Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике

• Автор: Шарапудинов, Гаджи Магомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 148 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Роль адаптации в рыночной трансформации

предприятий

1.1. Предприятие в переходной экономике как новый субъект хозяйства

1.2. Адаптация как способ существования и развития предприятия

в формирующейся рыночной среде

Глава 2. Активные методы и механизмы адаптации предприятий

2.1. Совершенствование технологии и организации производства

2.2. Активная рыночная позиция и борьба за рынки сбыта
* 2.3.Снижение издержек производства
Глава 3. Пассивные механизмы и способы адаптации предприятий
3.1. Развитие теневого производства
3.2. Бартерные операции
3.3. Неплатежи
3.4. Участие в финансовых, торгово-посреднических и других непрофильных операциях
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики — предприятию. Однако в рыночной экономике выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит организацию производства и высокий доход высококвалифицированных работников. Важнейшим свойством предприятия является способность гибко реагировать на изменение экономической ситуации. Однако, сейчас уже не вызывает сомнения то, что выбранная модель реформирования российской экономики оказалась недостаточно эффективной. Действия, предпринятые для рыночного реформирования и создания новой экономической системы в России, стали основной причиной чрезвычайно глубокого и затяжного кризиса, который поразил народное хозяйство.
В результате кризиса значительное большинство российских предприятий оказались в двойственном положении. С одной стороны, продвигаясь по пути реформ, они стали приобретать черты и свойства рыночных структур. С другой стороны, под воздействием продолжающегося экономического кризиса проблемами для них стали нехватка оборотных средств, усиление ценовых диспропорций, разрушение кооперационных связей, кризис сбыта, завышенный уровень налогообложения.
Попав в двойственное положение, предприятия должны были каким-то образом приспосабливаться к нему. На первый план в их стратегии и тактике экономического поведения стали выходить проблемы адаптации к сложившейся ситуации. При этом выяснилось, что стратегия адаптации играет важнейшую роль, как в рыночной трансформации предприятий, так и в стремлении противостоять разрушительным последствиям кризиса.
Активные адаптационные приемы (совершенствование технологии и
организации производства, обновление номенклатуры продукции, поиск новых источников сырья и рынков сбыта и т.д.) предприятия стали сочетать со способами, которые почти не встречались ранее в хозяйственной практике предприятий и являются, как правило, мало изученными экономической теорией. По мнению многих руководителей предприятий, "нетрадиционные" методы и механизмы адаптации играют решающую роль в выживании предприятий и оказывают, таким образом, стабилизирующее влияние на макроэкономическую ситуацию. С другой стороны "нетрадиционные" методы адаптации не могут решить вопросов рыночной трансформации предприятий и проблем промышленного роста
Таким образом, исследование механизмов адаптации помогает изучить новые особенности микроэкономического поведения российских предприятий, дает возможность лучше понимать закономерности его рыночной трансформации и вырабатывать рекомендации по коррекции макроэкономической политики.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе, как в отечественной, так и в зарубежной, в том аспекте, в котором предлагает автор, эта проблема мало изучена. Исследование механизмов адаптации в качестве способов рыночной трансформации предприятий действующих в условиях кризиса практически не являлись до последнего времени предметом специального исследования.
В связи со сказанным выше, основной иелью диссертационного исследования является изучение и классификация механизмов адаптации российских предприятий в процессе их рыночной трансформации.
Исходя из поставленной цели, в диссертационной работе решались следующие задачи:
- исследование свойств предприятия в процессе рыночной трансформации;
- анализ значения адаптации для осуществления рыночной трансфор-

Объединение усилий имеет несколько преимуществ для фирм: во-первых, посредством осуществления взаимных залогов в виде долевого участия в проекте они ослабляют стимулы оппортунистического поведения. Это особенно важно тогда, когда каждая фирма-участница отвечает за определенную часть проекта, осуществляя тем самым специфические (dedicated) (по Уильямсону) инвестиции. Дополнительная экономия может быть достигнута за счет предотвращения излишнего дублирования в решении одной и той же проблемы.
Нерешенность проблемы "безбилетника" является одной из ключевых причин отсутствия устойчивого потока нововведений несмотря на то, что недостатка в изобретениях и открытиях как в области фундаментальной, так и прикладной науки в России не было.
Распределение риска. Данный способ адаптации в условиях неопределенности может принимать разные формы, в числе которых: 1) диверсификация деятельности, превращение фирмы в многоотраслевую организацию; 2) заключение многостороннего договора, в котором специально оговаривается мера ответственности участников в случае провала того или иного проекта; 3) вторичная диверсификация, т.е. реализация производимой продукции разным потребителям; 4) передача риска страховой компании и тем самым перераспределение пучка правомочий в соответствии со сравнительными преимуществами экономических агентов с точки зрения возможностей их реализации; 5) заключение фиктивных договоров с несколькими контрагентами, которые предотвращают или уменьшают вероятность оппортунистического поведения партнера.
Для мелких фирм, включенных в систему субподрядных отношений (как, например, в Японии), принципиально важным является то, что более крупный заказчик, имеющий диверсифицированный производственный портфель, является в большей степени нейтральным по отношению к риску.