Повышение эффективности управления угледобывающим предприятием на основе совершенствования механизма мотивации персонала и менеджмента

• Автор: Бабенцев, Дмитрий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 120 с. : ил.

1. Теоретические основы управления предприятием на основе мотивации персонала и менеджмента
1.1. Особенности развития и актуальные задачи деятельности угледобывающих предприятий
1.2. Состояние вопроса управления деятельностью угледобывающим предприятием на основе мотивации персонала и менеджмента

1.3. Объект, предмет, цель, задачи и методы исследований

2. Методическое обеспечение управления деятельностью производственных подразделений угледобывающих предприятий на основе мотивации персонала и менеджмента
2.1. Управление деятельностью производственных подразделений угледобывающего предприятия
2.2. Роль и место мотивации в управлении деятельностью производственных подразделений угледобывающего предприятия

2.3. Совершенствование механизма мотивации персонала и менеджмента

производственных подразделений угледобывающего предприятия

Выводы
3. Практические рекомендации по повышению эффективности управления угледобывающим предприятием на основе
совершенствования механизма мотивации менеджмента и персонала
3.1. Методика диагностики и совершенствования механизма мотивации
персонала и менеджмента
3.2. Результаты диагностики механизма мотивации персонала и менеджмента производственных подразделений угледобывающего предприятия
3.3. Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации персонала и менеджмента производственных подразделений угледобывающих
предприятий
Выводы
Заключение
Список литературы
Актуальность темы исследования. Значительная часть отечественных угледобывающих предприятий осуществила техническое и технологическое перевооружение и по уровню оснащенности стала сопоставима с конкурентоспособными зарубежными угледобывающими предприятиями.
Однако осуществление преобразований только в сфере техники и технологии не обеспечивает необходимых собственникам предприятий конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Инвестиционная привлекательность и конкурентоспособность предприятий в значительной мере зависят от эффективности управления предприятием. В связи с этим собственники предприятий, заинтересованные в повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса, испытывают потребность в изменении подходов к управлению. Для повышения эффективности управления и вовлечения в процесс изменений менеджмента и персонала необходимо существенно усилить их мотивацию.
Механизм мотивации персонала и менеджмента угледобывающих предприятий, как правило, ориентирован на количественные характеристики результатов (объем производства), но практически не учитывает качественные характеристики (эффективность использования ресурсов производства и уровень безопасности производства), которые, в свою очередь, определяют конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность бизнеса. Это приводит к противоречию целевых установок и действий собственников, персонала и менеджмента.
Социально ответственный, устойчивый бизнес предполагает использование механизма мотивации, который позволит направить потенциал работника на достижение целей предприятия. Это может быть осуществлено посредством совершенствования действующих на предприятиях механизмов мотивации персонала и менеджмента.
Действующее в области трудовых отношений законодательство открывает новые возможности для совершенствования механизмов мотивации персонала и менеджмента. Однако многие угледобывающие предприятия испытывают трудности при решении этой задачи из-за недостаточной разработанности методов и инструментов повышения эффективности управления на основе совершенствования механизмов мотивации персонала и менеджмента.
Необходимость повышения эффективности управления угледобывающими предприятиями на основе мотивации персонала и менеджмента, а также отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения определяют актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Анализ результатов функционирования и развития российских угледобывающих предприятий и объединений в период их реструктуризации представлен в работах А.Е. Евтушенко,
С.Л. Красильникова, Г.И. Козового, В.И. Кузнецова, Ю.Н. Малышева,
A.Г. Е1ецветаева, Б.Г. Никишичева, В.Н. Попова, С.А. Прокопенко и др. Основные подходы к повышению эффективности технологических процессов и экономических механизмов управления угледобывающими предприятиями отражены в работах A.C. Астахова, В.А. Галкина, В.И. Ганицкого, А.М. Макарова, Е.В. Петренко, A.A. Петросова, В.А. Пикалова, JI.A. Пучкова,
B.В. Ржевского, С.С. Резниченко, К.Н. Трубецкого, М.И. Щадова, B.JI. Яковлева и др.
Вопросы развития экономических систем рассматривались в работах уральских ученых-экономистов: И.А. Баева, JI.A. Баева, В.Н. Белкина,
В.Е. Стровского, А.Ф. Блюденова A.A. Голикова, A.B. Горшкова, А.Ю. Даванкова, А.М. Илышева, Н.И. Корнева, В.В. Седова, В.Н. Смагина,
Э.В. Онищенко, В.Б. Чернова и д.р.
Вместе с тем вопросы мотивации персонала как средства повышения эффективности управления угледобывающими предприятиями раскрыты недостаточно полно. Требуется дальнейшее исследование механизма мотивации как средства обеспечения достижения целей угледобывающего предприятия.
Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления угледобывающим предприятием на основе
Таблица 2
Подход к разработке системы мотивации эффективного труда
Цель Переход от традиционных методов планирования, основанных на принципах регулирования хозяйственной деятельности, к прогнозу результатов хозяйствования в рыночных условиях
Главный принцип Приоритет ведения интенсивных методов планирования и организации труда перед экстенсивным
Сущность Планирование объемов производства в зависимости от численности персонала, фонда заработной платы, себестоимости и цены реализуемой продукции, обеспечивающих самоокупаемость работы угледобывающих предприятий и подразделений
Инструмент Внутрифирменные стандарты эффективности рабочих мест
Экономическая основа Рыночная стоимость одной тонны рядового угля, а не затраты на его добычу
Структура Методика расчета плановых объемов добычи Методика расчета фонда оплаты труда для предприятия по процессам, участкам и персоналу в соответствии с едиными нормами и расценками Методика расчета себестоимости добычи угля и прибыли Методика расчета безубыточной работы предприятия
Необходимый уровень доходов персонала и социальная стабильность коллектива могут быть достигнуты на базе высокопроизводительного труда, при этом рост привлекательности труда обеспечивается по мере создания безопасных и высокоэффективных рабочих мест. Такой подход к изменению кадровой политики основам на дифференциации персонала по трем уровням:
Высокопроизводительный персонал (ядро коллектива) - персонал, имеющий навыки и готовность к работе по высоким нормам производительности. К этой группе относятся высококвалифицированные и опытные работники, рабочие основных специальностей.
Социально стабильный персонал - работники, стабильно выполняющие действующие нормы выработки и подчиняющиеся установленному организационному порядку.
Социально нестабильный персонал - работники, имеющие низкую