Развитие системы стратегического планирования в консалтинговой компании

• Автор: Сергунин, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
1.1. Определение места и роли консалтинговой деятельности в современных условиях
1.2. Характерные особенности и проблемы развития рынка консалтинговых услуг в России
1.3. Существующие подходы к осуществлению стратегического планирования деятельности отечественных консалтинговых компаний
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
2.1. Элементы системного подхода к стратегическому планированию
2.2. Формирование механизма стратегического планирования в деятельности консалтинговой компании
2.2.1'.Построение алгоритма процесса стратегического
планирования в консалтинговой компании
2.2.2.Определение функций стратегического планирования
2.2.3.Развитие методов стратегического планирования в консалтинговой компании
2.3. Разработка технологии реализации стратегического планирования в консалтинговой компании
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В
КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ

3.1. Разработка стратегии развития консалтинговой компании
3.2. Рекомендации по реализации стратегического планирования в консалтинговой компании
Выводы по третьей главе
Общие выводы
Список использованной литературы
Введение

Актуальность темы исследования. Изучение современного состояния системы управления консалтинговой компанией позволяет сделать вывод о том, что данные компании оказались не готовы к кризисным условиям и значительному снижению объема оказываемых услуг. Одним из наиболее значимых факторов, обуславливающих недостатки в стратегическом управлении, является сравнительная неразвитость системы стратегического планирования в этих компаниях. Это существенно замедляет процессы адаптации консалтинговых компаний к достаточно динамичным рыночным, изменениям, ухудшает их конкурентные позиции, приводит к потере финансовой устойчивости. Кризисное состояние рынка консалтинговых услуг, а также выявленная низкая степень адаптации системы стратегического планирования приводит к негативным экономическим последствиям в. деятельности не только самих консалтинговых компаний, но и всех участников рынка, на которых консультанты оказывают прямое или косвенное воздействие.
Наиболее проблемными позициями методологии стратегического управления консалтинговым предприятием являются несовершенство методов стратегического анализа, планирования, отсутствие адаптированных к консалтингу критериев измерения стратегических изменений. Стоит отметить недостаточную разработанность указанной проблемы в специализированной литературе.
Динамика роста рынка консалтинга, а так же его перспективы по сравнению с другими развитыми мировыми экономическими центрами позволяют сделать о том, что далее проблема будет только усугубляться. Причем особенно важным в данном случае является учет специфичности развития российского консалтингового рынка, влияние на него целого ряда факторов, которые отсутствуют на зарубежных рынках.
Степень разработанности проблемы. Проблемам развития консалтинга в России в научных исследованиях уделено достаточно много внимания,

5. Информационный консалтинг (объекты консалтинга: автоматизация офисов и документооборота, автоматизация и реинжиниринг бизнес-процессов, планирование ресурсов предприятия с использование экономико-математических методов и ЭВМ, разработка и сопровождение специализированного программного обеспечения (ПО), создание и сопровождение специализированных баз данных, системное интегрирование, создание и сопровождение компьютерных систем и сетей).
6. Маркетинговый консалтинг (объекты консалтинга: маркетинг-планирование, комплексный анализ рынка, реклама и отношения с общественностью).
7. Кадровый консалтинг (объекты консалтинга: подбор, оценка и подготовка кадров).
Также консалтинговую деятельность можно классифицировать и по другим критериям и признакам.
1.По предмету работы (проектное и процессное консультирование);
2. По типам консультирования (экспертное, процессное, обучающее);
3.По целям (локальные, многоцелевое);
4. По результату на выходе (нормативное, ценностное, проблемное);
5. По задачам (оперативное, стратегическое, организационное);
6. По специализации консультантов (узкие специалисты и многопрофильные);
7. По месту расположения консультантов (внешние, внутренние);
8. По длительности проведения работ и видам обслуживания (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное, разовое, периодическое, абонементное)
9. По формам собственности и масштабу клиента (государственные, крупные, средние, малые, частные, некоммерческие предприятия)
Ю.По отрасли клиента (банковское дело, энергетика, транспорт, здравоохранение и т.д.)