Стимулы высокоэффективного труда: трудоправовой аспект

• Автор: Ацканов, Тимур Аниуарович
• Шифр специальности: 12.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с.

Глава 1. Стимулы высокоэффективного труда как проблема трудового права
§ 1. Понятие и значение стимулов в трудовом праве
§ 2. Содержание и классификация стимулов в трудовом праве
§ 3. Зарубежный опыт стимулирования труда
Глава 2. Материальные и нематериальные стимулы высокоэффективного труда
§ 1. Заработная плата как средство стимулирования
высокоэффективного труда
§ 2. Поощрения в трудовом праве
§ 3. Нематериальные (духовные) стимулы
Заключение
Нормативные правовые источники
Библиография

Актуальность темы исследования
В течение длительного периода времени правовым вопросам стимулирования высокоэффективного труда в Российской Федерации не уделялось должного внимания, а имеющиеся исследования, как правило, ограничивались анализом норм законодательства в этой сфере. Вместе с тем, некоторые аспекты, особенно в новых социально-экономических и политических условиях, по-прежнему остаются недостаточно изученными.
В настоящее время многие работодатели начали использовать современные правовые формы стимулов высокоэффективного труда в качестве залога успешного развития в рыночных условиях. При этом они зачастую применяют комплексный подход, выстраивая систему стимулирования труда с учетом специфики их деятельности.
Актуальность темы исследования подчеркивает и возросший интерес со стороны государства к стимулированию труда, о чем свидетельствуют, в первую очередь, Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию от 5 ноября 2008 г.1 в части социальной политики, а также принятые нормативные правовые акты, направленные на повышение эффективности труда государственных и муниципальных служащих2.
Стимулы по своей сути являются ведущим социально-правовым средством повышения эффективности труда, его рациональности и формирования позитивного поведения работников. Исключительная важность стимулов состоит в том, что они содействуют совершенствованию личности работника, его профессиональному росту, новаторству и творческому подходу.
Результатом стимулирования является удовлетворение потребностей и
1 См.: Послание Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 5 ноября 2008 г. // Российская газета. 2008. № 230.
2 См.: Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» // Собрание Законодательства РФ. 2003. № 22. Ст. 2063.
Федеральный закон от 27 июля 2004 г. №79 - ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2004. № 31. Ст. 3215.
Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» // Собрание Законодательства РФ. 2007. № 10. Ст. 1152. и др
интересов работников, а в конечном счете улучшение их здоровья и активное долголетие.
Несомненную ценность имеют стимулы для работодателей, ибо они способствуют повышению эффективности их деятельности, и, как следствие, улучшаются экономические показатели: внедрение передовых методов работы, рационализация производства, снижение рисков банкротства, несостоятельности, повышение конкурентоспособности и т.д.
Стимулирование способно решить и глобальные проблемы современной России: кардинальное реформирование экономики и социальной сферы,
качественное улучшение деятельности правоохранительных органов, существенное сокращение безработицы и оттока сотен тысяч высококвалифицированных специалистов для работы за рубеж.
Названные обстоятельства обусловливают своевременность и оправданность обращения диссертанта к исследованию вопросов о стимулах высокоэффективного труда в правовом аспекте.
Объектом исследования являются общественные отношения, складывающиеся в процессе разработки, принятия и применения нормативных правовых актов, создающих условия для стимулирования высокоэффективного труда.
Предметом исследования являются нормативные правовые акты, способствующие стимулированию высокоэффективного труда работников.
Целью исследования является раскрытие на основе комплексного системного анализа стимулов высокоэффективного труда в правовом аспекте, а также их правовой природы и значения.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих основных задач:
1. Изучить правовую природу стимулов высокоэффективного труда, их понятие и содержание.
2. Дать классификацию стимулов высокоэффективного труда и показать их значение.
3. Исследовать зарубежный опыт стимулирования труда.

человека".1 И; напротив, там, где менеджеры фирм не относятся к своим рабочим как к личностям, не заботились о них, фирмы становятся банкротами. Например, японская компания "Мацусита" купила американскую фирму компании "Моторола", производившую телевизоры. За пять лет, фактически не меняя состава работающих, японские менеджеры уменьшили выплаты по-гарантийному ремонту с 22 до 3,5 млн. долларов, сократили число дефектов на сто телевизоров со 140 до шести, снизили текучесть кадров с 30% до 1% в год. Указанное было связано с тем, что менеджеры японской компании "Мацусита" постоянно заботились о своих рабочих2.
Следует заметить, что до недавнего времени американская система материального стимулирования- оставалась довольно простой и включала три элемента: рабочие на конвейере получали почасовую оплату, инженерно-технические работники — фиксированную годовую ставку, а управленцы — бонусы, выплачиваемые в конце года. Однако были выявлены негативные тенденции в оценке работниками- эффективности использования таких стимулов труда, что- в условиях возрастающей конкуренций фирм приводило к низким производственным показателям3.
Для улучшения качества, повышения производительности и адаптивности труда к новым технологиям предприниматели стали применять нетрадиционные формы его организации и стимулирования. Речь идет об активном вовлечении работников в принятие управленческих решений, использовании различных схем ротации работников, расширении их полномочий в целях максимальной реализации возросшего образовательного и квалификационного потенциала, а также для улучшения социального климата на производстве. Этому же способствуют и программы наделения работников производственными активами предприятий, участие их в распределении доходов. По данным Национального центра
1 См. подробнее: Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 1986; Фостер Р. Обновление производства; атакующие выигрывают.
- М.: Прогресс, 1987.
2 См.: Петров А.Я. Стимулы в трудовом праве России: Учебное пособие.' - Хабаровск: РИД ХГАЭП,2004. С. 18.
3 См.: Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. С. 201.