Управление инновациями и формирование конкурентоспособной номенклатуры продукции на промышленном предприятии

• Автор: Кальянов, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Развитие экономики и инновационная активность в промышленности

1.1. Циклическое развитие экономики как условие, определяющее стратегию предприятия
1.2. Особенности функционирования системы управления инновационной деятельностью и роль обновления продукции
1.3. Инвестиции как определяющий фактор инновационноинвестиционной деятельности по обновлению номенклатуры

производства продукции

Глава 2. Исследование процессов повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

2.1. Этапы товарной политики промышленного предприятия

2.2. Исследование экономического цикла жизни изделия

2.3. Разработка методики оценки конкурентоспособности новых

изделий
Глава 3. Разработка стратегии управления номенклатурой производства продукции на промышленном предприятии
3.1. Проектирование эффективной организационной структуры управления предприятием
3.2. Разработка эффективной стратегии по выпуску и реализации продукции на основе стандартов предприятия
3.3. Оценка эффективности рекомендуемой системы управления
предприятием
Заключение
Литература
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям повлек за собой изменения во всех сферах экономической деятельности, в том числе и производственной. В условиях уменьшения объемов производства, сокращения платежеспособного спроса промышленные предприятия были вынуждены отказаться от производства сложных изделий, требующих применения высоких технологий, широкого кооперирования, и перейти к выпуску менее технологичной, более дешевой, но имеющей спрос продукции. Положение усугубилось оттоком с промышленных предприятий высококвалифицированных кадров в коммерческие структуры и в сферу обслуживания.
Одной из причин такого положения послужило то обстоятельство, что система экономических отношений, сложившаяся в нашей стране, оказалась неадекватной мировым тенденциям развития общественного производства. Плохая восприимчивость плановой экономики к научно-техническим нововведениям, обусловленная почти полной замкнутостью экономической системы, монополизмом хозяйственных структур, отсутствием конкуренции между ними, политическими и социальными факторами привели к тому, что процесс включения производственной сферы в структуру рыночной экономики оказался неподготовленным.
С 1999 года наметились тенденции к экономическому росту, особенно в промышленности. В условиях изменяющихся вкусов и возможностей потребителей, непрерывного технологического прогресса и давления со стороны конкурентов стабильное развитие любого предприятия, повышение его конкурентоспособности невозможно без выведения на рынок созданных им новых товаров или услуг. Предприятие не должно довольствоваться производством и успешным сбытом уже имеющейся продукции, поскольку для «выживания» на рынке необходимо постоян-
но создавать новые изделия и для этого поддерживать инновационный климат на достаточно высоком уровне.
Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационный потенциал остается достаточно низким, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в отдельности.
Это предопределяет проблему совершенствования управления промышленным предприятием по активизации инновационноинвестиционной деятельности для формирования конкурентной номенклатуры производства.
Особенности эволюционного развития экономики и взаимосвязи ее с нововведениями отражены в трудах многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых труды: Л.И Абалкина, B.C. Бабинцева, С.Ю. Глазьева, А.Н. Илларионова, Н.Д. Кондратьева, Д.С. Львова, Й. Шумпетера, Е.Г. Ясина. Проблеме создания, развития и обеспечения условий для эффективного функционирования промышленных предприятий посвящены исследования многих ученых, среди которых Б.С. Глазман, В.В. Гончаров, A.A. Дагаев, Э. Майер, С.А. Никитин, М П. Переверзев, П.Г. Перерва, А.Г. Поршнев, В.Н. Самочкин, Э.А Уткин и другие.
Анализ состояния проблемы показал, что вопросы оптимизации процесса управления производством конкурентоспособной продукции на промышленных предприятиях России в условиях рыночной экономики в современной литературе освящены недостаточно.
Актуальность и в то же время недостаточная разработанность аспектов указанной проблемы, а также выдвигаемые управленческой практикой задачи, нацеленные на выбор оптимальной стратегии промышлен-
Границы нововведения можно определить стоимостной зоной, которая пролегает между 10% и 30% от восстановительной стоимости (Ф) подразделения, в котором внедряется это новшество. Так, если стоимость менее 10%, то нововведение следует отнести к усовершенствованиям, а свыше 30% - к реконструкции или техническому перевооружению объекта.
Под адаптивностью к нововведениям (А„) следует понимать способность производственной системы после внедрения нововведения функционировать более эффективно, без снижения уровня использования производственных мощностей.
Показателем адаптивности технической базы предприятия к нововведениям служит соотношение:
А * = (К /К тп7 )(Ф, /Ф,), (ГЗ)
где К„0„,, Кц„„? - коэффициенты использования производственной мощности до и после внедрения нововведения, величина безразмерная; Ф3, Ф, - эффективный и календарный фонды времени использования нововведения, мес.
Гибкость к потребностям рынка (Гпр) - свойство предприятия за определенные сроки и с определенными капитальными вложениями перейти на выпуск другой продукции (или той же, но с другими качественными характеристиками), которая в большей мере удовлетворяет запросы и потребности рынка в данный период времени.
Г./У.ХТ/ТД (1.4)
где V „- объемы производства продукции до и после перехода на выпуск новой продукции, руб., Ттрм,Т „- нормативное (планируемое) и фактическое время, необходимое для выпуска нового вида продукции,