Роль Совета директоров акционерного общества при совершении сделок, выходящих за пределы его обычной хозяйственной деятельности

• Автор: Алиева, Камилла Магомедовна
• Шифр специальности: 12.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 267 с.

Глава I. Совет директоров (наблюдательный совет) в системе органов акционерного общества
§ 1.1. Органы юридического лица: общее понятие, классификация, принципы
распределения полномочий
§ 1.2. Правовой статус совета директоров (наблюдательного совета)
§ 1.3. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета)
Глава II. Проблемы сделок акционерного общества
§ 2.1. Деятельность и виды сделок акционерного общества
§ 2.2. Стадии заключения и исполнения сделок акционерного
общества
§ 2.3. Правовые последствия несоблюдения порядка принятия решения о совершении сделок акционерного общества и порядка их
совершения
Глава III. Проблемы правового регулирования сделок акционерного общества, выходящих за пределы его обычной хозяйственной деятельности § 3.1. Участие совета директоров (наблюдательного совета) при заключении
крупных сделок
§ 3.2. Участие совета директоров (наблюдательного совета) при заключении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность и сделок с участием
аффилированных лиц
§ 3.4. Участие совета директоров (наблюдательного совета) при заключении
сделок по приобретению и выкупу акций
Заключение
Список использованных источников

Актуальность темы исследования. Акционерное общество как форма организации предпринимательской деятельности является одной из наиболее удобных и распространенных в хозяйственной жизни общества. Инвестиционная привлекательность акционерного общества зависит от наличия у него оптимального механизма управления, эффективность и прозрачность которого рассматривается потенциальными инвесторами в качестве одного из основных критериев вложения инвестиций.
На сегодняшний день одной из главных проблем в области акционерного законодательства является обеспечение баланса интересов акционеров и управляющего персонала (менеджмента) акционерного общества, т.е. проблема отделения собственности от управления. Применительно к акционерным обществам отечественный законодатель, фрагментарно и бессистемно позаимствовав опыт романо-германской и англо-американской правовых семей, не определил четко статус совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества: орган непосредственного управления или контроля. Однако значение этого органа весьма велико и неоднозначно как в корпоративном управлении, так и в хозяйственной деятельности. Так, с одной стороны, члены совета директоров принимают решения по ключевым вопросам деятельности общества, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания, с другой стороны, совет директоров осуществляет контрольные полномочия в отношении исполнительных органов. Такое двойственное положение позволяет совету директоров быть связующим звеном между акционерами и членами исполнительного органа (менеджментом). Однако для эффективного осуществления своей деятельности члены совета директоров должны исходить из интересов акционерного общества, что возможно только в случае, если члены совета директоров способны принимать решения, свободные от какого-либо влияния.
По общему правилу для совершения сделок акционерным обществом достаточно волеизъявления его исполнительного органа, который действует без
доверенности и без каких-либо дополнительных полномочий, за исключением документа о назначении исполнительного органа. Однако в некоторых случаях закон устанавливает, что определенного рода сделки исполнительный орган вправе совершать лишь с согласия других органов акционерного общества (общего собрания, совета директоров). Установление данного положения защищает интересы юридического лица, прежде всего, от непродуманных или недобросовестных действий его исполнительного органа. Кроме того, участие совета директоров при совершении сделок, выходящих за пределы обычной хозяйственной деятельности, способствует обеспечению эффективной деятельности акционерного общества, в частности недопущению его неоправданных расходов. Большинство правовых пробелов, связанных с исполнением положений законодательства об указанных сделках, на сегодняшний день восполняются судебной практикой.
В связи с вышеизложенным представляется необходимым закрепить на законодательном уровне понятие и критерии определения сделок, выходящих за пределы обычной хозяйственной деятельности, обеспечить единообразную практику их применения в пределах акционерного законодательства и с учетом положений законодательства о несостоятельности, об обществах с ограниченной ответственностью и т.д.
Степень исследованности. В научной литературе были исследования в сфере акционерного права (В.В. Долинская, В.П. Мозолин, Г.С. Шапкина, И.С. Шиткина и др.), органов юридических лиц (С.Д. Могилевский, Б.Б. Черепахин и др.), сделок (И.В. Матвеев, Н.Д. Шестакова и др.), но отсутствует исследование роли совета директоров акционерного общества при заключении сделок, выходящих за пределы его обычной хозяйственной деятельности.
Объект исследования составляют правовые отношения, возникающие в процессе деятельности совета директоров акционерного общества и совершении сделок, выходящих за пределы его обычной хозяйственной деятельности.

менее девяти. Закрепление в ФЗоАО нечетного минимального количества членов совета директоров имеет своей целью избежать конфликта при равенстве голосов по результатам голосования. Поэтому, на наш взгляд, в уставе общества также необходимо предусмотреть нечетное количество членов совета директоров.
Однако в некоторых странах количественный состав совета директоров зависит и от других критериев. Например, в Германии наблюдательный совет в акционерном обществе может состоять из такого числа членов, которое кратно трем. Кроме того, количественный состав наблюдательного совета зависит и от размера уставного капитала общества: если размер уставного капитала не превышает 3 млн. нем. марок (около 845 070 €), максимальное число членов наблюдательного совета - 9 человек; свыше трех миллионов немецких марок — 15 человек; свыше двадцати миллионов немецких марок (около 5 633 803 €) — 21 человек
Существуют различные точки зрения на оптимальный размер совета директоров: 1) размер совета директоров не имеет существенного отношения к результатам деятельности фирмы; 2) чем больше число членов совета директоров, тем сложнее менеджерам в нем доминировать и добиваться консенсуса для принятия решений, противоречащих интересам акционеров; 3) большие советы директоров менее эффективны и легче поддаются контролю со стороны менеджеров. Эмпирические же исследования свидетельствуют о неэффективности больших советов директоров . Однако, на наш взгляд, большое количество членов совета директоров не будет отрицательно сказываться на результатах деятельности общества, если в совете директоров будут превалировать независимые директора. Кроме того, западные специалисты рекомендуют наличие большинства в совете директоров внешних
1 См.: Герасимов A.B. Особенности организационно-правового регулирования образования и деятельности акционерных обществ в ФРГ. - М., 2000. - С. 15.
2 См.: Перевалов Ю.В., Басаргин В.Ф. Акционерная собственность и корпоративный контроль на приватизированных предприятиях в переходной экономике: теория и методология анализа. — Екатеринбург, 1999.- С.20.