Совершенствование учета аутсорсинговых услуг

• Автор: Филиппова, Наталия Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА
1.1. Развитие аутсорсинга в условиях глобализации общественного труда и производства
1.2. Экономическая сущность аутсорсинга
1.3. Виды аутсорсинга
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА У ПРЕДПРИЯТИЯ - АУТСОРСЕРА
2.1. Бухгалтерская модель деятельности аутсорсингового
предприятия
2.2. Система управленческого учета аутсорсингового предприятия
2.3. Система финансового учета на аутсорсинговом предприятии
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИ АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ

3.1. Методические подходы к калькулированию себестоимости
аутсор синговых услуг
3.2. Применение позаказного метода калькулирования себестоимости
аутсорсинговых услуг
3.3. Применение ABC метода при формировании себестоимости
аутсорсинговых услуг
3.4. Применение метода «директ-костинг» при формировании
себестоимости аутсорсинговых услуг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современное развитие отечественной экономики определяется во многом общемировыми тенденциями, такими как глобализация, усиление конкуренции, институциональные преобразования, распространение информационных технологий и инноваций во всех сферах экономической деятельности. В настоящее время для большинства крупных промышленных предприятий России характерным является: высокая степень автономности организации производственного процесса, громоздкая система управления, неэффективное использование имеющихся ресурсов и недостаточная концентрация на ключевых направлениях деятельности. Эти факты обуславливают необходимость поиска и внедрения новых стратегий управления с целью адаптации предприятия к внешним и внутренним условиям хозяйствования. В качестве альтернативы традиционным методам управления возникают новые бизнес - стратегии, такие как аутсорсинг.
Общемировая тенденция в стремлении компаний к декапитализации бизнеса (предпочтение инвестиций вложениям в материальные активы для большей восприимчивости к рыночным изменениям) повышает значимость аутсорсинга, как способа организации бизнеса.
Аутсорсинг позволяет предприятию оптимизировать масштабы организации до оптимально-управляемого уровня, уменьшить штат персонала, вывести за пределы организации непрофильные подразделения, снизить затраты и налоговые выплаты, за счет вывода части персонала за пределы организации и как следствие увеличить доходность и профессионализм компании.
По данным проведенного исследования на сегодняшний день, рынок аутсорсинговых услуг представлен, прежде всего, следующими основными сегментами:
- аутсорсинг информационных и коммуникационных технологий;
- аутсорсинг бухгалтерских и консультационных услуг;

- управление персоналом;
- маркетинг;
- производственный аутсорсинг (в т.н. толлинг, контрактное производство);
- прочие (стратегическое планирование, оценочная деятельность, отношения с общественностью).
На фоне процессов глобализации аутсорсинг выходит за рамки отдельных национальных хозяйств. В новой международной экономике сфера обслуживания получает импульс к дальнейшему расширению и обогащению ассортимента услуг. Таким образом, аутсорсинг является одной из важнейших тенденций современного развития мирового хозяйства во всех сферах экономики, во многом определяющей развитие национальных экономик и структурные сдвиги в национальном и международном разделении труда.
Растущий рынок аутсорсинга [76] в России увеличивает количество предприятий, занимающихся оказанием аутсорсинговых услуг в самых разных отраслях производства, это делает актуальным исследование системы управления и ее эффективности в организации, являющейся поставщиком аутсорсинговых услуг. Актуальность приобретают вопросы организации управленческого учета, целью которого является предоставление оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений аутсорсинговой организации.
Информационное обеспечение системы управления хозяйствующим субъектом включает его информационные ресурсы, способы их организации, необходимые для реализации управленческих процедур, обеспечивающих надлежащее долговременное и эффективное функционирование.
Информационная база управления предприятием состоит из совокупности сведений, использование которых позволяет делать выбор из возможных альтернатив и обосновывать наиболее оптимальные по разным критериям управленческие решения на различных уровнях менеджмента.

Постоянно усложняющиеся условия ведения бизнеса способствуют развитию дифференцированной рабочей модели, при этом аутсорсинг все больше используется в качестве ведущего механизма для быстрой реализации изменений.
Цели, которые ставит перед собой каждое предприятие-производитель при заключении договора на аутсорсинг:
1. Улучшение качества товаров и услуг при определенных производственных затратах.
2. Снижение цены на предлагаемые услуги и реализуемую продукцию при сохранении оптимального уровня качества за счет максимального снижения производственных затрат.
3. Увеличение финансовой устойчивости предприятия за счет минимизации затрат, но при сохранении определенного уровня качества продукции и услуг [44, с. 9].
Однако аутсорсинг - это лишь одно из многих решений проблемы конкурентоспособности. Любая оценка эффективности аутсорсинга должна основываться на его сравнении с другими методами, которые уже используются или могут использоваться организацией.
Все больше предприятий в мире прибегают к аутсорсингу. По мнению специалистов компании Technology Partners International (TPI), консультирующей почти 20% мировых аутсорсинговых контактов, 42% мирового рынка аутсорсинга приходится на организации из Соединенных Штатов Америки и 17%— из Великобритании, Германия - 13%, Европа в целом - 50% [43].
Конкуренция является «питательной средой», основной и главной
движущей силой аутсорсинга. В большинстве развитых стран мира любое
конкурентное преимущество достигается за счет знаний, умений и творческих
решений. К сожалению, не все эти преимущества долговечны, поскольку
благодаря современным технологиям новые знания и умения довольно быстро
распространяются среди конкурентов [117, с. 26]. Аутсорсинг - продукт