Методы прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления на промышленном предприятии

• Автор: Брунец, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОГНОЗНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие и сущность прогнозно-аналитической деятельности на предприятии

1.2. Место и роль прогнозно-аналитической деятельности в стратегическом управлении промышленным ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.3. Проблемы развития прогнозно-аналитической деятельности на промышленном

ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Классификация прогнозно-аналитических методов на промышленном предприятии

2.2. Факторы, влияющие на формирование прогнозов в системе стратегического

УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.3. Прогнозно-аналитические показатели в системе стратегического управления на промышленном ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Методы формирования системы прогнозно-аналитических исследований на
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.2. Разработка экономико-математической модели прогнозирования показателей стратегического развития на промышленном предприятии
3.3. Методические рекомендации по организации прогнозно-аналитической деятельности В СИСТЕМЕ стратегического управления на промышленном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Осуществление прогнозно-аналитической деятельности на предприятии как необходимого элемента в стратегическом управлении является одним из наиболее актуальных вопросов в современном деловом мире. Однако необходимость в прогнозно-аналитической деятельности будет целесообразна в том случае, если предприятие воспримет важность данной работы, способствующей усилению конкурентоспособности на рынке, выживаемости и быстрому реагированию на изменения внешней среды.
Вопросы прогнозирования являются наиболее актуальными в периоды нестабильности экономики. В эти периоды на многих промышленных предприятиях, которые не успели отреагировать на изменившуюся внешнюю среду экономики, наблюдается снижение экономических показателей. Вопросы мирового кризиса носят всеобщий характер и должны решаться на глобальном уровне. Однако, поскольку предприятие является основным воспроизводственным звеном экономики, именно на этом уровне целесообразно уделять самое пристальное внимание прогностической деятельности внутренней и внешней среды предприятия. Сами условия, в которых функционируют предприятия, заставляют руководство пересмотреть подходы к стратегическому управлению. Традиционные методы анализа финансовой деятельности и планирования на предприятии уже не удовлетворяют тем потребностям в информации, на основании которой необходимо принимать эффективные и оперативные решения. В современных условиях не хватает достоверной прогнозной информации, прогнозно-аналитических показателей деятельности предприятия и новых подходов к стратегическому управлению, основанному на видении будущего.
Степень научной разработанности проблемы.
В области стратегического планирования и разработки стратегии предприятия следует особо отметить труды С.Ю. Александрова, И. Ансоффа,
Б.М. Генкина, В.А. Горемыкина, В.Ф. Ершова, Б. Карлоффа, У. Кинга,

Г.А. Краюхина, К.В. Логинова, В.И. Малюка, Г. Минцберга, М. Портера, И.И. Сидорова, Ю.В. Соболева, А.Н. Стерлина, O.A. Страховой, А.Н. Цветкова.
В связи с этим стратегическое управление должно нацелить каждое предприятие на внедрение прогнозирования ключевых показателей деятельности, учитывая различные факторы, влияющие на формирование прогнозов и систему своевременного реагирования на внешнюю среду.
Значительный вклад в разработку теоретических и практических вопросов прогнозирования экономических процессов внесли такие ученые, как С.А. Айвазян, А.И. Анчишкин, И.Б. Бестужев-Лада, Дж. Бокс, В.М. Глушков, Г.М. Добров, Дж. Джонстон, Г. Дженкинс, Б.М. Кедров, Дж. Кендалл, В.А. Лисичкин, П. Ньюболд, А.Ф. Плеханова, С.Л. Саркисян, А. Стюарт, Ю.В. Трифонов, Г. Тейл, Я. Тинберген, Г. Тинтнер, Н.П. Федоренко, Т.С. Хачатуров, Е.М. Четыркин, Л.М. Чистов, Ф.Ф. Юрлов, Э. Янч.
Большой вклад в решение теоретических и практических проблем повышения эффективности анализа и прогнозирования финансового состояния коммерческих организаций внесли многие отечественные ученые-экономисты: М.С. Абрютина, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, С.В. Валдайцев, В .Я. Горфинкель, О.В. Ефимова, Ю.И. Ефимычев, А.И. Ильин, А.Ф. Ионова,
В.В. Ковалев, В.И. Лапенков, Е.А. Мизиковский, В.В. Патров, А.Н. Петров, Г.В. Савицкая, P.C. Сайфулин, H.H. Селезнева, В.Н. Старинский, Е.С. Стоянова, Г.К. Таль, А.Д. Шеремет и др.
При этом большинство работ экономистов посвящено исследованию прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в то время как методические и практические аспекты прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления остаются малоизученными. В этой связи представляется актуальным исследование сущности прогнозно-аналитической деятельности, раскрытия в отчетности информации о прогнозных показателях стратегического управления, а также разработка методики прогнозирования на промышленном предприятии.

организационной упорядоченности. Эти элементы должны быть взаимосвязаны, взаимообусловлены, иметь единую цель и целостность.
Принцип цикличности предполагает, что все элементы социально-экономической производственной системы (СЭПС) и сама система имеет свои жизненные циклы, то есть время на протяжении, которого проходят какие-то обязательные этапы в обязательной их строгой последовательности.
Здесь надо отметить, что циклы разных элементов различны, что в одно время на предприятии обязательно будут разные этапы разных групп товаров - продуктов, и значит, в стратегическом управлении для разных товаров обязательно будут разные задачи, разные ресурсы и разные методы управления.
Вслед за системностью, принцип цикличности наиважнейший в понимании сущности философского подхода к стратегическому управлению. Цикличность различных элементов производственной системы - различна. Каждый элемент в конкретной системе находится на различном этапе жизненного цикла. Элементы управления имеют свою собственную цикличность и также для каждого этапа каждого элемента производственной системы должны быть свои этапы жизненного цикла стратегического управления. Фактор цикличности совсем не рассмотрен в экономической литературе, а он является основным для понимания сложного комплекса всех стратегий, всех целей.
Принцип уровневости предполагает, что исходя из какого-то одного показателя (категории) при оргпроектировании все характеристики всех элементов СЭПС должны иметь значения, выстраивающиеся в определенный параметрический ряд. При оргпроектировании производственной системы эта категория - тип организации производства. В дифференцированной производственной системе, а любое предприятие для устойчивости стремиться к товарной дифференциации, для каждой товарной группы должен быть свой параметрический уровень характеристик основных элементов. Поэтому в производственной системе мы наблюдаем различные технологические и про-