Портфельное планирование продуктовых инноваций на машиностроительном предприятии

• Автор: Молодан, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
* ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИКА
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1 Л. Инновационные процессы и их роль в экономике переходного периода
1.2. Характеристика инновационного процесса как элемента общей стратегии предприятия
1.3. Особенности инновационных процессов на машиностроительном предприятии
Ф 1.4. Анализ существующей практики инновационной деятельности
на предприятиях отрасли Красноярского края
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КРИТЕРИЕВ И МЕТОДОВ ОБОСНОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
2.1 Анализ существующих методов портфельного планирования
2.2. Анализ критериев оценки эффективности инновационных решений и портфелей
2.3. Проблемы учета и оценки риска при определении эффективности инновационного проекта
ф ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРОДУКТОВОТЕМАТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ
3.1 Основные направления совершенствования процесса продуктово-тематического планирования инноваций на машиностроительном предприятии
3.2. Постановка задачи динамического программирования
3.3 Расчет риска диверсифицированного портфеля инновационных щ проектов
3.4. Методика формирования диверсифицированного портфеля инновационных проектов
3.5. Выбор оптимального варианта портфеля инновационных проектов на примере ГПП «СибНИИстойдормаш»
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В новых условиях хозяйствования, определенных рыночными изменениями, произошедшими в стране, возрастает роль инновационных процессов в деятельности промышленных предприятий. Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий. Инновационная направленность стратегии и тактики развития производства в рыночных условиях предъявляет новые требования к управлению инновационной деятельностью.
Одним из первых подробный анализ причин успеха новых товаров на рынке (на примере использования машин), провел К.Маркс. В начале XX века стали изучаться закономерности технических нововведений. Исследовав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, русский экономист Н.Д. Кондратьев установил в 1925 г. существование длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. В результате этого исследования было определено, что в основе длинных волн (или циклов) протяженностью в 40-60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, передаточные устройства и т.д. В средние промышленные циклы протяженностью в 7-10 лет входит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и пр. Короткие волны в 3-3,5 года распространялись на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции промышленности.
В волновой теории Н.Д. Кондратьева австрийский экономист Йозеф Шумпетер, работавший в Гарвардском университете США, увидел
• Инновации, связанные с совершенствованием систем материального и морального стимулирования.
• Инновации в области социального обеспечения.
Проведение инноваций, связанных с изменением профессионального
и квалификационного профиля трудящихся означает использование новых методов, средств подготовки и переподготовки персонала, оценки и контроля требуемого уровня квалификации.
Проведение инноваций, связанных с совершенствованием систем материального и морального стимулирования, означает внедрение новых гибких систем оплаты труда, новых методов морально-психологического стимулирования.
Инновации в области социального обеспечения - это внедрение новых механизмов социальной защиты работников. Примером может служить создание системы внутрифирменных пенсионных и страховых фондов.
В рамках структурной характеристики инноваций, на основе анализа рассмотренных признаков, предлагается классификация инноваций на промышленном предприятии с учетом приоритета продуктовых инноваций (рис. 1.2).
Второй подход группировки инноваций, используемый в частности, авторами [27, 49] основан на делении инновационных изменений по степени их интенсивности. В данном случае при классификации делается упор на степень новизны для рынка. Так, некоторые авторы разграничивают нововведения «радикальные», или прорывные, и «относительные». Интенсивность нововведения определяется новизной концепции товара и технологии его производства и реализации. Интенсивность нововведения можно наглядно представить в виде матрицы оценки интенсивности