкуренции и матричные методы.
Таким образом, достоинством первого направления является оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте на основании детального изучения производственных, финансовых, сбытовых возможностей предприятия, организации управления, а также привлекательности продукции для потребителей.
Однако отсутствие должной группировки предлагаемых показателей для исследования данных сторон деятельности осложняет исследование.
Второе направление базируется на систематизированной оценке конкурентоспособности предприятия [5,30,141].
Так, А. Оливье, А.Дайан, Р. Фатхутдинов предлагает изучать сильные и слабые стороны предприятия с помощью так называемого «многоугольника конкурентоспособности» по основным критериям [5,30,141]. Это помогает, составляя схемы многоугольника для исследуемых объектов, выявить