Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании

• Автор: Маракулин, Михаил Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Глава 1. Интеграция стратегического управления и управления конку- 11 рентоспособностью как инструмент адаптации компаний к формирующейся рыночной среде.
1.1. Экономические аспекты проблемы конкурентоспособности в контексте развития процессов мировой экономической интеграции

1.2. Современные подходы к оценке конкурентоспособности компаний

1.3. Алгоритмическое представление интеграции процесса стратегического управления и управления конкурентоспособностью компании

Глава 2. Формирование системы управления конкурентоспособностью

современной компании

2.1. Теоретические аспекты управления и гармонизации связей современной компании с внешней средой как необходимой платформы устойчивости
2.2. Базовые внутренние факторы конкурентоспособности и оценка соответствия экономического потенциала компании избранному типу стратегии
Глава 3. Структурно-организационные предпосылки управления конкурентоспособностью высокотехнологичной многоотрасле

вой компании.

3.1. Влияние процессов гармонизации взаимоотношений с внешней средой на конкурентоспособность современной высоко
технологичной компании.

3.2. Особенности активной адаптации высокотехнологичной компании к условиям высокой динамики изменений внешней 147 среды.
Заключение
Литература
Приложения
Актуальность темы.
Наряду с природными и трудовыми ресурсами основу эффективной национальной экономики современной России составляет мощный и конкурентоспособный промышленный, научный и технический потенциал, рациональное использование которого позволяет нашей стране органично войти в современное постиндустриальное общество.
В настоящее время исключительно актуальной для российской экономики является задача сохранения и укрепления рыночных позиций предприятий в преддверии вступления страны во Всемирную торговую организацию (ВТО). Вступление России в ВТО создаст равные и благоприятные условия коммерческой деятельности для российских предприятий в иностранных государствах в обмен на открытие отечественных рынков для, иностранной конкуренции. Вместе с тем расширенный допуск на отечественный рынок импортных товаров способен существенно обострить конкуренцию внутри страны по многим товарным позициям, поскольку в процессе вхождения в мировой рынок российские производители вступят в конкурентные отношения с лучшими мировыми производителями. Это актуализирует вопрос разработки современных методов повышения конкурентоспособности российских предприятий. Усиление внимания к проблеме конкурентоспособности российских предприятий особенно востребовано по отношению к высокотехнологичным компаниям, определяющих потенциал и темпы инновационного развития отечественной экономики. Поэтому объективно необходимо решение актуальной задачи по оценке, на основе применения современных методов, конкурентоспособного состояния высокотехнологичных компаний и созданию системы управления, отвечающей требованиям разработки эффективных конкурентных стратегий.
Существующие методы оценки и повышения конкурентоспособности современных высокотехнологичных компаний, используемые в промышленности, отражают лишь некоторые отдельные стороны функционирования
Конкурентоспособность компании ото сложное многоаспектное понятие, являющееся неотъемлемым компонентом её стратегии и определяемое факторами влияния внешней среды, внутренним состоянием компании, наличием у компании определённых конкурентных преимуществ, а также способностью компании своевременно и гармонично адаптироваться к изменениям внешней среды и связанных с этими процессами изменениями внутренней среды, путём внутренней трансформации, а также воздействием на внешнюю среду с целью обеспечения благоприятных для компании условий функционирования.
Выводы к Главе 1.
Для российской экономики актуальным является вопрос повышения конкурентоспособности национальных компаний поскольку: расширенный допуск на российский рынок импортных товаров и услуг иностранных компаний обострит конкуренцию внутри страны; выход на международные рынки предполагает для российских компаний вступление в конкурентные отношения с лучшими мировыми производителями товаров и услуг. Это актуализирует вопрос разработки современных методов повышения конкурентоспособности российских предприятий.
Необходимость организации процесса управления конкурентоспособностью компании в рамках проведения конкурентной стратегии выдвигает проблему оценки конкурентоспособности компании как одной из необходимых исходных функций управления. Существующие методы оценки конкурентоспособности компаний, используемые в промышленности, отражают лишь некоторые отдельные стороны их функционирования. Предлагаемые в современной научной литературе методики оценки конкурентоспособности современных компаний односторонне оценивают конкурентное состояние компаний и характеризуются неуниверсальностью, что сужает область применения методик до рамок отраслевого уровня. Отсутствие адекватной оценки конкурентоспособного состояния компании резко снижает эффективность стратегического планирования деятельности компании в складывающихся рыночных