Формирование и реализация стратегии развития авиаремонтного предприятия

• Автор: Костин, Максим Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Глава 1. Стратегия развития авиаремонтного предприятия и ее отраслевые особенности

1.1. Основные аспекты стратегии развития современного промышленного предприятия и их взаимосвязь

1.2. Сущность и содержание понятий: рост, развитие и перемены

1.3. Организационно-экономическая специфика производственнохозяйственной деятельности авиаремонтного предприятия

Глава 2. Формирование стратегии развития авиаремонтного предприятия

2.1. Исследование подходов к определению и выбору стратегических альтернатив

2.2. Конкурентоспособность в системе стратегического развития авиаремонтного предприятия
2.3. Методика экономической диагностики деятельности авиаремонтного предприятия в формировании стратегии его развития
Глава 3. Разработка методики стратегического планирования бизнес-процессов развития авиаремонтного предприятия
3.1. Анализ и оценка существующей системы планирования (бюджетирования) в ОАО «НАРЗ»
3.2. Разработка модели формирования и реализации стратегических бизнес-процессов развития авиаремонтного предприятия
3.3. Организационные решения при выборе оптимальных вариантов стратегического плана развития авиаремонтного предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Все это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма - производственных предприятий - и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.
В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним и активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления невозможно адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка. Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и наполняющая принципиально иным содержанием организацию управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет выработка долгосрочной стратегии развития.
Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их раз-

вития, стратегического управления и соответствующего эффективного инструментария.
Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории стратегического управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области. Родоначальниками общей теории стратегии предприятия в 60-х годах стали зарубежные ученые: Ансофф И., Чандлер В,, Эндрюс К. В дальнейшем проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Акоф Р, Карлоф Е., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Портер М., Томпсон Д. и др.
Лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории стратегического управления предприятиями, в отечественной экономической литературе появились исследования по этой теме. Среди них можно выделить работы Архипова В.М., Градова А.П., Гусева Ю.В., Крутика А.Е., Отварухиной Н.С., Петрова А.Н., Разумовской М.И., Стерлина А.Р., Тулина К.В. и некоторых других.
Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, научную их разработанность в целом еще нельзя назвать исчерпывающей. Кроме того, развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития промышленных предприятий в условиях формирования преимущественно рыночных отношений.
В отечественной практике область распространения стратегического подхода к управлению предприятиями остается пока достаточно ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий переходной экономики важных аспектов стратегического управления. К ним относятся построение модели формирования стратегии развития предприятий, экономическая диагностика

- состав капиталовложений;
- эффективность использования капиталовложений;
- продуктивность;
- глубина создания стоимости.
Предприятия, являющиеся членами РТМ8, извлекают особую выгоду, так как получают доступ к специфической информации его банка данных. После сбора стратегически важных данных в распоряжение предприятия предоставляется ряд отчетов:
1. "Нормативный отчет", который показывает, какой минимальный уровень прибыли должна приносить деятельность в той или иной деловой сфере в нормальных условиях.
2. "Отчет об анализе стратегий", моделирующий результаты, которых можно достичь в данной деловой сфере посредством применения альтернативных стратегий. При этом используется опыт других предприятий.
3. "Отчет об оптимальной стратегии", имитирующий воздействие комплекса стратегий на предприятие в целом.
4. "Отчет о двойниках", служащий для выявления отдельных оперативных мероприятий (например, повышения качества), которые оказывают наибольшее влияние на достижение цели. Для этого из банка данных выбираются деловые сферы с похожей структурой, в которых уже пытались достичь ту же цель. Исследуется, чем удачные попытки отличаются от неудачных.
К сожалению, в России нет исследований подобного уровня и направленности, что не позволяет сформировать рекомендации по практическому использованию факторов влияния на прибыль по аналогичной схеме на отечественных предприятиях, Это сложно еще и потому, что специфика нашего "рынка", вероятно, может серьезно трансформировать не только количественные показатели влияния приведенных выше факторов, но и существенно трансформировать их качественную структуру, по сравнению с используемыми в РШБ. Особенно это касается категорий "позиция в конкуренции" и "характеристика рынка". Тем не менее, приведенный пример программы Р1МБ не теряет своей актуальности в