Стратегия развития промышленного предприятия

• Автор: Черников, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 134 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Реформирование экономики и трансформация организационной и финансовой структуры хозяйствования
1 1 Проблемы развития стратегии предприятия
1 2 Собственность и ее роль в финансовой стратегии предприятия
1 3 Информационное обеспечение финансовой стратегии предприятия
2 Методы оценки финансовой стратегии предприятия
2 1 Стратегические альтернативы
2 2 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек
2 3 Метод производственной функции
2 4 Метод двойного бюджета
2 5 Методы оценки инвестиционной привлекательности проектов
2 6 Матрицы финансовой стратегии
3 Особенности практической реализации финансовых стратегий
3 1 Постановка стратегии ликвидации "узких мест" предприятия
3 2 Инвестиционная стратегия предприятия
Заключение
Приложения
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в Российской Федерации сопровождается отказом от планирования на уровне народного хозяйства в целом и на предприятиях в частности Применение инструментов планирования, которые использовались при административно-командной системе, стало невозможным, поскольку они не отвечают сложившимся реалиям Предприятия вынуждены искать свои пути развития и, соответственно, необходимые для этого финансовые ресурсы Поток бюджетных средств, выделяемых предприятиям, отсутствует или очень мал В этих условиях, возросла потребность в финансовом планировании, планировании зарабатывания и расходования денежных средств, в оценке стратегических альтернатив движения предприятия
Одним из инструментов, позволяющих всесторонне и комплексно отразить путь развития предприятия по сформулированной финансовой стратегии, является бизнес-план Многолетний зарубежный опыт показал эффективность бизнеспланирования Инструментарий бизнес-плана позволяет проводить анализ реализации финансовой стратегии, своевременно вносить коррективы Бизнес-план выступает в качестве документально оформленной финансовой стратегии
Структура бизнес-плана сложна, охватывает все сферы функционирования предприятия и в рамках одного диссертационного исследования не представляется возможным рассмотреть их полностью В настоящей работе внимание акцентируется на исследовании финансового аспекта стратегии предприятия, документальным оформлении финансового раздела бизнес-плана
Финансовая стратегия затрагивает различные направления анализ финансового состояния, финансовое планирование (расчет прогнозных показателей), управление оборотным капиталом, поиск источников финансирования (целесообразность использования заемных средств), капитальные вложения и оценка их эффективности
Стержнем финансовой стратегии предприятия является политика инвестирования (размещения) имеющихся или привлеченных денежных средств, а также организационные мероприятия, соответствующие данной стратегии С помощью инвестиционной политики предприятие реализует свои возможности

к предвосхищению долгосрочных тенденций экономического развития и адаптации к ним
Основные финансовые показатели бизнес-плана (прибыль, рентабельность, возврат вложенного капитала, производимые затраты) должны быть увязаны между собой и сбалансированы, что достигается различными способами:
- методом расчета критической точки (порога рентабельности) производства и реализации продукции, позволяющим обосновать величину безубыточного объема продаж,
- методом предельного анализа, позволяющим определить величину максимальной прибыли исходя из равенства предельного дохода (прирост выручки на единицу продукта) предельным издержкам (приросту затрат на единицу продукта),
- методом производственной функции, позволяющим прогнозировать ожидаемые показатели хозяйственной деятельности по факторам затрат труда и капитала;
- методом построения двойного бюджета, позволяющим разделять в плане бюджет предприятия на текущий и стратегический.
Цель диссертационного исследования, исходя из теории и опыта использования бизнеспланирования в ряде стран с развитой рыночной экономикой и России, - предложить механизм разработки и реализации финансовой стратегии для предприятий различных организационно-правовых форм и сфер деятельности
Руководствуясь целевой установкой, в диссертационном исследовании нами поставлены следующие задачи:
- провести критический анализ зарубежного опыта финансового планирования и возможность его применения в России,
- оценить степень использования бизнес-плана предприятиями для достижения своих целей в зависимости от поставленной стратегии;
- определить основные методы финансового планирования и возможность их применения предприятиями Российской Федерации на современном этапе;

фективности государственного предприятия является соотношение полезнообщественного результата его деятельности и использования государственных ресурсов. Государственное предпринимательство охватывает в основном те области, которые оставляет частный капитал, где невозможно получение хотя бы средней нормы прибыли (отсюда и более низкая общая эффективность государственного предпринимательства по сравнению с частным) [40].
Сочетание методов - прямого государственного управления предприятиями госсектора, косвенного регулирования деятельности акционерных обществ, управления государством своим пакетом (в том числе контрольным, в смешанных структурах), регулирования отдельных функций частного капитала с помощью государственно-правовых норм, финансовой, денежно-кредитной политики - позволяет государству реализовывать свои функции как собственника и предпринимателя, а также регулятора социально-экономических процессов, включая создание условий для активной реализации потенциала рыночного механизма.
Существование государственного сектора не является самоцелью, а представляет собой логическое следствие существования коммерческого (частного) сектора. Сфера государственной экономики, с одной стороны, занимает экономическое пространство, “оставшееся” от коммерческого сектора, а с другой - регулирует деятельность последнего.
Разнообразие юридических лиц как результат смены форм собственности
Государством стали разрешены любые сочетания организационноправовых форм собственности Различают коммерческие и некоммерческие организации. Деятельность коммерческих нацелена на получение прибыли. Некоммерческие такой цели не ставят. В диссертационном исследовании рассматриваются только коммерческие организации.
Организационно-правовые формы их можно выделить по действующему законодательству:
- полное товарищество;
- товарищество на вере,