Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Зайцев, Сергей Николаевич
08.00.12
Кандидатская
1996
Казань
195 с.
Стоимость:
499 руб.
Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1.Теоретические основы системы оперативного контроллинга
1-. 1. Теоретическое обоснование оперативного контроллинга,
Опыт его применения в зарубежной практике
1.2. Принципиальные возможности применения контроллинга
в отечественной учетно-аналитической практике
Глава 2.Бухгалтерский учет в системе оперативного контроллинга
ЕЛ .Организация учета затрат и результатов в системе
оперативного контроллинга на западных предприятиях
й.Е.Возможности-Использования элементов системы оперативного контроллинга в отечественном учете
Глава 3.Сопоставление затрат и результатов в экономическом
анализе деятельности предприятия
3,1.Комплексный анализ взаимосвязи между объемом производства, затратами, суммами покрытий и финансовыми результатами в системе оперативного контроллинга
3.'2.Основные направления совершенствования анализа затрат
и финансовых результатов в промышленности
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ. Приватизированное предприятие в условиях рыночных отношений юридически и экономически обособилось, стало самостоятельным. Дальнейшее развитие рыночных условий хозяйствования требует существенной реорганизации всей экономической работы на предприятии. Внешне, с точки.зрения организационных форм, вое остается в основном прежним: сохраняется и даже усиливается на
внутризаводском уровне значение планирования, продолжает функционировать бухгалтерский' учет, по-прежнему необходим всесторонний экономический анализ производственно-финансовой деятельности. Коренные изменения происходят в методологии планирования, учета, контроля и анализа, в системе формирования и использования экономической информации для управления.
Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства, и финансовых результатах, применение новых подходов к управлений, ршу' 'повышение ценности получаемой информации для анализа являются одними из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа, хозяйственной деятельности.
Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в' условиях рынка. и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теорий и практики управления предприятиями является контроллинг, под которым понимается система управления затратами и результатами деятельности- предприятия. Система контроллинга - одно-из достижений современной международной:экономической мысли, без
которого нашим предпринимателям не обойтись.
- Актуальность диссертационного исследования обусловлена тем. что оно представляет собой попытку комплексного изложения вопросов, касающихся совершенствования учетной и аналитической работы на предприятии с точки зрения требований системы оперативного контроллинга. соотношения контроллинга с системами управленческого и финансового учета, организации управленческого учета, и внутреннего анализа на предприятии в рыночных условиях.
СОСТОЯНИЕ.ИЗУЧЕННОСТИ ВОПРОСА. Описанный крут проблем широко рассматривается в работах зарубежных специалистов, в частности, Друри К., Кидьгера В., Клоока Й., Майера Э., Манна Р., Ооадника В., Длаута Х.Г.*, Рибеля П., Хорвата П., Хорнгрена Ч. и других. Необходимость пересмотра некоторых параметров действующей системы обсуждалась на страницах периодической печати и, в частности, а работах Лугового В,А., Новодворского В,Д., Смирнова В.В., Соколова Я.В., Ткача B.JL-, Ткача М.В., Корина A.H., Яруговой А. и других авторов. Основным вопросом данных обсуждений является совершенствование .бухгалтерского учета в новых хозяйственных условиях.
В то же время нужно подчеркнуть", что учет и анализ в аспекте оперативного контроллинга недостаточно разработаны как в зарубежной, так и в отечественной науке.
Исследования показали, что действующая в нашей стране система управления затратами и результатами финансово-хозяйственной деятельности не в полной- мере способствует решению проблем оптимизаций затрат, повышения рентабельности производства и эффективности хозяйственной деятельности*. Это связано прежде всего о тем, что методология планирования и нормирования, учета, контроля и анализа издержек и прибыли в системе комплексного управления затратами и-результатами в рыночных условиях недостаточно глубоко разработана в теоретическом отношении
производственных и сбытовых затрат отдельных подразделений предприятия. Он проводился вначале централизованно, исключительно на оперативном уровне. Однако уже тогда можно было видеть возможности для последующей эволюции системы. Со временем учет и анализ распространились от затрат на конечные результаты деятельности, на показатели ликвидности, контроллинг был дополнен заимствованными из маркетинга и менеджмента функциями и подходами. Помимо центра, контроллинг развился на дочерних предприятиях, а оперативный контроллинг- стал сочетаться со стратегическим. При этом четко определились области применения контроллинга. Так, контроллер не отвечает за ведение финансовой и производственной бухгалтерии, процессы финансирования, управление денежными потоками, уплату налогов и страхование. Кроме того, контроллер не занимается контрольно-ревизионной деятельностью. Иная картина наблюдается на средних по размеру предприятиях, выпускающих промышленную продукцию и оказывающих широкий спектр услуг. Например, в АО "Шерикг", в ООО "Феото", в ООО "Штиль" (Штутгартский промышленный район) производственная бухгалтерия по существу стала составной частью службы контроллинга (Х.Папрот 11523)'. В АОЗТ "Хьюлетт Паккард" вообще отказались от центрального регулирования и создали сеть служб контроллинга на подразделениях предприятия в рамках процесса децентрализации (М.Фишер и Р.Кризе [132]).
В АО "Континенталь" контроллер обладает правом "вето" при принятии многих управленческих решений. В частности, согласие контроллера необходимо при перекрытии минимальной величины сумм покрытия (маржинального,дохода), при определении цен на продукцию и услуги, при новых инвестициях, при калькулировании себестоимости продукции, при принятии решений типа "производить или покупать", при определении ассортимента продукции и т.д.- Если контроллер не дает
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Развитие методического обеспечения корпоративного учета и отчетности | Эльвия Бурхан Кхудхур Мохаммед Али | 2019 |
Методика аудита непрерывности деятельности аудируемых организаций | Бакланова, Полина Васильевна | 2013 |
Организация внутреннего контроля качества аудиторских услуг на основе процессного подхода | Неверов, Павел Александрович | 2011 |