Научно-методическое обеспечение стратегического развития фармацевтического предприятия в современных рыночных условиях

• Автор: Быстрицкий, Леонид Дмитриевич
• Шифр специальности: 15.00.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 277 с. : 28 ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Современные подходы к формированию конкурентоспособности фармацевтических предприятий
1.1. Становление и перспективы развития российского рынка
фармацевтических препаратов
1.2. Конкурентоспособность предприятия - производителя ЛС и пути обеспечения устойчивого конкурентного преимущества
1.2.1. Анализ факторов, оказывающих влияние на конкурентоспо-
собность
1.2.2. Пути обеспечения устойчивого конкурентного преимущества
1.3. Обеспечение качества лекарственных средств в соответствии
с требованиями вМР
1.4. Фармакоэкономический анализ как основа повышения эф-
фективности производства иммунобиологических препаратов и вакцинопрофилактики клещевого энцефалита
Глава 2. Сравнительный анализ результатов деятельности фармацев-
тических предприятий в переходный период от плановой

экономики к рыночным отношениям
2.1. Характеристика объектов и этапы исследования
2.2. Анализ производственной деятельности НПО «Вирион»
2.3. Анализ прибыли и рентабельности НПО «Вирион»
2.4. Анализ оборачиваемости оборотных активов
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и
материальной базы
2.6. Анализ финансовой устойчивости предприятия
Глава 3. Методические подходы к формированию системы оценки
эффективности деятельности предприятия и управления издержками производства

3.1. Методические подходы к выбору контролируемых показате-
лей и разработке системы комплексной оценки эффективности работы предприятия
3.2. Методические подходы к формированию системы внутри-
фирменной оценки эффективности подразделений и управления издержками производства
Глава 4. Организационно-методические подходы к разработке и ор-
ганизации системы менеджмента качества на предприятии — производителе лекарственных средств
4.1. Разработка методического подхода к максимальной форма-
лизации процесса организации производства лекарственных средств
4.1.1. Документация в управлении качеством
4.1.2. Разработка системы внутренних контролируемых документов
4.2. Разработка методического подхода к организации внутрен-
него аудита (самоинспекции) на предприятии — производителе МИБП
4.2.1. Внутренний аудит и инструменты анализа
4.2.2. Модель и этапы внутреннего аудита на предприятии
4.3. Резервы снижения производственных рисков при оптимиза-
ции производственных процессов и оценка издержек производства
Глава 5. Стратегическое развитие предприятия-производителя лекарственных средств на основе инновационных технологий
5.2. Совершенствование технологии получения вакцины против
клещевого энцефалита «ЭнцеВир»®
Глава 6. Формирование маркетинговой стратегии предприятия на ба-
зе фармакоэкономического анализа вакцинопрофилактики клещевого энцефалита

6.1. Анализ заболеваемости клещевым энцефалитом в Томской

области
6.2. Анализ стоимости лечения клещевого энцефалита
6.3. Анализ организации вакцинопрофилактики в Томской об-

ласти
6.4. Анализ ассортиментной политики предприятия в отношении

вакцин клещевого энцефалита
6.4.1. Анализ объема продаж вакцин против клещевого энцефали-

6.4.2. Анализ объемов производства вакцин против клещевого эн-
л. 2°1
цефалита
6.4.3. Анализ конкурентоспособности вакцины «ЭнцеВир»
6.5. Разработка модели оценки эффективности вакцинопрофи-

лактики клещевого энцефалита
6.6. Разработка маркетинговой стратегии НПО «Вирион»
Г лава 7. Анализ эффективности работы предприятия в условиях реа-

лизации модели стратегического развития предприятия
Выводы
Список литературы

На фоне приведенных трактовок конкурентоспособности предприятия и управления указанным процессом, особое значение приобретает оценка конкурентоспособности, а главное - методы ее изучения. Накопленный в литературе фактический материал позволил их систематизировать по количественному и комплексному принципам. В результате к количественным методам были отнесены: позиционные, факторные, рейтинговые, индикаторные, параметрические, дифференциальные и индексные. Их использование позволяет оценивать единичные или групповые свидетельства конкурентоспособности объекта или субъекта. К комплексным методам отнесены матричные, профилей, по показателям эффективности. Они позволяют дать объективную и всеобщую характеристику конкурентоспособности субъекта, проявляющуюся в совокупности факторов конкурентоспособности [122,152, 191,196,206,246,301,332,342].
В методологии исследования категории конкурентоспособности необходимо использование принципа комплексности и системности, т.к. сущности конкурентоспособности субъекта и объекта различны, соответственно методы оценки повышения конкурентоспособности имеют различия. Существующие подходы и методы оценки конкурентоспособности (позиционные, индикаторные, митинговые, дифференциальные и др.) субъекта (предприятия) и объекта (продукции) оценивают лишь единичные или групповые свойства конкурентов и их конкурентоспособность, и при изучении конкурентоспособности предприятия на фоне перечисленных методов, необходимо использовать и другие как теоретические, так и практические подходы.
В последнее время, после продолжительного периода исключительно высоких темпов роста производства, производители сталкиваются с все возрастающей конкуренцией. Этот процесс вынуждает многие компании искать принципиально новые модели развития, новую философию существования, приводит к укрупнению, концентрации и кооперации. В этих условиях для поддержания высокой конкурентоспособности необходимы