Управление устойчивым развитием предприятия : На материалах предприятий машиностроения

• Автор: Лаврушин, Дмитрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 210 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Устойчивое развитие предприятия и влияющие на него факторы

1.2. Стратегическое управление - ключ устойчивого развития предприятия

1.3. Методические основы диагностики устойчивого развития

предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ экономической устойчивости предприятия

2.2. Анализ социальной устойчивости предприятия
2.3. Анализ устойчивого развития предприятия и влияющих на него факторов внешней и внутренней среды
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ
РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Выбор стратегии устойчивого развития предприятия
3.2. Совершенствование системы управления персоналом - основа правильного выбора и реализации стратегии
3.3. Роль государственных органов и органов местного самоуправления в обеспечении устойчивого развития предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Переход Росси» на рыночные отношения поставил перед предприятиями нашей страны задачу коренной перестройки своей работы, в соответствии с происходящими в стране переменами и быстро изменяющейся экономической ситуацией.
В условиях рынка предприятия столкнулись с рядом проблем, к которым они, как показывает время, оказались не готовыми. Меняется система связей в сфере производства и сбыта продукции. Отношения производителя и потребителя стали строиться на принципиально новой основе. Потребитель имеет теперь возможность широкого выбора и не спешит расставаться с деньгами. Для большинства предприятий неприятным открытием явился тот факт, что их неконкурентоспособная продукция никому не нужна.
Сегодня ни одно предприятие уже не может рассчитывать на некогда стабильное существование своих поставщиков и потребителей выпускаемой продукции. Появляются новые партнеры, изменяются цены на ресурсы, происходят глобальные перемены на рынке труда, вводятся в действие новые законодательные акты. Анализ свидетельствует, что лишь незначительное число предприятий приспособилось к рынку - остальные либо сводят концы с концами, обрастая задолженностями во все уровни бюджетов, либо обанкротились. Фискальные меры, предпринимаемые государством для исполнения доходной части бюджетов всех уровней и решения социальных проблем, легли значительным гнетом на функционирующие предприятия.
Все вышеперечисленное вносит элемент нестабильности в работу предприятия и заставляет его искать новые пути развития, требует теоретических и методических аспектов решения проблемы устойчивого развития предприятий, позволяющих ему устойчиво функционировать в рыночных условиях.
Положительной чертой трудно складывающихся в нашей стране рыночных отношений является юридическая и экономическая самостоятельность предприятий. Действующее законодательство Российской Федерации, субъектов Федерации и местное законодательство предусматривают общие правовые, экономические и социальные основы организации деятельности предприятия при существующем многообразии форм собственности в условиях становления цивилизованных рыночных отношений в стране. Предприятие получает свободу действий в рамках закона и возможность наиболее полно реализовать себя в современных экономических
условиях. В данных условиях для каждого предприятия проблема устойчивого развития становится архиважной, т.к. возникает жизненная необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, выживания в новых условиях. Для ее решения особое значение приобретает углубленная диагностика устойчивости и устойчивого развития предприятия, позволяющая оценить степень и динамику адаптации предприятия к условиям рынка и вырабатывать на данной основе соответствующую стратегию устойчивого развития. В этой связи весьма актуальным становится изучение подхода к развитию предприятий стран с развитой рыночной экономикой.
Изучению проблем развития предприятия уделяется достаточно много внимания в зарубежной экономической литературе. Данная проблема нашла свое отражение в научных публикациях ряда авторов: И. Ансоффа, Р. Акоффа, С. Адамса, П. Ревентоу, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Портера, Р.Ф. Харрода, Е. Домара, Р. Дорфмана, П.Э. Самуэльсона, Д.Р. Хикса, У.У. Ростоу и др.
В публикациях этих авторов представлено многообразие взглядов на развитие предприятия, даны многочисленные толкования многогранного понятия "развитие". Различные методологические основы исследования данной проблемы позволяют предположить, что в настоящее время не существует однозначного единого подхода к ее решению.
Проведенный анализ отечественной экономической литературы показывает, что экономисты нашей страны делали акцент в основном на развитие производства, использование резервов предприятия. В этой области исследований известны труды ученых-экономнстов: P.M. Айдиняна, Б.Л. Бенцмана, В.М. Ларина, Ю.П. Васильева, В.Т. Денисова, И.П. Цимбалова, Ю.Б. Порошина, Е.Г. Яковенко, А.Б. Ланина, М.Е. Кунявского, В.И. Майданчика, P.M. Петухова и др. Исследования большинства этих авторов проводились, когда предприятия функционировали в условиях плановой экономики, централизованной системы управления. Планы развития предприятия определялись на уровне министерств, все вопросы информационного и материального обеспечения этих процессов формировались на более высоком уровне управления, чем руководство предприятием. Предприятия рассматривались с точки зрения организации производственного процесса, совершенствования производственной структуры использования внутрипроизводственных резервов, развития трудового коллектива, рациональной подготовки производства и т.д. Исследований по развитию предприятий в рыночных условиях хозяйствования, особенно таких специфических, как российские, явно недостаточно.
Широко известна модель Р. Уотермена [91], который предложил свою модель развития получившую название "7К" (культура, кризисные точки, коммуникация, мотивы и приверженность, шанс и информация, способность), соединить воедино с моделью 7 "С", получив так называемое кольцо обновления, которое показывает, что процессы организации и планирования могут протекать одновременно. При этом создаются уникальные умения, компетенция и культура, образующие вместе силу компании (рис 1.2.4).
Рис. 1.2.4. Кольцо обновления
Как показывает практика, не имеет смысла полностью перенимать зарубежные модели управления без учета российской специфики. В России в настоящее время складывается иная политическая и экономическая ситуация, поэтому и необходимые преобразования будут другими. В практике отечественных предприятий получил распространение подход, основанный на изменении, главным образом, первых трех факторов: стратегии, структуры и системы управления.
Сегодня для реализации стратегических изменений на предприятиях России на первый план выступает вопрос о реорганизации их структуры. В последнее время к качеству структур управления предприятиями предъявляется много претензий. Им присущи громоздкость и статичность аппаратов управления, отсутствие надежных горизонтальных связей, перегрузка и неэффективность информационных каналов. Не осознана необходимость гибкого реагирования на изменение внешних условий.